體育版權(quán)三年戰(zhàn)事：樂(lè)視倒下，蘇寧、騰訊誰(shuí)來(lái)當(dāng)寡頭？觀點(diǎn)
兩年前，體奧動(dòng)力總經(jīng)理趙軍參加中超信號(hào)制作及版權(quán)競(jìng)標(biāo)會(huì)，她兜里揣著三個(gè)信封，分別寫著70億元、80億元、95億元，在最后報(bào)價(jià)階段，她拆開(kāi)了寫著80億元的那封。
兩年前，體奧動(dòng)力總經(jīng)理趙軍參加中超信號(hào)制作及版權(quán)競(jìng)標(biāo)會(huì)，她兜里揣著三個(gè)信封，分別寫著70億元、80億元、95億元，在最后報(bào)價(jià)階段，她拆開(kāi)了寫著80億元的那封。
這一數(shù)字“碾壓”了出價(jià)40億元的央視與43億元的五星體育。
第二天，外界給趙軍起了個(gè)雅號(hào)“八十億姐”。
80億元人民幣，體奧動(dòng)力以震驚市場(chǎng)的報(bào)價(jià)拿到了中超5年獨(dú)家版權(quán)，這一幕僅僅是中國(guó)體育版權(quán)在過(guò)去三年刺血拼殺的時(shí)刻之一，之后的戰(zhàn)場(chǎng)更加慘烈，直到有人倒下。
所有玩家漸漸明白，不計(jì)成本砸錢買版權(quán)只是一場(chǎng)蒙眼狂奔式的冒險(xiǎn)，這終究是一門講究賺錢的生意。煙花般絢爛過(guò)后，樂(lè)視體育轟然倒地，隨即引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)也改變了中國(guó)體育版權(quán)的江湖格局。
時(shí)至今日，受困于足協(xié)新政及運(yùn)營(yíng)壓力，體奧動(dòng)力正謀求將中超版權(quán)從5年延長(zhǎng)至10年，并同時(shí)攬下了蘇寧聚力體育的廣告招商業(yè)務(wù)；高價(jià)囊括幾乎所有足球版權(quán)的蘇寧，為消化版權(quán)成本，找到當(dāng)代明誠(chéng)（SH.600136 ）和新英成立合資公司，欲圖分銷手中版權(quán)；被蘇寧橫刀奪走英超版權(quán)的新英體育為了續(xù)命，正在計(jì)劃注入上市公司當(dāng)代明誠(chéng)……
“現(xiàn)在格局是你中有我，我中有你，看似是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但血拼下來(lái)之后，出路還要從互相身上去找，這個(gè)局面要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，版權(quán)最終還是要通過(guò)媒體平臺(tái)上體現(xiàn)價(jià)值。”趙軍告訴騰訊財(cái)經(jīng)《正片》。
眼下，在頭部體育賽事版權(quán)悉數(shù)售出后，目前市場(chǎng)中僅剩CBA、歐冠兩大版權(quán)等待著它的買主，在樂(lè)視體育缺席，僅剩騰訊體育、蘇寧聚力體育這兩家大型新媒體平臺(tái)的境況下，趕上市場(chǎng)低谷期的兩大版權(quán)處境尷尬。
騰訊財(cái)經(jīng)《正片》獲悉，一度有望賣出5年10億美元（約合66億元人民幣）的CBA版權(quán)最終交易價(jià)格或許只有一年2億元人民幣。而有玩家喊價(jià)3年3.8億歐元的歐冠版權(quán)，趕上資金難以出境以及買家難以消化，仍舊在市場(chǎng)中懸浮，無(wú)人認(rèn)領(lǐng)。
短短三年，其興也勃，其亡也忽，從關(guān)于中國(guó)體育版權(quán)的故事已重新開(kāi)始講述。
拳拳見(jiàn)肉，直至樂(lè)視體育倒下
“14-15賽季中超版權(quán)費(fèi)才800萬(wàn)，加上人工成本也就1500萬(wàn)，那時(shí)候我們能拿到3500萬(wàn)的廣告。如果中超版權(quán)是3000萬(wàn)，我們想都不用想也會(huì)買的，如果是5000萬(wàn)，也會(huì)買，但如果到了5億、10億，這完全不是商業(yè)考量，看不到任何回報(bào)的機(jī)會(huì)，這是非常危險(xiǎn)的。”2015年初臨危受命，接手新浪體育業(yè)務(wù)的魏江雷描述了當(dāng)時(shí)的慘烈場(chǎng)景。
不過(guò)，市場(chǎng)從來(lái)不缺激進(jìn)的玩家，彼時(shí)剛剛成立不到三年的樂(lè)視體育就是如此。
