連續兩年虧損7000億日元，松下能否實現10萬目標金融
數年前，松下已為企業創立百年做了很多準備。盡管之前連續兩年出現7000億日元以上的虧損，津賀總裁在企業危難時分出來掌舵，困難相當的多，但松下方面還是提出了在迎來百年的時候，讓企業銷售額…
百年企業是一種傳承，也是一種信仰。在過去的一百年里，松下電器曾一度和索尼、東芝、夏普等企業成為日本制造業的核心品牌，但在全球新一輪產業變革浪潮中，松下電器也隨著這些企業，在家電和消費電子領域集體“淪陷”，陷入經營困境。
即遇風雨也見彩虹
松下電器的創始人大家應該都非常熟悉了，他就是被譽為“經營之神”的松下幸之助，在1918年的創立之初，其實只是一個由三個人組成的小作坊，而其中就包括了后來三洋的創始人井植歲男先生，也是在幾代人的共同努力之下，松下才成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團，并在世界各國開展著事業活動。
松下電器的發展也不是一帆風順，尤其新世紀以來Panasonic步入了前所未有的困難周期。2001年4月到6月期間，松下電器出現200億日元的經營赤字。經過破壞與創造式的調整，2007年4月至2008年3月的財年中，公司凈利潤增長了30%，營業利潤創下了22年來的新記錄。
此后的2011年、2012年松下連續兩年超過7000億日元巨額虧損。從松下發表的財報看，截止到2017年3月為止的2016年度松下的銷售額為73500億日元，看看松下的光伏、電視、半導體等業務，依舊不能掙到錢，今后不僅僅是在總銷售上，還是在企業利潤率上，這些業務能做的貢獻不多。
巨額虧損下“斷臂求生”
由于長時間處于虧損狀態，業績低迷，松下將拆分從事數碼相機、電話交換機和光盤業務的3個事業部門。計劃將其劃歸到其他部門之下，同時減少人員，縮小業務規模。松下截至2016年春季有37個事業部門，成為整合對象的6項業務2016財年的合計銷售額約為3800億日元，占整體的5%。預計營業損益為合計虧損約460億日元。
事實上，從2012年撤出電視市場開始，松下家電業務就開始了戰線收縮。此番出售液晶面板生產線的計劃，目前，松下主要的家電產品是冰箱、洗衣機、空調等，但松下已經將注意力從B2C轉向了B2B的商住、汽車領域，今后松下可能會同東芝、日立等日系企業一樣逐漸淡化家電業務。
市場認為，與陷入經營危機的夏普等相比，巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進整合更加迅速。但是，整合之后的業績依然增長乏力。松下繼續在虧損領域維持業務的結果，是導致眾多商品的價格競爭力出現下降。截至2016財年，連續2個財年下調了全年業績預期。
10萬億日元大關
數年前，松下已經為企業創立百年做了很多準備。盡管之前連續兩年出現7000億日元以上的虧損，津賀總裁在企業危難時分出來掌舵，困難相當的多，但松下方面還是提出了在迎來百年的時候，讓企業銷售額提升到10萬億日元以上這個目標。
其實，在并購了三洋以后，松下的銷售額已經將近10萬億日元，如果沒有后來的巨額虧損，小步前進已經能夠觸摸到10萬億日元天花板，但實際上松下沒有這么運氣，到2016年3月底的2015年度銷售額只有75537億日元，想在2017年3月底的2016年度財年實現10萬億日元，幾乎沒有可能。那么到了2018年3月底的2017年財年，也是松下創立100周年的時候，能否沖破10萬億日元大關？從津賀總裁最近對日本媒體發表的談話，接受采訪的內容看，實現這個目標相當的艱難。
百年企業是一種象征，阿里巴巴董事長馬云曾說過希望阿里成為百年企業，可見這是每一個企業家的向往。2018年，松下電器將迎來百年慶典。基業長青，是每一個企業的夢想，松下的下一個百年，但愿夢想成真。
來源：品途商業評論
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