瑞幸們?cè)龠@么玩下去，外國(guó)人也離醬香拿鐵不遠(yuǎn)了。互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
一杯醬香咖啡，又搶下了熱搜第一。
一杯醬香咖啡，又搶下了熱搜第一。
一杯醬香咖啡，又搶下了熱搜第一。
不得不說(shuō)，瑞幸是真的懂聯(lián)名和營(yíng)銷的。
不知道大家都喝上了沒(méi)，反正我們辦公室昨天貢獻(xiàn)了 36 杯的傲人戰(zhàn)績(jī)。
更讓人沒(méi)想到的是，瑞幸居然一天賣(mài)出了五百多萬(wàn)杯。。。
按理來(lái)說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)咖啡習(xí)慣形成得很晚的市場(chǎng)。
但才短短幾十年時(shí)間，中國(guó)的咖啡市場(chǎng)就膨脹到差評(píng)君有點(diǎn)跟不上了。
尤其是最近，庫(kù)迪和瑞幸這兩家持續(xù)的貼臉價(jià)格戰(zhàn)，更是把中國(guó)市場(chǎng)攪得翻天覆地。
你賣(mài) 8.8 元，我就賣(mài) 9.9 元。你瑞幸開(kāi)在哪，我?guī)斓暇唾N上去跟著開(kāi)一家。甚至，你搜索瑞幸咖啡，跟著跳出來(lái)的就是庫(kù)迪。
順著瑞幸的熱搜話題往下翻了幾頁(yè)，都是在給庫(kù)迪咖啡出聯(lián)名主意。
而就在最近，差評(píng)君發(fā)現(xiàn)這兩家打著打著，開(kāi)始打到國(guó)外去了。瑞幸開(kāi)去了新加坡，庫(kù)迪進(jìn)入日本、加拿大等 4 個(gè)國(guó)家。
沒(méi)想到， 中國(guó)這個(gè)咖啡飲用習(xí)慣沒(méi)多少年的國(guó)家，居然都開(kāi)始反向輸出品牌，開(kāi)始賺老外的錢(qián)了。
而且，瑞幸的出海算盤(pán)打得遠(yuǎn)比你想得早得多。
早在 2019 年，瑞幸就和中東地區(qū)最大的食品制造及銷售公司 Americana ，手拉手簽了一份合作協(xié)議。
當(dāng)時(shí)，雙方計(jì)劃一起辦個(gè)合資公司，然后在 大中東和印度地區(qū)開(kāi)展咖啡新零售業(yè)務(wù)，美美賺錢(qián)。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)相關(guān)報(bào)道的下面，網(wǎng)友們也都是各種的期待。
本來(lái)如果事情順利，現(xiàn)在瑞幸的海外業(yè)務(wù)可能已經(jīng)成長(zhǎng)得相當(dāng)成熟了。
不過(guò)，料誰(shuí)也沒(méi)想到， 2020 年瑞幸財(cái)務(wù)造假暴雷，董事長(zhǎng)陸正耀也被掃地出門(mén)了。
這個(gè)時(shí)候，別說(shuō)什么海外擴(kuò)張了，瑞幸自己差點(diǎn)被干得倒地不起。
往往命運(yùn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)， 就是這次擱置使得瑞幸錯(cuò)過(guò)了一次絕佳的出海機(jī)會(huì)。
2020 年，一個(gè)叫 Flash Coffee 的品牌在新加坡成立，它替瑞幸驗(yàn)證了中國(guó)這種咖啡模式在海外是跑得通的。
因?yàn)?Flash Coffee 幾乎完全照搬了瑞幸的打法。
通過(guò)早期的快速燒錢(qián)，一邊瘋狂擴(kuò)張和開(kāi)店，另一邊用低價(jià)戰(zhàn)略，來(lái)硬搶市場(chǎng)，每杯咖啡的價(jià)格壓在 4-5 新幣左右。
也和瑞幸一樣，研發(fā)各種爆款網(wǎng)紅咖啡，我們賣(mài) 醬香咖啡、生椰拿鐵，他們賣(mài) 荔枝蘇打濃縮、椰糖拿鐵。
就連下單的模式也差不多，主打即拿即走，APP 下單。
但事實(shí)證明，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)卷出來(lái)的招數(shù)，就是好用。