生逢其時(shí)的樂(lè)視體育展現(xiàn)了他們對(duì)于頭部賽事版權(quán)的野心，如逛菜市場(chǎng)一般，收割了多達(dá)310項(xiàng)版權(quán)，其中72%是獨(dú)家。不僅包括中超、亞冠、12強(qiáng)賽、歐冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等頭部版權(quán)，連高爾夫、搏擊、賽車等小眾賽事也悉數(shù)入袋。
幫助樂(lè)視體育攬下上述版權(quán)的操盤手是于航，他在2014年底從新浪體育跳槽而來(lái)。
時(shí)隔兩年，回顧當(dāng)初的版權(quán)策略時(shí)，于航告訴騰訊財(cái)經(jīng)《正片》，在體育產(chǎn)業(yè)中，相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)的顯性指標(biāo)就是在體育媒體領(lǐng)域建立自己的品牌，樂(lè)視體育剛?cè)雸?chǎng)時(shí)，不可能像萬(wàn)達(dá)那樣狂買國(guó)外IP，頭部版權(quán)也各有所屬，所以就先從關(guān)注較小的藍(lán)海賽事領(lǐng)域入手，買了一堆自行車、棒球、高爾夫這些版權(quán)，形成數(shù)量上的規(guī)模，然后再去爭(zhēng)奪頭部版權(quán)。
不得不承認(rèn)，版權(quán)的故事贏得了資本的青睞。隨著版權(quán)海量的吞進(jìn)，樂(lè)視體育的融資規(guī)模及估值也水漲船高。2016年B輪融資前，公司剛拿到中超兩年版權(quán)，而原打算融資30億元，最終卻輕松拿到80億元，高達(dá)215億元的融后估值，相比11個(gè)月之前的A輪融資，暴漲7倍有余。
彼時(shí)，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)都沉醉于那份被譽(yù)為“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)歷史性突破”的“國(guó)務(wù)院46號(hào)文件”，2025年5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模激發(fā)了資本豐富的想象力。這其中，體育版權(quán)尤其如此——“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽外的其他國(guó)內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺(tái)可直接購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓”。此前，重大賽事的版權(quán)價(jià)值一直被央視這一國(guó)家電視臺(tái)長(zhǎng)期壟斷而壓制。
頭部體育版權(quán)等同于這場(chǎng)瘋狂游戲的入場(chǎng)門票，版權(quán)價(jià)格如一匹脫韁的野馬，漸漸失去了控制。這場(chǎng)戰(zhàn)役中最核心的兩個(gè)玩家——樂(lè)視和蘇寧，也在博弈中此消彼長(zhǎng)，互換地位。
當(dāng)時(shí)頭部版權(quán)各有所屬，樂(lè)視接連搶走亞足聯(lián)、CBA、意甲、法甲版權(quán)，新英手握英超版權(quán)，NBA等資源歸屬騰訊體育，被逼到懸崖邊上的蘇寧孤注一擲，2.5億歐元的天價(jià)抓住了西甲5年獨(dú)家版權(quán)這一救命稻草。
一個(gè)細(xì)節(jié)足以證明蘇寧和樂(lè)視之間較勁的激烈之甚。
2016年8月17日，樂(lè)視體育CEO雷振劍、于航等高管都已在朋友圈里暗示，他們將“前無(wú)古人地已集齊‘歐洲五大聯(lián)賽’”。但第二天，蘇寧臨時(shí)變卦，決定不分銷給樂(lè)體，自己繼續(xù)獨(dú)播西甲。盡管其運(yùn)營(yíng)西甲效果不佳，且身背巨大經(jīng)營(yíng)壓力。懶熊體育援引前PPTV體育總經(jīng)理周亮的說(shuō)法是“PPTV受到蘇寧高層的壓力了，高層覺(jué)得沒(méi)面子了”。
爭(zhēng)奪版權(quán)的最激烈的時(shí)刻到了。2016年11月，蘇寧7.21億美元奪走英超三年版權(quán)，這直接導(dǎo)致新英借殼傳信集團(tuán)港股上市之夢(mèng)破滅。
