每天，有兩千萬電商人在假裝賺錢金融
在電商人看來，平臺掌握著巨大的流量，一手加權(quán)，一手降權(quán)，緊緊地握著電商人的生死命脈。儼如一個(gè)君王。
經(jīng)常被外行的朋友批評：電商人錢多裝逼不熱情。都到了同一個(gè)城市，干嘛不一起聚聚？創(chuàng)業(yè)幾十年了，這頓還不能買單？ 事實(shí)上，電商人不像外界以為的那么自由，也沒有賺到多少錢。
電商人很忙，忙到晚上9點(diǎn)，飯都放涼了，還在打包發(fā)貨；電商人在平臺的生存成本真的很高，高到舍不得睡覺，凌晨1點(diǎn)的客戶一定要接完。
整天為一眼看不到頭的事情，三餐不繼，忙忙碌碌。或者一包煙，一壺茶，守著個(gè)沒半點(diǎn)期盼的破店，過著一天又一天。這就是大多數(shù)電商人的現(xiàn)狀。
做電商，好像是賺到了錢，不然為什么會堅(jiān)持做下去，但又好像沒有賺到錢，如果賺到錢又怎么會愁眉苦臉。
電商或許是真的賺錢，但也許不過是在替別人賺錢。
看似在賺錢，實(shí)際在給平臺打工
電商人究竟在忙些什么？發(fā)貨，客服響應(yīng)速度，好評率，糾紛率，這些看似平淡無奇的詞語卻占據(jù)了電商人80%的時(shí)間。
追趕這些詞語的背后，實(shí)際代表著電商人能拿到多少的流量。
在電商人看來，平臺掌握著巨大的流量，一手加權(quán)，一手降權(quán)，緊緊地握著電商人的生死命脈。儼如一個(gè)君王。
為什么說平臺像個(gè)君王？因?yàn)槠脚_的權(quán)利真的太大，大到根本不像一個(gè)購物網(wǎng)站。
電商平臺的權(quán)力有多大？在電商人看來，平臺掌握著巨大的流量，一手加權(quán)，一手降權(quán)，緊緊地拿捏著電商人的生死命脈。
電商內(nèi)容化，電商網(wǎng)紅化，短視頻，平臺的方向換了一波又一波。平臺指北，電商人哪敢走南？
根本沒有我要從南走到北，又要從北走到南的瀟灑。一句“你們不做平臺不會降權(quán)，但大勢所趨，做的會有支持”，道盡多少電商人身不由己的深深無奈。
某平臺對不做短視頻會降權(quán)的回應(yīng)
電商平臺的權(quán)力有多大？大到可以讓電商人棄掉一部分客戶。在兩個(gè)平臺之間二選一這件事，不在乎你在兩個(gè)平臺都有客戶，不在乎你是否會損失一部分利益，平臺只在乎他能否比另一個(gè)平臺多出一只棋子，多出一個(gè)制約對方的籌碼。
而平臺才是真正賺到錢的。7月27日晚，亞洲第一家市值超過4000億美元的公司在中國誕生。
而一些平臺宣傳的草根創(chuàng)業(yè)成功的真實(shí)案例也并非沒有，但是，就以有贊創(chuàng)始人白鴉為例，他說過的一句話，派代小蜜特別認(rèn)同：
“有贊是我的第三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，之前學(xué)到了很多教訓(xùn)。
世界上不會再有草根創(chuàng)業(yè)成功的故事了，至少不會有草根第一次創(chuàng)業(yè)就成功的故事。如果你一點(diǎn)見識都沒有，一點(diǎn)眼光都沒有，不走出去看看，注定是要掛掉的。要么自己走死了，要么會被別人的錢砸死了。
所有包裝出來的草根創(chuàng)業(yè)成功故事，要么玩了好多次，要么他背后根本不是一個(gè)草根。”
看似在創(chuàng)業(yè)，實(shí)際在給機(jī)構(gòu)打工
如果說還有誰在電商上賺到錢的話，派代小蜜要說這是一群電商人既熟悉又陌生的人。
第三方刷單機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，運(yùn)營機(jī)構(gòu)，社群機(jī)構(gòu)，他們正在不斷的汲取平臺給商家剩下的最后一點(diǎn)剩余價(jià)值。
當(dāng)有電商人告訴小蜜，“今天刷了十單，賣了二十幾單感覺還不錯(cuò)”的時(shí)候，一家小型刷單機(jī)構(gòu)的老板正在朋友圈曬本月賺了多少錢。
