一年聚會70次，新三板董事長們的飯局故事金融
在這樣一個多元化的群體聚會和交流中，賀衛說，大家都有變化，比如那些原本做實體，不會講BP的老板，現在也多多少少會用資本的語言講故事了。
“您認識***保密局嗎？”，“誒，好，行行行。”在讀懂君走進遠大宏略(832339.OC)賀衛的辦公室前一刻，這位年輕的董事長正在為其公司申請的相關軍工資質，向電話那頭取經。
像這樣的場景，幾乎每天都會發生在賀衛的身上。而他所聯系的人，大都來自一個微（chi）信（fan）群——“新三板.君子見”。這個最早在回龍觀張羅的一頓10人飯局，經過了一年多的時間已經發展成了179人的新三板“小生態”。
在這個小生態圈里，以三板公司董事長為主，兼有投資機構、自媒體人、券商的新三板參與者，在飯桌上八卦情感經歷，也為彼此帶來資源和信息共享。
談起“君子見”，賀衛說得很樸實，“相當于用一年的時間認識了100多個朋友。”
根據賀衛在朋友圈的記錄，10人以上的活動，君子見已進行了70次。目前，這個群體正在申請成為協會。
在投資子公司車語后2016年營收增長346.7%、凈利縮減99.07%，且公司轉型“互聯網+軍工”的關鍵時期，“君子見”的一系列線下活動，為賀衛和遠大宏略，提供了多樣化的選擇。
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君子見的群規第一條，就是一切以面基為前提，要保證線下的見面和交流。
2016年3月，賀衛的公司遠大宏略已掛牌近一年。在這一年中，以券商創建的掛牌公司群為起點，他加入了大大小小二三十個和三板有關的微信群。
有天，他在其中一個群里發了一條消息，“回龍觀附近的有嗎？一起吃個飯？”來到這個市場，他覺得，應該認識更多的人。
于是，他攢起了一場10個人的飯局，在西三旗，吃了一頓烤全羊。你一定想不到，在那場長達2、3個小時的飯局上，這些新三板的參與者，玩著一場別開生面的游戲——“真心話”。
當天到場的，除了賀衛，還有三家三板公司董事長和幾位投資機構的高管。從頭開始，每個人都要說三段話——當前的工作和業務情況、個人的成長經歷、情感經歷。
“第一次見面大家都不是很熟，聊這些，吃飯也比較有氛圍。“ 之后，三段論也就成為了君子見的第二條群規。每一個參與聚會的新人，幾乎都能聽到老成員們一致的調侃——“扒他/她”。
烤全羊聚會散席時，有人說了一句，“下回上我那兒吃飯吧！”。于是，一個名為“新三板.君子見”的群，建立起來了。賀衛是群主，只要誰想做東，他就會幫忙張羅一場飯局。
如同天下的生意大多是在酒桌上談出來的。君子見的八卦，聊著聊著，就聊出了合作。
/ 02 /
今年11月2日，遠大宏略拿到了“武器裝備質量體系”的認證，這是其轉型“互聯網+軍工”邁出的第一步。而在此之前，遠大宏略的主營業務還是“互聯網+平臺”，為物流進行增值管理服務。
對于一家公司來說，這樣的轉型，堪稱重大決策。而賀衛下這個決策時，幾乎沒有任何糾結。
在飯局上，賀衛認識了一個50來歲的大姐。她在一家做投資的服務機構工作，每次看完項目，都會提“軍工不錯”。賀衛也被帶著去認識過做軍工的人。
巧的是，遠大宏略在掛牌前，曾經就為部隊提供過信息化的服務。2012、2013年，駐京某部隊一度成為其前五大客戶，為其貢獻近20%的營業收入。
再加上，群里的另外一個朋友也說，“你要申請，那我可以幫你。”于是賀衛心動了，也火速行動了。目前，遠大宏略正在研發一款軍民兩用的產品 “智能安全云箱”，準備推廣到部隊里去。
賀衛自己也說，“換個跑道，這個舉動很大了。但是沒有人刻意的來叫你應該怎么做。都是通過交流中很微弱的一些觸發，導致改變的發生。成功與否還不知道，但是變化的確很大。“
隨著一波又一波的聚會，越來越多人自發地被“君子見”吸引過來。現在，這個群里不僅容納著三板公司，還有10%-20%的投資機構、服務機構和自媒體等。
在賀衛的朋友圈里，一共記錄了70次君子見的線下活動。去年上半年，群聚會的方向還以吃飯為主，而下半年起到今年上半年，名稱上更多體現的是業務活動。
其規模最大的業務活動除了路演外，就是第一次舉辦的“向程曉明老師學習市值管理。”當天到場的群成員約有七、八十人。此后陸續涉及的業務活動包括并購洽談、行業交流、企業資信評級、項目交流等。
君子見最近一次的活動，是在西二旗進行的信用貸款對接活動。這次活動，讓群內的很多公司都解決了貸款問題。據賀衛描述，這個提供信貸的公司是一家國企互聯網金融，政策比銀行靈活、額度和使用效率更高。
在這樣一個多元化的群體聚會和交流中，賀衛說，大家都有變化，比如那些原本做實體，不會講BP的老板，現在也多多少少會用資本的語言講故事了。
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有了君子見后，賀衛清掉了一些三板群。“基本上我覺得我很多的問題，通過君子見，就差不多能夠解決了。我們就是一個小生態圈。”
在這個小生態圈里，賀衛不僅為目公司的業務找到了客戶和流動資金，還通過三四頓飯為子公司車語找到了Pre-A的投資人。
而這樣“自給自足“的故事，在君子見還有很多。是什么促成了這樣一個“生態圈“？
很簡單，人熟好辦事。從線上的虛擬關系轉變成線下親密的實體關系，就是這個“生態圈”形成的基礎。
截至目前，君子見的規模為179人。大部分都是體量較小或科技型的公司董事長，還有前述提到的投資機構、自媒體、三板研究類人員等。當然，也有像卡聯科技、光谷信息這樣體量較大的公司參與其中。只是由于大公司管理層相對較忙，平時能夠參與的活動并不多。
這100多個原本陌生的人通過密集的飯局建立了前期的信任關系，然后水到渠成談起了合作。也正因如此，曾經密集聚會約飯的君子見，近半年來，活動的頻次明顯降了下來。
“它（君子見）已經完成了自己的使命。現在大家都非常熟了，也就不怎么張羅大的飯局了。大家都知道彼此要什么，平時手上有資源或者是項目，或者誰到了誰的公司附近，就臨時打個電話約一下。這樣3、5個人的小會面，我每周大概趕上兩、三波。”，賀衛對讀懂君表示。
接下來，為了方便對接政府產業基金、大集團的合作，君子見正在申請成立專業的協會。
將這樣一個“小生態”嵌入新三板這個大的生態中，不知未來，能夠摩擦出什么樣的火花。
來源| 微信公眾號：讀懂新三板
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