360手機總裁李開新：明年業績增長目標不低于50%通信
華為、OV無不是以板凳要坐十年冷的精神一步一個腳印熬過來的，有的友商忽視產業規律野蠻生長，結果是其興也勃焉，其亡也忽焉。
在360手機搬到智園創業兩周年之際，360手機總裁李開新昨日發表全員內部郵件總結過去，展望未來。
李開新表示，從業務角度看，公司經營狀況顯著改善，實現了有質量的增長。他回顧了360手機在雙十一的表現：“360手機位列雙十一當天國內手機品牌銷量榜第四名，雙十一期間國內手機累計銷量榜第五名。”
關于利潤情況，李開新表示：“一季度，N5上市迎來開門紅，從市場聲量到銷量再到利潤，全部創出公司創立以來的最好水平！ 二、三季度發布的N5S、Vizza等幾款新品，也全部實現了正毛利，銷量和利潤指標都達到既定目標。”
李開新呼吁全員要有耐心，遵循行業發展的客觀規律。“華為、OV無不是以板凳要坐十年冷的精神一步一個腳印熬過來的，有的友商忽視產業規律野蠻生長，結果是其興也勃焉，其亡也忽焉。”
李開新透露，下一年度，360手機確立了不低于50%的業績增長目標；未來幾年，公司的目標是年出貨超1000萬，成為一家年收入過百億的企業。
以下是李開新內部郵件全文：
保持戰略耐性，奪取更大勝利
360手機團隊的同學們：
11月18日，是我們搬到智園創業兩周年的紀念日。因為這段時間，各個部門都在忙于新品上市前的準備，我也身在北京出差，所以公司以一種最簡單樸素的方式來紀念這個日子。
在剛剛過去的雙十一，360手機位列雙十一當天國內手機品牌銷量榜第四名，雙十一期間國內手機累計銷量榜第五名，作為一個創業兩年多的團隊，一個新晉品牌，取得這個成績，實屬不易；特別是在新品尚未上市的階段，取得這個成績，更是難得。這些都是全員共同努力奮斗的成果，感謝大家！
我們相信，唯有帶領團隊，通過一次次實戰，取得一場場勝仗，才是最好的凝聚團隊、激勵團隊的方式，才能讓大家在茫茫創業長征中看到勝利的希望，更加堅定的走下去。
回首今年，從業務角度看，公司經營狀況顯著改善，實現了有質量的增長。一季度，N5上市迎來開門紅，從市場聲量到銷量再到利潤，全部創出公司創立以來的最好水平！ 二、三季度發布的N5S、Vizza等幾款新品，也全部實現了正毛利，銷量和利潤指標都達到既定目標。
從管理角度看，這一年也取得了明顯提升。流程制度，正一點一點的健全完善；運營效率、組織效能得到大幅提升；學習型組織建設如火如荼，管理能力與業務能力提升培訓每天、每個周末都在開展；獎優罰劣，通過項目獎金導向沖鋒；關愛員工，商業保險覆蓋到每位員工；人崗匹配、定崗定級、股權激勵的落地也都在穩步推進當中，這些都標志著我們邁入了健康、良性的發展軌道。
當然，創業之路也絕非一帆風順的。比如前不久，我們合作的供應商出現意外，部件供應周期拉長，直接影響到產品按期交付；比如我們也聽到少數同事抱怨，感覺公司的發展速度不夠快等等。我們想說，一個產業有一個產業的發展規律，做手機這種復雜的智能硬件產品，就必須保持戰略耐性，真正抓住用戶需求，扎實提升性能和品質，做一朵時間的玫瑰，華為、OV無不是以板凳要坐十年冷的精神一步一個腳印熬過來的，有的友商忽視產業規律野蠻生長，結果是其興也勃焉，其亡也忽焉。
下一年度，公司確立了不低于50%的業績增長目標；未來幾年，公司的目標是年出貨超1000萬，成為一家年收入過百億的企業。路漫漫其修遠兮，要達成這一業務目標，我們必須依靠每一位創業同路人，扎實提升業務技能，補齊短板，齊心協力，構建面向未來的組織能力。
我們希望全體員工，正確認知職責和角色，積極主動，責任擔當，通過業務實戰、培訓、技能比武等機會不斷提升自身的業務能力，遇到問題解決問題、不抱怨，緊密合作把業務做的更好；
我們希望各級主管，堅定信心和信念，胸懷公司成功這個大目標，帶頭樹立起創業公司應有的簡單、務實的工作作風，尊重和信任員工，幫助員工成長，合理授權，讓每一個員工參與業務，充分激發每位員工的活力，把全員的聰明才智轉化為組織動能。
集團成功上市對我們是一種巨大的激勵和鼓舞。手機行業的競爭是長跑，不是百米沖刺，讓我們以老周當年艱苦創業的故事為榜樣，腳踏實地，實干興企，360手機團隊一定可以取得更大勝利，創造出屬于我們的輝煌！
李開新
2017年11月17日晨，于北京
1.TMT觀察網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；
2.TMT觀察網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：TMT觀察網"，不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任；
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。