“蘇寧拿到英超，意味著整個(gè)市場(chǎng)關(guān)于版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)畫上了句號(hào)，大家都明白不能再這么爭(zhēng)了。”一位多次參與版權(quán)談判的體育高管認(rèn)為。彼時(shí)，樂(lè)視運(yùn)營(yíng)中超的第一個(gè)賽季剛剛結(jié)束，在從商業(yè)邏輯上，這個(gè)賽季無(wú)疑是失敗的——中超13.5億版權(quán)，只回了5000萬(wàn)投入，一年虧損13億。樂(lè)視后來(lái)的控局者孫宏斌更是不客氣地斥責(zé)“你做這個(gè)事兒就是神經(jīng)病。”
樂(lè)視體育漸漸露出了疲態(tài)，近半B輪融資（約40億元）被賈躍亭拆借之后，因無(wú)力支付版權(quán)，其接連失去了中超、亞足聯(lián)。盡管樂(lè)視體育想繼續(xù)播中超，哪怕是把版權(quán)分銷出去，但有接近樂(lè)視體育高管的人士告訴騰訊財(cái)經(jīng)《正片》，“高管去找賈躍亭商量買中超的事，最后幾乎被老賈從辦公室‘踹’了出來(lái)”。
版權(quán)江湖格局瞬息萬(wàn)變。2017年3月前后，蘇寧順勢(shì)從體奧手中拿走了中超及亞足聯(lián)賽事版權(quán)。在隨后的4月，德甲5個(gè)賽季版權(quán)也被蘇寧拿下，價(jià)格在2.5億美元以上。
至此，樂(lè)視體育倒下后，蘇寧一統(tǒng)國(guó)內(nèi)外足球頭部版權(quán)，與幾乎壟斷了籃球版權(quán)的騰訊體育一起，成為了版權(quán)市場(chǎng)上僅有的兩大體育新媒體平臺(tái)，而經(jīng)歷過(guò)版權(quán)市場(chǎng)的跌宕起伏之后，最大的懸念只剩下CBA和歐冠到底還能賣多少錢？
群起混戰(zhàn)后，如今三國(guó)爭(zhēng)霸
2017年7月18日晚，正在美國(guó)華盛頓出差的蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東，顧不上參加2017中美企業(yè)家峰會(huì)的歡迎晚宴，提前乘坐飛機(jī)趕回了中國(guó)。那天晚上，白巖松主持的央視《新聞1＋1》節(jié)目中，社科院專家稱有些企業(yè)非理性海外投資“實(shí)質(zhì)上是一種轉(zhuǎn)移資產(chǎn)行為”，節(jié)目中恰好提及了蘇寧2.7億歐元控股國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部一事。
中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)主要購(gòu)買者經(jīng)歷了四輪洗牌
盡管事后證明這只是一則誤傷，但蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)大手筆的輾轉(zhuǎn)騰挪依舊令人生疑，體育產(chǎn)業(yè)如何提升零售主業(yè)，甚至與金融、投資、文創(chuàng)、置業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展。對(duì)此，蘇寧并未回復(fù)騰訊財(cái)經(jīng)《正片》的問(wèn)詢。
“蘇寧坐到了火山口上。”上述體育行業(yè)人士憂慮地表示。
該人士騰訊財(cái)經(jīng)《正片》分析，聚力體育運(yùn)營(yíng)版權(quán)五年下來(lái)要投入近200億元，資金層面應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，畢竟背靠蘇寧這棵大樹(shù)，“5年下來(lái)至少賠50、60億，最后能帶來(lái)什么產(chǎn)出？賠錢孵化的付費(fèi)市場(chǎng)能否形成呢？如果屆時(shí)還沒(méi)看到賺錢的希望，下個(gè)周期版權(quán)可能要漲價(jià)到400億，到時(shí)候你該怎么辦？”
在蘇寧2017年初戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，張近東就曾表示，在文創(chuàng)、體育領(lǐng)域，視頻業(yè)務(wù)和足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)上，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成獨(dú)立的盈利模式。
接近蘇寧高層人士告訴騰訊財(cái)經(jīng)《正片》，在蘇寧云商業(yè)務(wù)企穩(wěn)后，張近東對(duì)體育業(yè)務(wù)投入了更多精力，“現(xiàn)在經(jīng)常去PPTV官網(wǎng)看比賽，什么球都看，有時(shí)候?qū)ρ莶ナ倚Ч粷M意會(huì)直接打電話過(guò)問(wèn)。”
