麻豆国内精品欧美在线-麻豆国内精品久久久久久-麻豆国产在线观看一区二区-麻豆国产在线观看免费-麻豆国产原创-麻豆国产一区二区在线观看

近日，騰訊迎來了第三次組織變革。在騰訊的官方新聞稿中顯示：新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）；整合社交與效果廣告部（SPA）與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務(wù)線（AMS）。

原有的微信事業(yè)群（WXG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）繼續(xù)保留。

這是騰訊時隔6年之后的又一次大規(guī)模做內(nèi)部構(gòu)架調(diào)整。之前一次是騰訊在2012年5月18日，隨后，騰訊通過新的BG和連接一切的戰(zhàn)略，通過生態(tài)的打法在移動互聯(lián)網(wǎng)時代所向披靡，雄踞翹楚。

飛向“云”巔：騰訊革新劍指B端市場

對于此次組織變革，可謂是脫胎換骨，其中最為顯著的變化就是騰訊的B端業(yè)務(wù)上升到了一個新的高度。

對于騰訊來講，在C端領(lǐng)域已經(jīng)做到充分連接之后，其新增長板決定了下一步的市值，而最具希望的無疑是連接更廣闊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

報告數(shù)據(jù)顯示，2017年中國公有云服務(wù)整體市場規(guī)模（IaaS/PaaS/SaaS）首次超過40億美金，其中IaaS市場再創(chuàng)新高，增速達到72%。當前企業(yè)正加速從傳統(tǒng)IT向云遷移，企業(yè)IT組織使用公有云IaaS意愿強烈，中國已成為全球公有云IaaS市場增長最快速的國家之一，并將在未來2-3年繼續(xù)保持高速增長，市場集中度有望進一步提升，市場追隨者將尋求差異化發(fā)展。

云市場行業(yè)潛力很大，行業(yè)天花板足夠高。天高任鳥飛，足夠廣闊的市場足以騰訊再造下一個現(xiàn)象級產(chǎn)品。

我們再看騰訊，過去幾年，在轟轟烈烈的To B市場爭奪戰(zhàn)中，騰訊已經(jīng)從核心產(chǎn)品出發(fā)，慢慢滲透進TO B其中。像企業(yè)微信、騰訊文檔、公眾號、小程序、泛娛樂IP等都有服務(wù)B端的產(chǎn)品，甚至包括整個AI體系。

如果說股市是經(jīng)濟的晴雨表，那公司財報則是企業(yè)的一面鏡子。

據(jù)騰訊第二季度財報顯示：騰訊的創(chuàng)新業(yè)務(wù)卻讓人眼前一亮，已然超過廣告成為第二大收入來源。二季度，騰訊的其他業(yè)務(wù)收入同比大增80%達174.96億元，毛利翻番達43.58億元。這主要得益于支付及相關(guān)金融服務(wù)以及云服務(wù)的貢獻。二季度，云服務(wù)收入同比翻番，云服務(wù)翻番的背后反應(yīng)的是騰訊在金融、智慧零售、市政等關(guān)鍵領(lǐng)域的滲透力度。

騰訊云在普通用戶的印象中并不深刻，一方面是因為云服務(wù)本身就是處于幕后的角色，其實騰訊云距離我們一點不遙遠。去年刷爆10億人朋友圈的“軍裝照H5”，就是騰訊云和人民日報的合作案例之一，刷屏事件背后隱藏著人民日報巨大的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)難題。如何不到5秒鐘就能讓用戶合成一張軍裝照？騰訊云優(yōu)圖實驗室就對圖片上傳下載，存儲，智能分析、融合處理等服務(wù)提供技術(shù)支持。

另一方面，則是騰訊C端業(yè)務(wù)過于優(yōu)秀，難免顯得騰訊云暗淡，太陽中的黑子，不是因為其本身光芒不夠，而是周圍光芒過于耀眼，相信，通過此次組織架構(gòu)的變革，騰訊云將距離大眾更近。

而且騰訊不是在ToC或ToB的傳統(tǒng)思維里勾勒自己的未來，而是在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟運轉(zhuǎn)越來越轉(zhuǎn)向以消費者為中心，C端越來越深刻改變甚至主導(dǎo)B端的趨勢下，重新想象著C端與B端的更大連接，是要以更新更大的連接形成更新更大的業(yè)務(wù)生態(tài)。

