任正非接連疾呼，華為之幸觀點
過去幾天，華為因為兩件事兒上了媒體，都跟任正非有關，都是他簽發的郵件。
大廈將傾，螻蟻先知。任正非近日簽發兩封郵件，第一鼓勵員工說真話，第二呼喚孔令賢回歸。而呼喚孔令賢回來，看上去更像是一種表態，表明對優秀人才、英雄的呼喚，而未必是真的希望孔回來。而孔令賢的離開是因為一個奮斗的地方變成了一個如何揣摩領導心思的地方，慢慢沒有了奮斗精神。無疑，任正非的疾呼是對華為的及時糾正，是華為之幸。
過去幾天，華為因為兩件事兒上了媒體，都跟任正非有關，都是他簽發的郵件。
一個是9月4日任正非簽發的堅持真實，為了鼓勵華為員工講真話，“公司決定對梁山廣，工號00379880，晉升兩級，到16A ”，“由鄧泰華保護不受打擊報復”。
一個是9月6日，任正非簽發對總裁辦郵件，開口就是接連發問：“為什么優秀人物在華為成長那么困難，破格三級的人為什么還要離開。我們要依靠什么人來創造價值，為什么會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎?勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現在還有嗎?”“華為的文化難道不應回到初心嗎?”“為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔任高級專家與職員?為什么不能按他們的實際貢獻定職、定級?”
任正非和華為公司大聲疾呼：“加西亞，你回來吧!孔令賢，我們期待你!2014年孔令賢被破格提拔3級后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠意離開了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。我們要形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優點，而不是糾結英雄的缺點。回來吧，加西亞，是公司對不起你。”
任正非簽發的這兩封郵件全跟華為底層員工有關，說明了華為目前內部的階級矛盾已經到了白熱化的程度，被提拔2級的00379880號員工需要任正非發郵件保護、避免遭到打擊報復。
說真話這么平凡的事情都要得到提拔，足見華為官僚主義和組織僵化之嚴重。
而呼喚孔令賢回來，看上去更像是一種表態，表明對優秀人才、英雄的呼喚，而未必是真的希望孔回來。
孔令賢是2015年11月離開華為的，這位一畢業就去了華為、曾經被破格提拔3級的優秀員工在入職華為五年后選擇離開，他說：“原本以為自己能在華為待個十年八年的，但還是經不住五年之癢，提前下車，因為剩下的路，我想自己走。”
他當時離開還寫了一封公開信，其中有一段話是：“我離開，并不是因為華為不好，或業務沒希望，恰恰相反，是因為華為太好。畢業4年多，公司待我不薄，在公司我學會了做人，學會了做事，學會了大公司應該有的章法，但即便如此，我的人生經歷和技術經驗仍然不足以支撐公司給我的級別和地位，我走，正是因為自己的膽怯。如果我給不了公司想要的，那么我接下來的工作，就無異于混日子。所以，急流勇退也好，臨陣脫逃也罷，我是帶著誠意離開。”
這是最后的溫情告別，卻不是離開的真實原因，他曾在心聲社區上說過：“自己在華為這個位置上做的時間長了，有點溫水煮青蛙的感覺，慢慢的就沒有了‘奮斗’精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊里每一個兄弟姐妹都能感到公平等等，自己在技術花的時間在逐漸變少，而寫PPT、開會以及團隊瑣事卻占據了大部分時間和精力。我知道，這種事情，在任何一個公司都存在，美其名曰：團隊貢獻者，這是一個程序員向上走的唯一途徑，至少在華為是這樣。”
一個奮斗的地方變成了一個如何揣摩領導心思的地方，慢慢沒有了奮斗精神。
在心聲社區這個表達華為員工心聲的地方，華為員工都是怎么說的呢?
- “見過很多為公司著想的人離開了公司。說實話，我覺得我們的流程過于僵化。還有就是笑臉對著領導，屁股對著客戶與同事的績效牽引。”
- “組織能力的雷達圖是由所有下面人員的長板決定的，所以組織不怕下面的人員有短板，怕的是下面的人員沒有長板!組織內長板員工走了，組織在某一塊就由長板就變成短板了。”
- “目前公司部分主管，搞政治斗爭走火入魔般，你在天天加班、忙著解決一線困難，推動流程優化，領導卻想著你不是他山頭的人，什么屎盆子、臟水都變著法往你身上扔;而不是客觀的，系統性的分析、解決問題，部門風氣極差!不決策、亂決策、不作為、拍馬屁。”
- “實反饋我怕打擊報復，虛假反饋我覺得對不起我的內心，尼瑪連沉默的權利都不給?”
- “公司這樣空喊口號有什么意義?看看很多17、18、19級所謂的技術專家，其實做著管理崗，公司應該好好查查這些專家。”
- “求真務實是工程師最重要的思維品質，可是當穿越思維太過盛行，講真話需要保護的時候，就說明問題有多嚴重!不是坊間流傳，在華為沒有實現不了的KPI嗎?組織氛圍調查，業界3.5分左右，但是華為4.85以上都可能墊底，然后大家都懂得!工程師是比較直的，直的彎不下去的就只能走了，選擇留下的也慢慢學著變彎的了。”
……
在心聲社區，有人專門開帖問“心聲里的實話，這些到底會不會被主管挖出來打擊報復”“心聲匿名發帖，HR會知道你是誰嗎”，搜“打擊報復”會跳出來出來一連串帖子。
今年8月21日，任正非在規范職能組織權力工作組座談會上說：“我們過去的業務管理多是基于不信任的集中職能管理，機關擁有太多的否決權，而且日積月累，沒有做減法。未來要逐步走向基于信任的管理，倡導在內、外合規的邊界內‘多產糧食和增加土地肥力’，就是英雄。前線將領審時度勢，呼喚炮火，并對結果負責。機關要逐漸放權，慢慢培養一批能獨立支持服務作戰的人員。”
任正非還表示，應該避免“18個人生病，18萬人吃藥”的賽馬、評比、考核體制。
作為一家擁有17萬員工的大公司，華為不可避免地會患上大公司病，而心聲社區作為華為內部員工交流、發表觀點的平臺，也是任正非觀察、了解華為一線員工心聲的地方，他呼吁大家在上面講真話，顯然是覺得華為已經到了不得不敲打的地步。
從呼喚炮火，到呼喚真話，任正非的接連疾呼，說明華為已經到了最危險的時候。
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