線上經濟的“喜馬拉雅范式”：打造商業經濟新生態觀點
2020-05-18 22:11
得益于線上經濟勃發、數字化紅利的釋放，聲音經濟迎來新的發展機遇。
哲學家丹尼爾·丹尼特曾經說過，“在思維的進化歷程中，語言的發明是所有步驟中最令人振奮、最重要的?！痹诨ヂ摼W時代，音頻作為語言最直接、傳達效率最高的承載形式，正在蓬勃發展。
疫情期間，線上經濟逆勢上揚，疫情之后，在線經濟成為促進疫后復蘇的線上引擎。據德勤年度技術和媒體趨勢預測報告中的數據顯示，2020年全球有聲書市場將增長25%，達到近363億人民幣。
得益于線上經濟勃發、數字化紅利的釋放，聲音經濟迎來新的發展機遇。
今年4月，上海市政府出臺一系列政策，聚焦在線文娛領域，加速發展音頻、短視頻、直播等網絡視聽等線上經濟。上海市委書記李強在走訪喜馬拉雅時說：“互聯網音頻發展市場廣闊；希望喜馬拉雅進一步扎根上海、著眼全球把握機遇?！?/p>
線上經濟增長的“喜馬拉雅范式”
據易觀數據的一份行業研究顯示，2019年國內音頻生態整體市場規模大87.72億元，同比增長56.5%。
數據增長的背后，是人們日益增長的有聲閱讀需求增長。根據喜馬拉雅與新華社聯合發布的《有聲閱讀趨勢報告》，今年第一季度，有聲書專輯人均收聽數已經達到5.6本，預期2020年全年可能是2019全年的兩倍。
為了滿足人們精神文化需求，今年4月份，喜馬拉雅舉行了為期五天的423聽書節，在此期間，喜馬拉雅上線了《張愛玲全集有聲劇》、《博爾赫斯精選小說集》《余華·中短篇小說有聲劇》等優秀經典作品，受到廣大用戶的熱愛。
如果說經濟領域的“新基建”旨在促進疫后線下經濟恢復，那么，以有聲書為代表的線上內容經濟就是人們精神上的“新基建”，即：在推動在線經濟增長的同時，滿足人們更高層次的精神文化需求。
要想做好人民精神文化上的“新基建”并以此推動在線經濟的發展，也需要持續、高質量的優質聲音內容供給。因此，打造一個完善的聲音內容供給體系就顯得十分重要。
此次疫情之后直播行業興起，與此同時語音直播正在逐漸煥發新的生機。為了搭建一個完整的音頻內容直播生態體系，喜馬拉雅就推出了“春生計劃”，以“分成改革、流量升級、生態賦能、版權加持、工會培養、主播輸送”六大扶持，以及流量傾斜等，打造音頻直播的內容生態。
據悉，根據喜馬拉雅直播最新的分成政策，主播基礎分成從33%變為50%，時長要求從60小時減少為30小時，達到20天40小時和流水目標后可額外領取25%分成，最高可達75%。公會方面，主播分成加上公會任務分成，喜馬拉雅直播分成比例最高可達80%。
喜馬拉雅方面表示，將針對優質公會、MCN機構、聲優工作室推出六項扶持政策，投入10億流量計劃在2020年打造100家年收入過千萬的聲音機構。
不難發現，以音頻內容生態打造為核心、以有聲書、有聲劇、直播等多元化渠道觸達，喜馬拉雅正在打造一個音頻內容生態的開放平臺。通過打通音頻內容產業的上下游商業鏈路，喜馬拉雅正在以平臺化、生態化的路徑打造線上經濟增長的“喜馬拉雅范式”。
高爾基有句人盡皆知的名言“書籍是人類進步的階梯”。
在筆者看來，以喜馬拉雅為代表的在線聽覺經濟，也是促進疫后線下經濟復蘇的階梯：
以新技術形態為承載、以滿足人們的精神文化需求為內核、以直播等在線形式為觸達，喜馬拉雅正打造線上聽覺經濟的生態范式。在“喜馬拉雅范式”下，通過線上經濟的增長勢能帶動線實體經濟的發展，來加速實體經濟實現疫后復蘇。
因此，筆者認為，這樣的“喜馬拉雅范式”，對于全球疫后經濟復蘇也有一定的示范意義。
從線上到線下，用聲音去發現世界
今年5月4日，上海南京路步行街企業聯合會與喜馬拉雅簽署戰略合作協議，雙方將覆蓋整合線上線下消費場景，融合文化內涵與經濟增長的跨界消費新業態。
“有聲南京路項目是南京路步行街聯合會與喜馬拉雅開展的一次非常有趣且有意義的融合創新，是在線消費和實體商業的一次深度互動，也將成為上海商旅文融合發展的一個典型樣本。”上海市商務委員會副主任周嵐對媒體表示。
實際上，在線經濟的“喜馬拉雅范式”最重要的意義，在于線上經濟增長帶動下線疫后復蘇的示范效應。今年五一期間，為提振線下消費信心，促進線下經濟，上海市人民政府發起“五五購物節”，以釋放消費需求。