這次組織架構(gòu)調(diào)整也能進一步解決騰訊內(nèi)部數(shù)據(jù)墻的問題，坐擁近11億用戶，騰訊無疑極具C端數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢。但對于這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)林立，復(fù)雜的巨頭來說，很難做到全面調(diào)動全公司的數(shù)據(jù)。未來，騰訊一旦開始做“技術(shù)中臺”，無疑將打通之前的數(shù)據(jù)組隔墻，真正發(fā)揮實力。

騰訊從來不是行業(yè)首創(chuàng)者，但擅長后發(fā)而至，不論是音樂還是視頻還是春晚紅包一夜超過支付寶，騰訊從來就不怕開始的慢，而是厚積薄發(fā)，一擊即中。在這種先天劣勢的情況下，騰訊to B業(yè)務(wù)已經(jīng)小有成果，未來架構(gòu)調(diào)整+數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，勢必將推倒阻礙發(fā)展的城墻，助力騰訊云更廣闊的天空。

巨頭變革下的時代新機遇

對于如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，可謂正是風(fēng)起“云”涌的階段。服務(wù)B端的大數(shù)據(jù)、云計算、AI等技術(shù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性設(shè)施，像水和電一樣。云計算已經(jīng)成為世界頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭之地，像美國亞馬遜之所以成為全球市值最高的電商公司，并非由于其交易規(guī)模，恰恰是因其出色的云計算服務(wù)。

根據(jù)易觀國際發(fā)布的《中國云生態(tài)市場年度綜合分析2018》的年度分析，2017年我國云計算整體市場規(guī)模達到了672億元，整體增速38.6%，高于全球平均水平，同時預(yù)計2018年我國云生態(tài)市場規(guī)模能達到861億元。

而這種從注重C端用戶為核心，到C端B端雙向發(fā)力是互聯(lián)網(wǎng)下半場的重要變革，而行業(yè)的變革對從業(yè)者都會帶來天翻地覆的變化，行業(yè)巨頭的變革對行業(yè)本身亦能產(chǎn)生這種作用力。

對于此次架構(gòu)調(diào)整，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)?！?/p>

騰訊上次組織架構(gòu)的調(diào)整，定義了連接一切的戰(zhàn)略目標，移動互聯(lián)網(wǎng)上半場百家爭鳴，風(fēng)起云涌，很難說這背后沒有騰訊連接一切的影響。下半場已至，在此基礎(chǔ)上助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。

正如騰訊影業(yè)和騰訊動漫堅持IP培育和衍化的道路，通過搭建開放的內(nèi)容生態(tài)平臺，成為中國影視行業(yè)的重要發(fā)展力量，共同構(gòu)成新文創(chuàng)矩陣的重要組成部分。而深耕社交的騰訊，微信、QQ、QQ空間、應(yīng)用寶、瀏覽器等是中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)及流量分發(fā)平臺，能為創(chuàng)新產(chǎn)品提供最有效的用戶觸達。

在馬化騰眼中，騰訊云要做的就是一種開放式的分享經(jīng)濟，因為企業(yè)都不是萬能的，即便是如BAT這樣的巨頭，但是如果每一個企業(yè)、每一個人擁有的生產(chǎn)力能夠放到云端，給需要這個能力的人共享，那么就可以通過上下游的合作，構(gòu)建一個生態(tài)體系。

可以說，騰訊的變革又為行業(yè)發(fā)展帶來了新的時代機遇。通用的底層基礎(chǔ)設(shè)施+百花齊放的應(yīng)用層，將可能建立與互聯(lián)網(wǎng)時代迥然不同的市場結(jié)構(gòu)和格局。原來贏者通吃的超級馬太效應(yīng)，將轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀蚕?、合作共贏。巨頭再大也無法海納百川，再小的細分領(lǐng)域也足以容納規(guī)模百億的小山頭。“后互聯(lián)網(wǎng)時代”的“混合正交新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”可期。

要想真正改寫細分產(chǎn)業(yè)的格局，僅從技術(shù)切入無法獲得話語權(quán)和定價權(quán)，需要占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)上游資源分配節(jié)點，這離不開對產(chǎn)業(yè)的深刻理解，也離不開產(chǎn)業(yè)中原有巨頭的參與。因此，技術(shù)提供商和行業(yè)巨頭通過投資、并購、合資等形式緊密捆綁，共同服務(wù)于行業(yè)的代表案例越來越多。

未來我們將會看到的是，市場競爭的戲劇性故事少了，安靜打磨服務(wù)的公司多了，科技作用于行業(yè)，進而作用于每個人的生活方式，不再是忽如一夜春風(fēng)來的快速擴散，而是潤物細無聲的逐步潛入，而這將可能是騰訊此次組織變革最大的時代意義。