現(xiàn)在，F(xiàn)lash Coffee 已經(jīng)成為新加坡炙手可熱的咖啡新品牌，甚至擴(kuò)張到了東南亞的其他國(guó)家。
可是再看瑞幸自己，剛剛從財(cái)務(wù)造假里喘過(guò)氣來(lái)，就必須得面對(duì)這個(gè)混得比自己好得多的 “ 抄襲者 ” 。
不知道是不是為了錯(cuò)開(kāi) Flash Coffee ，所以瑞幸的打法保守了很多。
在新加坡，瑞幸對(duì)自己的定位更多的是中端咖啡。就拿 “ 生椰拿鐵 ” 為例，新加坡的售價(jià)在 8 新幣左右， 約合人民幣 42 元。雖然新店有 8 折優(yōu)惠，但還是比中國(guó)的定價(jià)要貴 10 幾塊。
甚至，如果沒(méi)有 8 折優(yōu)惠，這個(gè)定價(jià)都可以跟星巴克比肩了。
瑞幸
星巴克
盡管就目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有任何門(mén)店的銷售信息釋出。但是，從網(wǎng)上的討論和反饋來(lái)看，應(yīng)該生意還不錯(cuò)。
而且擴(kuò)張速度也并不慢，從今年 3 月到 8 月這五個(gè)月時(shí)間，瑞幸在新加坡已經(jīng)擴(kuò)張到了 12 家店面。
如果沒(méi)有庫(kù)迪的話，瑞幸的成績(jī)就已經(jīng)相當(dāng)可以了。
但和大開(kāi)大合、瘋狂招商的庫(kù)迪一比，瑞幸突然就被搶了風(fēng)頭。
庫(kù)迪僅用了一個(gè)月時(shí)間，連續(xù)在韓國(guó)首爾、印尼、日本開(kāi)店，加大拿的店鋪也在進(jìn)行當(dāng)中。
與保守的瑞幸不一樣，庫(kù)迪幾乎照搬了國(guó)內(nèi)的招數(shù)。
上來(lái)就先狠狠地蹭了一波瑞幸，毫不吝嗇地打出自己是 瑞幸核心團(tuán)隊(duì)和原創(chuàng)始人創(chuàng)辦的。
也把自己的低價(jià)策略，貫徹到底。
在日本，他們最貴的飲品售價(jià)，也不會(huì)超過(guò) 300 円（ 約 15 元），韓國(guó)冰美式賣(mài) 800 韓元一杯（ 約 4 塊 4 ）。
印尼市場(chǎng)就更夸張了，全場(chǎng)飲品一律 18000 印尼盾（ 約 8.5 元 ）。
如果是用庫(kù)迪的 APP 下單，首杯價(jià)格只要 1 元人民幣，還能額外獲得優(yōu)惠券。 邀請(qǐng)朋友注冊(cè) APP ，還可以再領(lǐng)取一杯免費(fèi)咖啡。
事實(shí)證明，低價(jià)策略還是很能拿捏海外消費(fèi)者的。
日本網(wǎng)友把庫(kù)迪叫做傳聞中的中國(guó)星巴克
并因?yàn)閮r(jià)格太低，忍不住買(mǎi)了一杯
雖說(shuō)定價(jià)不像國(guó)內(nèi)這樣低，但是，庫(kù)迪的策略就是比本地的價(jià)格杠把子，再低上那么一點(diǎn)。
在日本靠低價(jià)打過(guò)星巴克的 DOUTOR ，飲品均價(jià)在 320 到 450 日元。而韓國(guó)低價(jià)品牌 mega ，冰美式也要 10 元一杯了。
在擴(kuò)張和加盟方面，也保持自己一貫的瘋狂， 號(hào)稱一年內(nèi)要在印尼至少開(kāi) 400 家店。
在網(wǎng)上隨便一搜，你可以抓到一堆庫(kù)迪的招商人員，在他們的構(gòu)思里，不管是歐洲還是美洲，都是庫(kù)迪的擴(kuò)張目的地。
甚至還有個(gè)別抖音賬號(hào)稱 “ 未來(lái)一兩個(gè)月將遍布全球十幾個(gè)國(guó)家 ” 。
而且，根據(jù)一些招商人員的說(shuō)法，庫(kù)迪的 新加坡店鋪，似乎正在籌備中。
這么看來(lái)，不久之后，瑞幸和庫(kù)迪這倆冤家又要在遙遠(yuǎn)的新加坡市場(chǎng)碰個(gè)正著了。。
