周鴻祎的又一次慘敗：360暫停手機業務觀點
這一次，是 360 手機和它背后的周鴻祎。
進入到 2019 年，中國智能手機行業變成了華為、OPPO、小米、vivo 等銷量大廠們的專屬游樂場，即使是各家推出的多品牌策略，也不能改變這個行業缺乏看點的事實；偶爾引人關注的， 也只是恍惚間閃現的其他玩家們抽身離去的身影；樂視、金立、錘子……都曾經位列其中。
這一次，是 360 手機和它背后的周鴻祎。
自從去年360發布了新款手機N7 Pro，半年多以來360手機就逐漸淡出了人們的視野。
早在去年11月份，就有消息稱360解散了其在西安的手機研發團隊。而到了今年年初，360手機官網多款機型顯示售罄。截至目前，360 OS等相關微博已經長達三個月沒有更新動態。
360暫停手機業務
據報道，多名360人士透露，360手機業務目前已經暫停，原360手機總裁李開新目前正帶領團隊，在深圳秘密研發360老人智能手表。“手機目前的狀態是等待機會，團隊骨血還是保留的。一部分支持IoT發展，一部分拓展自己的硬件業務。”一位編制還在360手機，但目前大部分工作在IoT業務的內部人士表示。
隨后，360針對這條消息進行了回應：手機業務并非完全暫停，只是放緩。360稱團隊仍然在努力尋找5G機會，IOT業務是360集團大安全戰略中面向家庭的安全解決方案。
顯然，360 官方并不想承認手機業務的失敗，并把 5G 作為翻盤機會。但正與 360 一樣，包括華為 OV 小米在內的所有智能手機廠商都在等待 5G 機會，而且從現有的動態上來看，似乎并不能看出 360 在 5G 方面有何種超乎同儕的優勢。
另外，就像360對外回應時所說，360的手機業務仍然在努力尋找5G機會。我們都知道，市場上每一次重大的改變，往往都是新品牌崛起的契機。但智能手機領域在發展創新上長期處于一潭死水，這就更斷絕了360彎道超車的機會。
因此，拋開官方的面子話，我們可以認為，360 其實已經承認手機業務的大勢已去；畢竟，在智能手機這樣的極限競爭行業，放緩幾乎等同于放棄。
周鴻祎的雄心
時間回到2012年，懟天懟地的“紅衣教主”周鴻祎高調宣布，將進軍智能手機行業。
彼時，國內的智能手機行業開始進入高速發展期，移動互聯網的競爭剛剛拉開大幕。360在智能手機上的首次嘗試比較“保守”，只是聯手華為推出了“華為閃耀”，售價為1499元，360為此款手機內置應用商店等提供研發支持，并與華為實行收入分賬。
2014年，周鴻祎投資了酷派的互聯網品牌大神，隨后又聯手酷派組建了合資公司“奇酷”，關于360、酷派與樂視的那些恩怨不再贅述，總之，周鴻祎確實在造機上投入確實相當大，自稱“對不起，這次我來給手機圈添堵了”。
周鴻祎一直被認為是一個優秀的產品經理，他本人也是以此自詡的；這也讓他在手機上特別有熱情——2015 年 8 月奇酷手機發布的時候，周鴻祎穿著標志性的紅色 POLO 衫為自己的產品全程站臺宣講，頗有模仿喬布斯的意味。
但周鴻祎畢竟不是喬布斯，在實現了擁有一個 360 手機的夢想之后，他就把 360 的手機業務交給了下屬。在奇酷還未化身 360 的時候，掌舵人實際上是一位酷派老人李旺，但是到了 2015 年 12 月，李旺不再擔任奇酷總裁，調入 360 任集團副總裁，其職位由原奇酷科技 CTO 祝芳浩接任。
豪言落空
然而，2016 年的中國智能手機市場，已經是機會不多了。
祝芳浩是技術出身，很多 360 手機內部人士對他的評價是懂產品不懂市場，于是在 2016 年，360 手機的整體市場布局路線是：學習小米樂視，頻繁召開發布會，應用互聯網思維，推崇硬件免費軟件掙錢的思路，在硬件上大規模補貼——但最終這個路線卻給 360 手機帶來了很大的傷害。
周鴻祎也反思說，2016 年的虧損全部來自硬件免費的思路，并且將 2016 年評價為最糟糕的一年。
2017 年，360 手機在李開新的帶領下繼續前進，似乎頗有起色。2017 年第一季度，N5 上市迎來開門紅，第二、三季度發布的 N5S、Vizza 等幾款新品，也全部實現了正向利潤，銷量和利潤指標都達到既定目標——2017 年雙十一，360 手機位列京東國內手機品牌銷量榜第四名、國內手機累計銷量榜第五名。
2018 年 1 月 16 日，在 2017 年終媒體溝通會上，360手機總裁李開新宣布 2017 年銷量達 500 萬臺，初步實現了盈虧平衡。
然而，放眼 2018 年的中國智能手機行業，馬太效應愈演愈烈，除了幾個有實力的大廠，幾乎所有的小眾手機廠商都在整體市場下滑的洪流中隨之飄蕩，360 手機自然也未能幸免。
眼下，只有在周鴻祎的微博上，我們才能依稀看到他與 360 手機的些許關聯——直到現在，他依然在使用一臺 360 手機 N7 Pro 發微博。
樂視、錘子、金立、酷派、360……國產手機小廠的幾乎沒有了生存空間，這很好理解，智能手機這類的硬件業務，是典型的規模產業，大廠才能有對供應鏈、渠道的掌控權，從而讓自己處在不敗之地。
360的智能攝像頭、后視鏡、行車記錄儀、兒童手表等，在市場中已經有了一定的份額，這些都是風險更低、進入和撤退成本也更低的行業，這些產品，也能更好地和360的老本行“安全”掛上鉤。
現在，360只能希望，大廠們能晚點進入這些領域吧。
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