是什么刺激了房企開始布局人工智能？互聯網+
十年后，房地產公司還是房地產公司的話，應該是比較慘的
文 | 楊蘇穎 | 智能相對論（ID：aixdlun）
十年后，房地產公司還是房地產公司的話，應該是比較慘的。
早就知道這一點，恒大、萬科、碧桂園等房企的眼光如今已經不只集中在房地產了，它們開始慢慢向人工智能領域靠齊。不是它們要放棄房地產，而是它們的野心更大了。就拿萬科來說，它的格局從來不是建好幾棟房子，而是做一個美好生活的服務商。
當所有房地產商都開始做人工智能
早在2014年5月，當代置業就與樂視簽約戰略協議，布局智慧家居市場。
2016年開始，作為城市運營商的萬科也開始大舉進軍智能家居，先后與阿里、騰訊、小米、魅族等智能化品牌進行合作。
2018年，包括碧桂園、美的、中海等房企都開始在人性化家裝、智能化家居和智能化社區提升方面大展拳腳。比如，在美的地產旗下的樓盤樣板房里，我們可以看到智能家居系統的布置已經相對比較完善：冰箱具有數據讀取功能、下單功能、采購功能；窗簾具有感光和環境設置功能；空調也配備了高端感應功能，并與戶主的生活場景相匹配。總的來說，發展到現在，智能化已經成為不少品牌樓盤的標準配置。
另外，布局科技地產亦是房企通往未來的“船票”之一。碧桂園之前積極尋找機器人控制研發、機器人機械本體研發、集成與智能制造研發等相關的機器人創業合伙人，目的就是為自己接下來布局科技地產做好充足準備。
目前，碧桂園已經先后在惠州潼湖、廣州增城、佛山順德布局多個科技小鎮。位于佛山順德的新能源汽車小鎮將被碧桂園打造成無人駕駛應用研發基地；房地產屆另一巨頭恒大作為賈躍亭FF公司造車的金主，今年4月8日，牽線幫助FF公司以3.641億在廣州市南沙區拍得一塊601畝的制造業用地。巨頭們的動作頻頻，卻又都不是我們所熟悉的常規動作，這究竟是為何？
從銷售額和市場占有率等數據來看，碧桂園、恒大和萬科等在房地產領域的發展其實已經進入一個新階段，那就是規模已然很大，隨之而來的轉型也很迫切。和行業大多數開發商一樣，它們的轉型路徑，必然還是會與其主業有著密切的關系，最好的結果是能夠在主業的基礎之上實現新的產業鏈和價值鏈的構建。
說到底不管是布局智能家居，還是科技地產，房企們的目的都是想在這股人工智能的浪潮當中占得先機。自己涉足人工智能制造總比未來全盤吃別人的肉要來得更方便。在這一點上，房企是很有先見之明的，絕不能讓房地產的行業格局演變成中國的互聯網產業一樣的模式——全面依賴BAT。
是哪些信號首先刺激了房企布局人工智能的神經？
1、從增量階段到存量階段，必須要開始找差異
中國地產市場價值十幾萬億，但是智能化比例不足1%，可以說還是一片無人涉足的藍海。因此，其市場前景非常可觀。在房地產市場成熟的國家，各主要城市存量住房上市交易量一般在住房保有量的10%～15%左右。但是該比例在我國不足1%。因此，我國的房地產存量市場一直處于弱勢。
但在今年來多輪政策的調控之下，房地產行業的重點開始慢慢從增量市場轉向存量市場，也就是說房地產行業未來的交易將會更多地集中到居民自有商品房的流通和置換之上。而智能化則是在存量市場交易當中提升地產價值非常重要的一樁手段。
智能化小區的開發和建設，能夠使住宅產品具有一定的差異性。而住宅的差異化發展，有利于房企之間的競爭。作為房地產開發商，追求的不應該只是規模，更應該是產品的品質。房地產企業通過智能化小區的開發和建設，能與之前同質化的企業區別開來，形成自己的企業特色，更好地提高自身的核心競爭力和溢價空間。
2、人工智能有能力優化目前房地產管理模式