不過(guò)，差評(píng)君倒是覺(jué)得他們兩家在海外，可能不一定有精力管對(duì)方。因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)咖啡品牌來(lái)說(shuō)，并不是一塊好啃的硬茬。
除了瑞幸和庫(kù)迪之外，還有一家出海咖啡品牌，叫 about time coffee 。
光聽(tīng)名字，可能你會(huì)覺(jué)得這什么野雞牌子。但是，它的股東之一叫 戴威，就是那個(gè)帶著你的押金跑路的 ofo 創(chuàng)始人。
又是一位大家的老朋友了。
稍微和瑞幸、庫(kù)迪不一樣的是，戴威進(jìn)攻的是咖啡市場(chǎng)非常成熟的 美國(guó)。
并且，一登場(chǎng)就拿到了 IDG 資本、真格基金和唯獵資本的 1000 萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資，在紐約連開(kāi)了 5 家門(mén)店。
雖然是在美國(guó)，但是 about time 還是堅(jiān)持最純正的中國(guó)策略。
不僅是價(jià)格便宜，均價(jià)在 2-3 美元左右，咖啡的品類也是中國(guó)消費(fèi)者非常熟悉的，比如 抹茶拿鐵、芋頭拿鐵。
更讓差評(píng)君震驚的是， 你甚至可以選擇在飲品里面加珍珠和芋泥。
我都怕美國(guó)人，這輩子不知道芋泥啵啵是個(gè)什么東西。。
招牌產(chǎn)品：芋泥拿鐵和抹茶拿鐵
為了打開(kāi)市場(chǎng)， about time 也放進(jìn)了一些自己的小巧思。
比如采用差異化的易拉罐包裝，方便上班族們隨身攜帶。別人首杯打折，about time 干脆前五杯免費(fèi)。每成功邀請(qǐng)一位新用戶注冊(cè)，就會(huì)再送你一杯。
幾套組合拳下來(lái)， about time 一開(kāi)始的擴(kuò)張勢(shì)頭很好，負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)門(mén)店日賣(mài) 800 杯。
但是短期營(yíng)銷的熱度，并沒(méi)有維持住。
才短短幾個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)在差評(píng)君再去搜，好幾家門(mén)店已經(jīng)處于停業(yè)狀態(tài)了。大多門(mén)店的信息，都停留在 2-3 月前 ，應(yīng)該是沒(méi)剩幾口氣了。
雖然亞洲市場(chǎng)比起美國(guó)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)稍微緩和一點(diǎn)。但是，咖啡市場(chǎng)其實(shí)也相對(duì)成熟了。比如在印尼， 2 元就能在街邊小攤買(mǎi)到一杯咖啡。
擺在瑞幸和庫(kù)迪面前的，可不是一個(gè)容易的活。
就目前來(lái)看，中國(guó)咖啡品牌們的出海，還處在一個(gè)比較初期的狀態(tài)，特別是和奶茶行業(yè)比起來(lái)。
隔壁雪王，在海外都已經(jīng)開(kāi)了 1000 多家店了，要是人家賣(mài)起 1 元咖啡，這些咖啡品牌沒(méi)準(zhǔn)都干不過(guò)。
印尼的街邊咖啡攤
雖然很難下定論，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在海外再滾一遍，是不是還能打開(kāi)市場(chǎng)。
但是， Flash Coffee 其實(shí)也向我們證明了， 這種 “ 中國(guó)模式 ” 可怕的侵略能力。
如果這些國(guó)內(nèi)品牌們，不要自己人打起自己人，依靠國(guó)內(nèi)資金和技術(shù)支持，在海外市場(chǎng)研究出幾個(gè)爆款，還是有可能發(fā)育起來(lái)的。
看看昨天瑞幸和茅臺(tái)聯(lián)動(dòng)，這可怕的統(tǒng)治力。。。沒(méi)準(zhǔn)，想要教育外國(guó)人喝茅臺(tái)，還得從什么醬香拿鐵開(kāi)始。