事實(shí)上，蘇寧已開(kāi)始在公司內(nèi)外進(jìn)行一系列變革。
就傳媒內(nèi)容線來(lái)說(shuō)，PPTV聚力體育已經(jīng)從文創(chuàng)集團(tuán)中拆分至新成立的體育集團(tuán)，由蘇寧集團(tuán)CMO卜揚(yáng)統(tǒng)管，曾鋼是實(shí)際負(fù)責(zé)人，聚力體育全平臺(tái)的廣告招商業(yè)務(wù)則由體奧動(dòng)力副總裁張鵬負(fù)責(zé)。
騰訊財(cái)經(jīng)《正片》了解到，今年10月份，推遲已久的蘇寧體育資源推介大會(huì)將會(huì)召開(kāi)。除了蘇寧接盤體奧動(dòng)力持有的中超、亞足聯(lián)版權(quán)外，蘇寧還正與體奧大股東華人文化磋商，欲圖買下其持有56%的股份，長(zhǎng)期鎖定中國(guó)足球版權(quán)資源。不過(guò)目前這筆交易尚未完成。
趙軍告訴騰訊財(cái)經(jīng)《正片》，現(xiàn)階段公司最重要的在和足協(xié)溝通如何長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)營(yíng)中超版權(quán)，同時(shí)也在盡力幫媒體平臺(tái)版權(quán)變現(xiàn)，“現(xiàn)在不想方設(shè)法幫媒體平臺(tái)賺錢，后續(xù)我們的生意也不好做。”
一家獨(dú)播體育版權(quán)固然能吸引用戶，但從商業(yè)變現(xiàn)來(lái)說(shuō)壓力巨大。為此，蘇寧還和當(dāng)代明誠(chéng)成立了合資公司，打算將手中全部歐洲足球版權(quán)已2折的價(jià)格注到合資公司中，由新英體育進(jìn)行版權(quán)分銷，前提是優(yōu)先保證聚力體育的播出權(quán)。
不過(guò)，令市場(chǎng)疑惑的是，不再爭(zhēng)奪天價(jià)版權(quán)的樂(lè)視體育退出后，體育版權(quán)江湖中的新媒體僅剩蘇寧及騰訊兩家平臺(tái)，一向謹(jǐn)慎理性作風(fēng)的騰訊對(duì)足球版權(quán)有多少興趣，這存在問(wèn)號(hào)。
騰訊財(cái)經(jīng)了解到，目前蘇寧聚力體育已經(jīng)開(kāi)始嘗試會(huì)員付費(fèi)模式，其App下載量超過(guò)千萬(wàn)，最近連續(xù)簽下幾個(gè)廣告招商大單之后，給了蘇寧內(nèi)部員工很大的信心。
蘇寧之外，版權(quán)爭(zhēng)奪初期即連續(xù)簽下NBA、FIBA等籃球獨(dú)家版權(quán)的騰訊體育，在這兩年間沒(méi)有跟進(jìn)任何天價(jià)版權(quán)，而是在深耕IP運(yùn)營(yíng)。目前，眾多版權(quán)中，幾乎只有NBA這一賽事版權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，其他版權(quán)皆為虧損。
“騰訊最近簽了很多版權(quán)，我們挺遺憾的，應(yīng)該去參與一下，因?yàn)檎w來(lái)看，現(xiàn)在版權(quán)價(jià)格比高點(diǎn)低了不少，差距有3到5倍。”魏江雷表示。
在壟斷除了CBA之外的所有籃球獨(dú)家版權(quán)外，騰訊也在國(guó)際足球版權(quán)資源上也不甘示弱，歐冠歐聯(lián)、英超、意甲、法甲都在手中，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟中的NBA、NHL、NFL，以及法網(wǎng)、溫網(wǎng)、美網(wǎng)都是獨(dú)家版權(quán)。相較而言，騰訊體育無(wú)疑是市場(chǎng)版權(quán)最為豐富的新媒體平臺(tái)。
對(duì)此，騰訊體育運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙國(guó)臣表示，很多版權(quán)商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是后知后覺(jué)的，他們預(yù)期很高，但現(xiàn)在中國(guó)體育市場(chǎng)已經(jīng)回到理性，需要和他們講，并沒(méi)有想象中的那么好。體育產(chǎn)業(yè)不是一蹴而就的，它是慢慢積累的，就像賽事IP一樣，同樣需要耕耘，”現(xiàn)在也不算收割，價(jià)格合理就買，不合理就不買，純粹做生意的邏輯，有當(dāng)然最好，沒(méi)有就再等等。