不管是買房還是租房，很多時候我們都免不了要與房地產經紀人打交道，并且支付一筆不小的傭金。但是在自動化無處不在的今天，人工智能卻可以幫助潛在的客戶省點事的同時再省點錢。一些房地產中介公司已經開始雇傭機器人為它們工作。在國外，這方面的例子很多。加州Woodland Hills的經紀人公司推出了一款名叫REX機器人，REX可以簡化購買房產的過程，并且減少房地產經紀人所要收取的傭金。而布魯克林的一家公司VirtualAPT，它們同樣也建造了自己的聊天機器人，該機器人可以自己生成三維房地產視頻安排潛在買家進行虛擬看房。
此外，在人工智能還可以優化過去的物業管理模式。加州的物業管理公司Zenplace使用人工智能來簡化租戶以及業主和物業經理的辦事流程。首先，機器學習可以幫助物業經理找到新的租戶，尋找高成本效益的供應商，并自主完成維護和管理任務。同時，租戶可以在線支付租金，并通過方便的chatbot功能反饋問題。這對于大型樓群來說無疑是十分有益的，因為如果沒有人工智能技術的加持，物業經理根本無法了解如此之多的管理漏洞。
因此，人工智能對于房地產管理的優化是不可忽視。房地產行業應當注意到這點，將新的人工智能技術集成到地產服務當中來，從而進一步提高租戶、買家、代理商、經紀人和物業經理的效率。
3、房地產競爭格局大化，“城市運營商”邏輯開始主導
目前，綠地與萬科已經將布局人工智能等新技術領域上升到集團戰略層面。智能公司未來的前景之大，無論是從投資層面還是從業務之間的協同效應來看都是有很大的升值空間的。在當前中國經濟的轉型期，房企的競爭格局早就不局限在傳統的地產投資層面了。在房地產+人工智能領域，玩一場擊鼓傳花的游戲，誰也不想當最后一個接棒的人。
今年4月25日，綠地控股與萬科先后宣布，它們未來要與人工智能、智能制造共舞。先是綠地控股宣布擬戰略投資3億元入股深蘭科技，成為深蘭科技第二大股東。沒過多久，萬科便打出“萬科智造”的概念，宣布6家合作伙伴，其中包括阿里智能、商湯科技、海康威視、科大訊飛、安亭傷害國際汽車城以及蔚來汽車。此外，恒大與中科院簽署戰略合作協議，雙方打算在生命科學、航空航天、人工智能、機器人、智能交通等領域開展合作。
大家都知道人工智能最大的泡沫就在于沒有足夠多的落地場景。因此，對于科技公司來說，誰擁有最大商業應用能力誰就是最好的合作伙伴。無疑，房企是人工智能的最佳拍檔之一。在經過近20 多年的飛速發展后，我國房地產行業已經正式進入白銀時代。單純的住宅開發與銷售已經難以保障房地產行業的利潤水平。消費在升級，同樣地，各個行業也在進行商業模式的升級。對于房地產行業來說，轉型城市運營商，是它們當前鞏固自己競爭優勢的一大手段。在城市運營商這一邏輯之下，房企紛紛布局智能家居領域不僅能夠以更高的住宅質量貼合自己的品牌理念，而且也能使這類房企在今后的行業競爭當中獲得更多服務優勢。
在未來，提前布局智能新技術的房企，是否能因為新技術對生產力的貢獻而實現跨越式的升級跳躍？希望這個問題不會讓房企大佬們失眠。
【完】
智能相對論（微信id:aixdlun）：深挖人工智能這口井，評出咸淡，講出黑白，道出vb深淺。重點關注領域：AI+醫療、機器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯網、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開發者以及背后的芯片、算法、人機交互等。
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