撰文：四大 編輯：江江 & 面線 封面：煥妍
圖片、資料來(lái)源：
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按理來(lái)說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)咖啡習(xí)慣形成得很晚的市場(chǎng)。
但才短短幾十年時(shí)間，中國(guó)的咖啡市場(chǎng)就膨脹到差評(píng)君有點(diǎn)跟不上了。
尤其是最近，庫(kù)迪和瑞幸這兩家持續(xù)的貼臉價(jià)格戰(zhàn)，更是把中國(guó)市場(chǎng)攪得翻天覆地。
你賣(mài) 8.8 元，我就賣(mài) 9.9 元。你瑞幸開(kāi)在哪，我?guī)斓暇唾N上去跟著開(kāi)一家。甚至，你搜索瑞幸咖啡，跟著跳出來(lái)的就是庫(kù)迪。
順著瑞幸的熱搜話題往下翻了幾頁(yè)，都是在給庫(kù)迪咖啡出聯(lián)名主意。
而就在最近，差評(píng)君發(fā)現(xiàn)這兩家打著打著，開(kāi)始打到國(guó)外去了。瑞幸開(kāi)去了新加坡，庫(kù)迪進(jìn)入日本、加拿大等 4 個(gè)國(guó)家。
沒(méi)想到， 中國(guó)這個(gè)咖啡飲用習(xí)慣沒(méi)多少年的國(guó)家，居然都開(kāi)始反向輸出品牌，開(kāi)始賺老外的錢(qián)了。
而且，瑞幸的出海算盤(pán)打得遠(yuǎn)比你想得早得多。
早在 2019 年，瑞幸就和中東地區(qū)最大的食品制造及銷售公司 Americana ，手拉手簽了一份合作協(xié)議。
當(dāng)時(shí)，雙方計(jì)劃一起辦個(gè)合資公司，然后在 大中東和印度地區(qū)開(kāi)展咖啡新零售業(yè)務(wù)，美美賺錢(qián)。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)相關(guān)報(bào)道的下面，網(wǎng)友們也都是各種的期待。
本來(lái)如果事情順利，現(xiàn)在瑞幸的海外業(yè)務(wù)可能已經(jīng)成長(zhǎng)得相當(dāng)成熟了。
不過(guò)，料誰(shuí)也沒(méi)想到， 2020 年瑞幸財(cái)務(wù)造假暴雷，董事長(zhǎng)陸正耀也被掃地出門(mén)了。
這個(gè)時(shí)候，別說(shuō)什么海外擴(kuò)張了，瑞幸自己差點(diǎn)被干得倒地不起。
往往命運(yùn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)， 就是這次擱置使得瑞幸錯(cuò)過(guò)了一次絕佳的出海機(jī)會(huì)。
2020 年，一個(gè)叫 Flash Coffee 的品牌在新加坡成立，它替瑞幸驗(yàn)證了中國(guó)這種咖啡模式在海外是跑得通的。
因?yàn)?Flash Coffee 幾乎完全照搬了瑞幸的打法。
通過(guò)早期的快速燒錢(qián)，一邊瘋狂擴(kuò)張和開(kāi)店，另一邊用低價(jià)戰(zhàn)略，來(lái)硬搶市場(chǎng)，每杯咖啡的價(jià)格壓在 4-5 新幣左右。
也和瑞幸一樣，研發(fā)各種爆款網(wǎng)紅咖啡，我們賣(mài) 醬香咖啡、生椰拿鐵，他們賣(mài) 荔枝蘇打濃縮、椰糖拿鐵。
就連下單的模式也差不多，主打即拿即走，APP 下單。
但事實(shí)證明，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)卷出來(lái)的招數(shù)，就是好用。
現(xiàn)在，F(xiàn)lash Coffee 已經(jīng)成為新加坡炙手可熱的咖啡新品牌，甚至擴(kuò)張到了東南亞的其他國(guó)家。
可是再看瑞幸自己，剛剛從財(cái)務(wù)造假里喘過(guò)氣來(lái)，就必須得面對(duì)這個(gè)混得比自己好得多的 “ 抄襲者 ” 。