曾擔(dān)任樂(lè)視體育總裁的張志勇評(píng)價(jià)稱，騰訊體育是最有可能成為體育媒介最有力的進(jìn)入者，這是消費(fèi)趨勢(shì)和公司基因決定的，非人能所左右。
不容忽視的是的一股力量來(lái)自當(dāng)代明誠(chéng)。在擁有上游俱樂(lè)部、中游場(chǎng)館+經(jīng)紀(jì)+營(yíng)銷之后，收購(gòu)新英體育將補(bǔ)齊當(dāng)代明誠(chéng)在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容平臺(tái)上的短板，與蘇寧版權(quán)分銷的合作也讓這筆收購(gòu)案充滿想象力。
一位體育版權(quán)資深人士認(rèn)為，蘇寧以足球版權(quán)為主，騰訊籠絡(luò)了所有籃球資源，未來(lái)體育媒體還是寡頭游戲，一家獨(dú)大不是沒(méi)有可能，如果壟斷之后發(fā)現(xiàn)能賺錢，優(yōu)土、愛(ài)奇藝、新浪、暴風(fēng)這些暫時(shí)缺位的平臺(tái)玩家也可能走進(jìn)牌桌。
“這生意，成或者不成，都是未來(lái)三到五年的事，那會(huì)兒版權(quán)都會(huì)到期，起碼能看得見(jiàn)更清晰的商業(yè)輪廓。”他告訴騰訊財(cái)經(jīng)《正片》。
誰(shuí)買誰(shuí)虧，買版權(quán)的邏輯是什么？
“體育那些業(yè)務(wù)都是小事，他們成了也不會(huì)讓暴風(fēng)成，他們敗了也不會(huì)讓暴風(fēng)敗。”在暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫來(lái)看，是否擁有版權(quán)并不致命，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比太差。而阿里體育CEO張大鐘直接喊出“不買天價(jià)版權(quán)”。
一家負(fù)責(zé)版權(quán)商業(yè)變現(xiàn)的體育公司高層告訴騰訊財(cái)經(jīng)《正片》，他曾極力反對(duì)公司花錢買某一項(xiàng)版權(quán)，但出于戰(zhàn)略價(jià)值的卡位考量，最終還是買了下來(lái)，盡管最后虧損巨大。
體育版權(quán)在中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格正回歸理性，其未來(lái)價(jià)值仍有待挖掘。
雷振劍也曾對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)《正片》表示，自己做過(guò)很多次推演，如果現(xiàn)有體育新媒體格局保持不變，媒體成本保持不變，公司即使做到極致，新媒體永遠(yuǎn)是一個(gè)負(fù)20%毛利的業(yè)務(wù)線，“如果商業(yè)模式?jīng)]有質(zhì)變，這個(gè)概念永遠(yuǎn)成立，也就意味著媒體業(yè)務(wù)再怎么弄也是個(gè)虧損業(yè)務(wù)。”
拿蘇寧7.21億美元買下的3年英超獨(dú)家版權(quán)為例，每年成本大約15億元人民幣，魏江雷曾預(yù)算過(guò)——“所有和英超直播視頻售賣的廣告收入不會(huì)超過(guò)5億人民幣”。
不過(guò)，對(duì)于媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有頭部版權(quán)就意味著失去海量用戶，等于直接退出了這場(chǎng)挖掘財(cái)富的淘金之旅。更重要的是，各家現(xiàn)在也都借助獨(dú)家內(nèi)容權(quán)益向體育產(chǎn)業(yè)上游布局，比如騰訊體育開(kāi)始嘗試賽事贊助、自制賽事、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，包括超級(jí)企鵝籃球名人賽、國(guó)乒地表最強(qiáng)12人賽、拿下中國(guó)女排獨(dú)家商務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)等。
站在資本市場(chǎng)的角度出發(fā)，上述體育公司高管也提供了一個(gè)思路——“上市公司買個(gè)體育版權(quán)10億，賠5億，但是在資本市場(chǎng)回報(bào)超過(guò)50億，你說(shuō)這筆賬該怎么算？”