對此，喜馬拉雅方面以線上經濟與線下經濟聯動，實體消費與精神消費相融合的模式，通過線上+線下同時發放消費券，推出“好書好課55折 精神富裕要滿足”的主題活動，形成線上勢能。
在實施上，喜馬拉雅設立“五五購物節專區”、“有聲南京路”線上專區，通過線上流量運營+南京路文化品牌內涵的豐富，將線下多元商業形態“遷移至”線上，打造“有聲南京路”的線上形態。
在線下，喜馬拉雅在上海市南京路步行街開展"五四青年說"公開課和南京路商家文化"尋寶"活動，充分發揮線上經濟增長勢能的帶動效應，線下以有聲文化與南京路商圈形成價值聯動，賦能線下經濟復蘇。
“喜馬拉雅將和南京路步行街一起，通過聲音和文化相結合，發掘更多的新業態、新模式，打造更具吸引力的消費新場景、新渠道，為消費者提供更加多元和便捷的消費選擇?！毕柴R拉雅副總裁屠琤對媒體表示。
其實，線上勢能賦能線下，喜馬拉雅早已經“輕車熟路”。
比如，今年5月18日（國際博物館日），喜馬拉雅聯合全球博物館打造“云逛博物館”系列文博大餐，當天，喜馬拉雅攜手云南省博物館、湖南省博物館等多家國內知名博物館，聯合推出《把國寶講給你聽》特別專輯，用好聲音講述國寶故事。
通過打造“聲音”博物館，喜馬拉雅以云游博物館等形式，在聯動線下經濟體的同時，以經濟聯動，和文化聯動豐富新聲音經濟的價值內涵和文化內涵。
在筆者看來，無論是“云逛博物館”還是打造“有聲南京路”，喜馬拉雅正在構建起三維的聲音經濟新生態：
以有聲文化為內核，喜馬拉雅正在鏈接起聽覺經濟的“點線面”。從文字閱讀到有聲音頻，從線上內容生態搭建到線下實體經濟聯動，從促進疫后經濟復蘇到滿足人們精神文化需求，喜馬拉雅正在幫助人們構建一個，有著豐富文化價值內涵，能夠以聲音去探索的新世界。
企業社會人格的再進化：從企業“自我”到“超我”
一個企業的成功，不應只是商業的成功，也應該是社會型企業的成功。比如阿里、騰訊，在企業獲得商業的成功之后，開始尋求企業自身的價值追求。
對于阿里來說，其企業自身價值在于“讓天下沒有難做的生意”，對騰訊來說，也許其社會意義的成功在于，使得“科技向善”成為一種行業內普遍認同的價值觀。
喜馬拉雅作為在線經濟領域的成功企業，也在承擔更多的社會責任，成為一家有更多公共意義和價值的社會型企業。
疫情期間，喜馬拉雅 成立“抗疫專項小組”，通過打造“抗疫”專題、聯動主播以及上下游生態合作伙伴聯合央視新聞等多家權威媒體，向用戶傳遞權威信息和可靠防護措施，助力抗擊新型肺炎疫情。
疫情期間，信息的重要性不亞于口罩等防護措施的重要性，在傳遞權威信息上，作為聽覺信息的重要入口，喜馬拉雅發揮了無可替代的作用。
為了幫助困難群眾度過疫后困難，今年5月份，喜馬拉雅與中國扶貧基金會善品公社聯合推出“戰疫扶貧、助農前行”的《味蕾上的云農場》明星助農節目，雙方邀請了林志玲、李晨、江疏影、等眾多明星擔綱消費扶貧助農大使，幫助廣大農民朋友脫貧致富。
今年母親節期間，喜馬拉雅雅攜手春暉媽媽上線《地球上的星星》第二季公益音頻專輯，通過明星的力量，讓失親孤兒群體獲得更多社會關注與愛。
一系列公益動作的背后，實際上是喜馬拉雅“企業社會型人格”的具象化。
弗洛伊德曾經提出“本我、自我與超我”為內核的心理動力論，實際上對應企業不同的發展階段，企業也有“自我、本我、和超我”的企業人格演進階段。
即，在一個完整的企業生命周期中，企業也遵循“自我”（生存立足）“本我”（追求盈利）以及“超我”（實現社會價值）的不同階段。不同人企業人格階段沒有高下之分，只是所處階段差異。
喜馬拉雅以“超我”的企業人格為價值觀內核，不斷履行企業的社會責任，尋求一種商業、社會價值的和諧發展，隱現出企業發展的長期主義哲學。
未來，在這一長期哲學的引導下，我們期待喜馬拉雅能給用戶夠帶來更多的優質有聲作品，帶領更多在線經濟企業，走向商業價值與社會價值和諧統一的可持續增長之路。
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