不知道是不是為了錯(cuò)開(kāi) Flash Coffee ，所以瑞幸的打法保守了很多。
在新加坡，瑞幸對(duì)自己的定位更多的是中端咖啡。就拿 “ 生椰拿鐵 ” 為例，新加坡的售價(jià)在 8 新幣左右， 約合人民幣 42 元。雖然新店有 8 折優(yōu)惠，但還是比中國(guó)的定價(jià)要貴 10 幾塊。
甚至，如果沒(méi)有 8 折優(yōu)惠，這個(gè)定價(jià)都可以跟星巴克比肩了。
瑞幸
星巴克
盡管就目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有任何門(mén)店的銷售信息釋出。但是，從網(wǎng)上的討論和反饋來(lái)看，應(yīng)該生意還不錯(cuò)。
而且擴(kuò)張速度也并不慢，從今年 3 月到 8 月這五個(gè)月時(shí)間，瑞幸在新加坡已經(jīng)擴(kuò)張到了 12 家店面。
如果沒(méi)有庫(kù)迪的話，瑞幸的成績(jī)就已經(jīng)相當(dāng)可以了。
但和大開(kāi)大合、瘋狂招商的庫(kù)迪一比，瑞幸突然就被搶了風(fēng)頭。
庫(kù)迪僅用了一個(gè)月時(shí)間，連續(xù)在韓國(guó)首爾、印尼、日本開(kāi)店，加大拿的店鋪也在進(jìn)行當(dāng)中。
與保守的瑞幸不一樣，庫(kù)迪幾乎照搬了國(guó)內(nèi)的招數(shù)。
上來(lái)就先狠狠地蹭了一波瑞幸，毫不吝嗇地打出自己是 瑞幸核心團(tuán)隊(duì)和原創(chuàng)始人創(chuàng)辦的。
也把自己的低價(jià)策略，貫徹到底。
在日本，他們最貴的飲品售價(jià)，也不會(huì)超過(guò) 300 円（ 約 15 元），韓國(guó)冰美式賣(mài) 800 韓元一杯（ 約 4 塊 4 ）。
印尼市場(chǎng)就更夸張了，全場(chǎng)飲品一律 18000 印尼盾（ 約 8.5 元 ）。
如果是用庫(kù)迪的 APP 下單，首杯價(jià)格只要 1 元人民幣，還能額外獲得優(yōu)惠券。 邀請(qǐng)朋友注冊(cè) APP ，還可以再領(lǐng)取一杯免費(fèi)咖啡。
事實(shí)證明，低價(jià)策略還是很能拿捏海外消費(fèi)者的。
日本網(wǎng)友把庫(kù)迪叫做傳聞中的中國(guó)星巴克
并因?yàn)閮r(jià)格太低，忍不住買(mǎi)了一杯
雖說(shuō)定價(jià)不像國(guó)內(nèi)這樣低，但是，庫(kù)迪的策略就是比本地的價(jià)格杠把子，再低上那么一點(diǎn)。
在日本靠低價(jià)打過(guò)星巴克的 DOUTOR ，飲品均價(jià)在 320 到 450 日元。而韓國(guó)低價(jià)品牌 mega ，冰美式也要 10 元一杯了。
在擴(kuò)張和加盟方面，也保持自己一貫的瘋狂， 號(hào)稱一年內(nèi)要在印尼至少開(kāi) 400 家店。
在網(wǎng)上隨便一搜，你可以抓到一堆庫(kù)迪的招商人員，在他們的構(gòu)思里，不管是歐洲還是美洲，都是庫(kù)迪的擴(kuò)張目的地。
甚至還有個(gè)別抖音賬號(hào)稱 “ 未來(lái)一兩個(gè)月將遍布全球十幾個(gè)國(guó)家 ” 。
而且，根據(jù)一些招商人員的說(shuō)法，庫(kù)迪的 新加坡店鋪，似乎正在籌備中。
這么看來(lái)，不久之后，瑞幸和庫(kù)迪這倆冤家又要在遙遠(yuǎn)的新加坡市場(chǎng)碰個(gè)正著了。。
不過(guò)，差評(píng)君倒是覺(jué)得他們兩家在海外，可能不一定有精力管對(duì)方。因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)咖啡品牌來(lái)說(shuō)，并不是一塊好啃的硬茬。
除了瑞幸和庫(kù)迪之外，還有一家出海咖啡品牌，叫 about time coffee 。
