這是我所認(rèn)識的小藍(lán)單車?yán)顒?i class="tag">金融
直到 16 年 11 月，我看到了野獸騎行融資 1.5 億的新聞，沒想到他最終要下海去和當(dāng)時已經(jīng)發(fā)展不錯的 ofo 和 Mobike 正面硬剛。
為了看我和李剛是什么時候認(rèn)識的，我還特意去把磚頭一樣的 iPhone 4 翻了出來。
14 年 10 月我和李剛第一次見面，后來年底陸續(xù)又見了幾次。到 15 年 1 月，他啟動了野獸騎行項目，做中高端的自行車品牌和智能配件，現(xiàn)在回頭看也算是個消費(fèi)升級。
我從那個時候就挺喜歡李剛這個人的，他之前的“快按鈕”項目在我看來是個挺成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗了。團(tuán)隊年輕聰明有沖勁，在軟硬件和供應(yīng)鏈方面都有經(jīng)驗，這本身挺難得的，再加上那段時間我們基金也在看智能硬件項目，所以就推給合伙人聊了下。
其實(shí)說心里話，當(dāng)時他做的那個事情我也覺得不是那么性感，也許能做成賺錢的生意，但說多顛覆創(chuàng)新或多有想象空間就真不敢說了，所以最后也并沒能推進(jìn)下去。當(dāng)然這并不是問題，像李剛這樣的團(tuán)隊很快就搞定了第一輪融資。
后來我們陸陸續(xù)續(xù)又會沒事扯扯淡，他是一個挺自來熟的東北人性格，每次和他聊天都挺親切開心。到 16 年 9 月的時候，他轉(zhuǎn)發(fā)給我一篇我寫的關(guān)于共享單車的文章，說“說不定什么時候我們也會加入混戰(zhàn)”。
一開始我還以為他會以自行車供應(yīng)商的角色加入，還想把 ofo 的創(chuàng)始人 David 介紹給他聊聊。直到 16 年 11 月，我看到了野獸騎行融資 1.5 億的新聞，沒想到他最終要下海去和當(dāng)時已經(jīng)發(fā)展不錯的 ofo 和 Mobike 正面硬剛。
再之后的故事，就是你們現(xiàn)在都看到的了。
對于小藍(lán)車現(xiàn)在這個結(jié)果，我想說，我們可以從很多方面去總結(jié)經(jīng)驗，也可以說 CEO 經(jīng)營失誤，但總之還是要對創(chuàng)業(yè)者寬容一些。
我寫了一年多的 42章經(jīng)，從來不抨擊任何一家創(chuàng)業(yè)公司，因為我一直覺得創(chuàng)業(yè)者是勇敢而不易的，也一直覺得創(chuàng)業(yè)公司會死是大概率的，而去預(yù)測（甚至馬后炮）一件大概率會發(fā)生的事情不叫本事。
這就好像你不會看到一個人今天吃飯了，然后大聲炫耀說：你看我昨天就說這個人今天會吃飯吧。去預(yù)測一家創(chuàng)業(yè)公司的死亡真的不叫本事，最有本事的是選一家公司去支持，在大家都不看好的時候去夸獎。
如果說這件事真能教會我們什么，我覺得最重要的還是不要輕易地跟隨風(fēng)口。
最近為了做復(fù)盤主題的社群活動，我聊了很多上一波 O2O 時代的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)其中有不少是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)到自己一身債的。為什么？因為市場變化太快，要融資、要發(fā)展速度，在高速變化的不確定性中，仿佛覺得前途很美好，就很容易一時頭腦發(fā)熱坑了自己。
速度太快，難免掌舵不易。就像某個創(chuàng)業(yè)者說的：
剛出來的時候，我們?yōu)榱似放浦群桶l(fā)展速度，把業(yè)務(wù)和 O2O 強(qiáng)綁定在了一起，這在一開始的時候很管用。但后來，隨著 O2O 這個風(fēng)口過去了，所有投資人看到我們的項目名稱就完全不想多聊一句了。
所以，你要小心地擺好自己的位置。所有的捷徑，最后都會 backfire，風(fēng)口自然也是其中一種。
但是再反過來講，如果你是李剛，你看到了一個共享單車這么大的機(jī)會，你又本身在做自行車，你會忍住不摻和一下嗎？如果你能，也可能說明你不是一個合格的創(chuàng)業(yè)者。
野心與畫餅的能力，是一家公司最終能長大的必備要素，這也是我最近才想清楚的一個道理。最優(yōu)秀的人成就最優(yōu)秀的事業(yè)，而最優(yōu)秀的人只會去那些有潛力能成就一番大事業(yè)的地方。
所以，不管結(jié)果如何，我都很佩服李剛當(dāng)時做出的這個決定。我不知道他在決定要入局共享單車的時候是怎么想的。我猜他有想過如果最后失敗會怎么樣，但可能也沒預(yù)料到會是這么慘烈的結(jié)果。
好在，過去的錯誤和挫折，總是能增加我們的見識和能力。而拉大時間維度，當(dāng)下的問題往往都不會是問題。
就像我前幾天在和一個同行聊天的時候突然對他說的：雖然我們現(xiàn)在在聊某件具體的業(yè)務(wù)，但五年、甚至十年后，大概就都不在做現(xiàn)在的事情了，而我們那個時候還是可以坐在一起像今天這樣聊天。
這么一想，就覺得由衷的開心，而任何具體的事情都沒那么重要了。
我和李剛最后一次見面是 17 年 4 月底，那個時候小藍(lán)車在北京還很多，勢頭正旺，直觀上感覺不比 ofo 和 Mobike 差。
我還記得自己問李剛，你現(xiàn)在什么感覺，還焦慮么？
他說，現(xiàn)在好些了，之前最焦慮的時候經(jīng)常自己半夜在家吃一大桶肯德基全家桶。
我說，我懂。
沒有在半夜暴飲暴食過，怎么算一個合格的創(chuàng)業(yè)者？
下次見面的時候，大家再約著一起吃全家桶。
來源|微信公眾號：42章經(jīng)
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
