這些品牌集體出走京東，但阿里絕非“救命稻草”觀點
近年來“二選一”年年上演，而且從6.18、雙十一等大促節點蔓延到幾乎每時每刻;從少數品牌拓展到大量淘品牌，再蔓延到這次的海瀾之家、太平鳥等傳統品牌。
9月19日，媒體一條“40多家服飾品牌集體撤出京東，或因第三方施壓”的消息引爆了輿論。綜合媒體報道的情況，這很明顯又是一次“二選一”，而且規模前所未有。
近年來“二選一”年年上演，而且從6.18、雙十一等大促節點蔓延到幾乎每時每刻;從少數品牌拓展到大量淘品牌，再蔓延到這次的海瀾之家、太平鳥等傳統品牌。對于愈演愈烈的“二選一”，阿里作為具有絕對話語權的電商平臺難逃嫌疑。而對這些被迫站隊的商家來說，不管阿里許諾了多少好處，最后注定遭受難以挽回的損失。
阿里增速放緩，許諾只是鏡中花
根據媒體報道。這次退出京東的品牌有44家之多，包括韓都衣舍、江南布衣、太平鳥、真維斯、GXG、海瀾之家等一批名牌。
當下服裝市場一片蕭瑟，各家企業都在苦苦掙扎，不少企業都遭遇巨額虧損，不得不大量關店，此次撤出京東的眾多品牌也不例外。像海瀾之家2016年營收和凈利潤增幅從2015年的28.3%和29.7%猛降到個位數;真維斯銷售額暴跌近20%，門店減少300多家。而據媒體報道，京東服飾領域近年來成長迅速，今年1到8月太平鳥、真維斯在京東的業績同比增長分別為90%、40%，增速最快的G X G更是超過120%。
一憂一喜對比，這些品牌還真沒有任何理由退出京東。不過，阿里在服飾領域占據80%以上的份額，如果阿里給商家施壓，商家在困難時期為了暫時保住業績大盤，那就不退也得退了。
對于個別行業領頭羊，阿里除了威逼還有利誘，像此前公開許諾給海瀾之家旗下品牌推廣提供獨特、優質的服務和資源。那么，撤出京東的損失阿里能幫商家補回來嗎?答案不容樂觀。
多數淘品牌幾乎全部依賴線上銷量，完全仰仗阿里鼻息，在這種情況下，即使遭受損失也只能打掉牙往肚子里吞。傳統品牌又是一種局面。以海瀾之家為例，其2016年線上銷售額僅8億元，線下則有150多億元，是前者的近20倍。剔除京東、唯品會等其他平臺，海瀾之家在天貓的銷售額估計不過五六億元。其他傳統品牌也是如此，線下占絕對的大頭。
另一方面，天貓淘寶平臺的增速早有見頂趨勢，活躍用戶數增幅已回落至個位數，流量獲取困難、賠本賺吆喝早已是公開的秘密。有專業機構梳理2016年天貓平臺相關數據發現，天貓引以為傲的女裝類目業績增長率僅為6.8%左右。在這種情況下，廣大中小商家生存艱難，只有少數頭部品牌才有利可圖。
上述情況意味著什么?阿里平臺的蛋糕很難再快速做大，它只有投入巨量的資源才有可能扶持商家補回其撤出京東的損失，但這又相當于切掉其他商家的蛋糕，勢必造成平臺生態的進一步惡化，讓大量商家陷入虧損甚至崩潰。這樣的扶持必然不會長久，而阿里斷糧之時，也是這些撤出京東的商家后悔之日，因為他們不得不與其他品牌回到同一起跑線上，在一片紅海中面對最為激烈的拼殺，如何去實現動輒百分之百左右的增速?
靠人工智能無人零售?現在只是忽悠
對這些品牌來說，雖然電商是新興的渠道，但線下畢竟還是重點。中國電商快速發展了十幾年，線上零售仍僅占總量的不到20%。服裝領域消費升級正如火如荼，越是高端的品牌線下體驗的優勢就越難以替代，這是短期內改變不了的局面。這種情況下，電商平臺的增長本來對品牌商來說就是杯水車薪，現在這些品牌更是把雞蛋都放在阿里這一個變不大的籃子里，整體經營業績好轉只能是癡人說夢。
也許有人會說，阿里現在除了平臺優勢，還有極為豐富的數據資源，可以幫助商家進行電商化改造，甚至把線下門店改造成智能零售終端。像海瀾之家就希望能通過和阿里的合作，實現線上線下一體化，未來實現無人零售、人工智能、線上試穿等功能。
實際上，不少傳統企業面對互聯網的沖擊都亂了陣腳，病急亂投醫。數據雖然威力不小但絕非萬能，電商再牛也只是手段而不是目的，所謂的無人零售、人工智能更多只是營銷噱頭而已，一段時期內對企業發展幫助不大。君不見一波又一波的無人零售店火爆不久就歸于沉寂。降不了多少成本、提升不了多大效率、用戶體驗更是沒好到哪去，這樣的創新和耍流氓無異，怎么可能成為企業的未來?
所以，被阿里強行攬入懷中的這些企業結局是喜是憂顯而易見。即便是阿里，如果心思都用在利用壟斷地位打壓競爭對手上，靠這種手段輕易獲取利潤，創新的動力又從哪兒來?所以，這次風波中不管是被迫站隊的商家，還是阿里和京東，抑或自主選擇權受到損害的廣大消費者，都是輸家。
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