當(dāng)你忙到晚上11點(diǎn)，發(fā)完兩百個(gè)快遞準(zhǔn)備暢想一下未來逆襲時(shí)，隔壁改行做大淘客的氣定神閑地說：“我最近賺了三千萬。”而就在很多電商人看到甜頭開始棄店做淘客時(shí)，微信封殺淘客，夢想轉(zhuǎn)瞬即滅。
而派代小蜜曾在17年4月，問過大淘客“如果后面微信封殺你們，或者阿里要吃掉你們，你們要怎么做？”
他們說道：“無所謂，這兩年已經(jīng)賺夠了，再找下一波紅利就行。”
抱歉，大多的電商人沒抓住這波機(jī)會，而且過去的幾年的紅利也沒有抓住。
電商人，究竟是為誰辛苦，為誰忙？是時(shí)候想想到底是哪里出了問題？
真正的電商創(chuàng)業(yè)，是以奇制勝
同樣是電商人，為什么有的不是做平臺的打工仔，而是跟著平臺一起成長，最后成為平臺的合作伙伴。
而這些從打工仔變成創(chuàng)業(yè)者的電商人，剛開始的時(shí)候絕無法像大公司一樣可以通過不斷試錯(cuò)來決定要走的路，在過去的時(shí)間里肯定認(rèn)準(zhǔn)了一件事就全力以赴，以奇制勝，最終才變成大企業(yè)。
以奇勝就是要在內(nèi)容紅利、短視頻紅利、活動紅利、社交紅利、IP紅利等等等等都有可能是紅利的方向中，找出真正的紅利！
要知道，有過爆炸性增長的企業(yè)，通常不是運(yùn)氣好抓住了某個(gè)紅利。在擁有好運(yùn)氣之前，這些企業(yè)創(chuàng)始人都具備超前眼光！
茵曼創(chuàng)始人方建華在金融危機(jī)前一年，就從每個(gè)月美金兌換人民幣的行情發(fā)現(xiàn)異常，立即下了個(gè)判斷：外貿(mào)市場不行了。做出判斷當(dāng)年，他就注冊茵曼品牌，開始試探國內(nèi)市場。因?yàn)檫@超前的眼光，獲得了網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌第一波紅利。
有贊創(chuàng)始人白鴉2013年的11月17號，還在北京出差，就發(fā)現(xiàn)淘寶就把微信給封了。當(dāng)時(shí)的商家群就炸鍋了，商家都在吐槽說微信端有幾十萬粉絲，五六萬粉絲都是到淘寶店買過東西的人，每一次上新都在微信里給粉絲通知，一發(fā)淘寶地址他們就買了。現(xiàn)在倒好，沒辦法在微信上交易了。
白鴉說：“我好像機(jī)會來了。我就想我原來只是賣軟件的，現(xiàn)在可以幫他們做交易了。”白鴉看到了微信支付的機(jī)會時(shí)，別人看不到，別人看到時(shí)，白鴉已經(jīng)搶到先機(jī)，開始做了。
11月17號當(dāng)天晚上，白鴉就到了北京一“軍師”家中，從10點(diǎn)聊到凌晨五點(diǎn)半。聊完就回杭州 ，一邊安排上線交易系統(tǒng)，一邊開始找融資。
說到底，其實(shí)有兩個(gè)核心點(diǎn)，一個(gè)是時(shí)機(jī)，一個(gè)是眼光。
說了這么多，時(shí)機(jī)什么時(shí)候到來，我們實(shí)在無法把握，就像淘寶突如其來封殺微信。
但我們卻可以把握讓自己擁有超前的眼光，對未來商業(yè)精確的判斷，這讓電商人可以在時(shí)機(jī)到來之時(shí)，一眼看穿！
對小微企業(yè)，一個(gè)公司的局限，就是老板的局限。老板必需親力親為，無論順境逆境每天都得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，還經(jīng)常面臨著無路可走。
所以小企業(yè)要發(fā)揮的是自己的靈活性，一定要對環(huán)境非常敏感，適應(yīng)環(huán)境的變化而做事，擁有超前的眼光，就是最好的試錯(cuò)。
來源：派代網(wǎng)
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