光聽(tīng)名字，可能你會(huì)覺(jué)得這什么野雞牌子。但是，它的股東之一叫 戴威，就是那個(gè)帶著你的押金跑路的 ofo 創(chuàng)始人。
又是一位大家的老朋友了。
稍微和瑞幸、庫(kù)迪不一樣的是，戴威進(jìn)攻的是咖啡市場(chǎng)非常成熟的 美國(guó)。
并且，一登場(chǎng)就拿到了 IDG 資本、真格基金和唯獵資本的 1000 萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資，在紐約連開(kāi)了 5 家門(mén)店。
雖然是在美國(guó)，但是 about time 還是堅(jiān)持最純正的中國(guó)策略。
不僅是價(jià)格便宜，均價(jià)在 2-3 美元左右，咖啡的品類也是中國(guó)消費(fèi)者非常熟悉的，比如 抹茶拿鐵、芋頭拿鐵。
更讓差評(píng)君震驚的是， 你甚至可以選擇在飲品里面加珍珠和芋泥。
我都怕美國(guó)人，這輩子不知道芋泥啵啵是個(gè)什么東西。。
招牌產(chǎn)品：芋泥拿鐵和抹茶拿鐵
為了打開(kāi)市場(chǎng)， about time 也放進(jìn)了一些自己的小巧思。
比如采用差異化的易拉罐包裝，方便上班族們隨身攜帶。別人首杯打折，about time 干脆前五杯免費(fèi)。每成功邀請(qǐng)一位新用戶注冊(cè)，就會(huì)再送你一杯。
幾套組合拳下來(lái)， about time 一開(kāi)始的擴(kuò)張勢(shì)頭很好，負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)門(mén)店日賣(mài) 800 杯。
但是短期營(yíng)銷的熱度，并沒(méi)有維持住。
才短短幾個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)在差評(píng)君再去搜，好幾家門(mén)店已經(jīng)處于停業(yè)狀態(tài)了。大多門(mén)店的信息，都停留在 2-3 月前 ，應(yīng)該是沒(méi)剩幾口氣了。
雖然亞洲市場(chǎng)比起美國(guó)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)稍微緩和一點(diǎn)。但是，咖啡市場(chǎng)其實(shí)也相對(duì)成熟了。比如在印尼， 2 元就能在街邊小攤買(mǎi)到一杯咖啡。
擺在瑞幸和庫(kù)迪面前的，可不是一個(gè)容易的活。
就目前來(lái)看，中國(guó)咖啡品牌們的出海，還處在一個(gè)比較初期的狀態(tài)，特別是和奶茶行業(yè)比起來(lái)。
隔壁雪王，在海外都已經(jīng)開(kāi)了 1000 多家店了，要是人家賣(mài)起 1 元咖啡，這些咖啡品牌沒(méi)準(zhǔn)都干不過(guò)。
印尼的街邊咖啡攤
雖然很難下定論，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在海外再滾一遍，是不是還能打開(kāi)市場(chǎng)。
但是， Flash Coffee 其實(shí)也向我們證明了， 這種 “ 中國(guó)模式 ” 可怕的侵略能力。
如果這些國(guó)內(nèi)品牌們，不要自己人打起自己人，依靠國(guó)內(nèi)資金和技術(shù)支持，在海外市場(chǎng)研究出幾個(gè)爆款，還是有可能發(fā)育起來(lái)的。
看看昨天瑞幸和茅臺(tái)聯(lián)動(dòng)，這可怕的統(tǒng)治力。。。沒(méi)準(zhǔn)，想要教育外國(guó)人喝茅臺(tái)，還得從什么醬香拿鐵開(kāi)始。
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圖片、資料來(lái)源：
7 點(diǎn) 5 度 | 庫(kù)迪咖啡的印尼首店開(kāi)業(yè)，或在東南亞 “ 剛 ” 瑞幸
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