不過(guò)，就目前而言，如果單純從商業(yè)變現(xiàn)的角度考慮，在會(huì)員付費(fèi)To C端艱難破冰的今天，體育賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式只有版權(quán)分銷及廣告招商兩種，找到更多的變現(xiàn)模式成為業(yè)屆共同關(guān)心的問(wèn)題。
“作為體育大年的2016年，體育廣告的總份額約80億元左右，其中，以央視5臺(tái)為代表的電視媒體，拿到至少一半，其余的30多億被其他各種新媒體瓜分掉了。目前國(guó)內(nèi)體育贊助市場(chǎng)規(guī)模200億，娛樂(lè)IP吸走了大量預(yù)算。”騰訊體育副總經(jīng)理丁明銳曾公開(kāi)表示。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，《奔跑吧兄弟4》一季有高達(dá)20億元人民幣的商業(yè)贊助收入，中超、CBA則僅有5-7億元人民幣。
丁明銳介紹稱，對(duì)于賽事價(jià)值商業(yè)評(píng)估的維度主要是流量及廣告，從PV（頁(yè)面瀏覽量）、互動(dòng)操作量、視頻播放量等數(shù)據(jù)，推算出可以銷售的庫(kù)存—CPM（廣告每千次展現(xiàn)的費(fèi)用），另外去計(jì)算某項(xiàng)賽事在中國(guó)市場(chǎng)的盤量，根據(jù)其遞增的規(guī)律、包括對(duì)該客戶群體的增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)，推算出從廣告主及賽事贊助商投放廣告規(guī)模，現(xiàn)在則是而一個(gè)更綜合化的決策方案。
現(xiàn)實(shí)中，令新媒體平臺(tái)苦惱的則是央視及地方臺(tái)對(duì)于諸多賽事的免費(fèi)直播，這直接吸走了大量潛在付費(fèi)用戶。樂(lè)視體育聯(lián)席總裁劉建宏此前曾公開(kāi)抱怨稱，“我們把版權(quán)抬到了天價(jià)，那么商品就應(yīng)該符合商業(yè)邏輯。我認(rèn)為不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害。”
盜播這一行業(yè)陋習(xí)也屢禁不絕。就在本周，體奧動(dòng)力還宣布完成了對(duì)懂球帝、咪咕直播等侵權(quán)盜播十二強(qiáng)行為的公證保全程序，下一步將正式啟動(dòng)訴訟。其表示，“侵權(quán)者分文不付的盜播行為嚴(yán)重?fù)p害了賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)方的合法權(quán)益，不僅造成了直接經(jīng)濟(jì)損失，更破壞了體育賽事授權(quán)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序。”
長(zhǎng)期從事宏觀政策研究及投資工作的千鈞文體副總裁劉梟認(rèn)為，可以把體育版權(quán)當(dāng)做一種資產(chǎn)來(lái)分析，“樂(lè)視做中超13.5億投入，營(yíng)收5000萬(wàn)，市銷率高達(dá)26倍，泡沫很大，如果蘇寧接手能把營(yíng)收從5000萬(wàn)做到2億，差不多6倍市銷率，這個(gè)理性許多，可以接受。”
在劉梟看來(lái)，運(yùn)營(yíng)體育版權(quán)就是為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，影響版權(quán)價(jià)值因素包括賽事品牌、受眾數(shù)量以及傳播力度。核心的賽事品牌包括賽制、賽事公信力、競(jìng)技水平以及參賽運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人品牌等，層層分解后發(fā)現(xiàn)，版權(quán)運(yùn)營(yíng)方（如各媒體平臺(tái)）只能掌控傳播力度這一個(gè)維度，更重要的賽事品牌則不在控制范圍內(nèi)，只能通過(guò)談判及協(xié)議進(jìn)行間接影響。
體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)李義東此前也對(duì)外表示，“（中超）80億是一個(gè)前瞻性的動(dòng)態(tài)估值，如果整個(gè)系統(tǒng)不跟上來(lái)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)公司勢(shì)必會(huì)面臨單騎突進(jìn)、孤掌難鳴的困境。”
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