關(guān)店 500 家，裁員巨虧不已，魅族不行了通信
一度信奉但行好事，莫問(wèn)前程的魅族，今年遇到了滑鐵盧。
一度信奉但行好事，莫問(wèn)前程的魅族，今年遇到了滑鐵盧。
曾經(jīng)它還只是一家做 MP3 的公司，轉(zhuǎn)頭卻花了 3 年，改了 34 版設(shè)計(jì)，做出了 M8 手機(jī)。
上市當(dāng)天，每家專(zhuān)賣(mài)店都排起了長(zhǎng)龍。一個(gè)粉絲甚至專(zhuān)門(mén)從安徽阜陽(yáng)趕到山東臨沂，轉(zhuǎn)戰(zhàn) 4 個(gè)省，倒了 3 趟火車(chē)、1 趟汽車(chē)，只為搶著排個(gè)隊(duì)。
只消 1 個(gè)月，M8 的銷(xiāo)量就突破了 10 萬(wàn)，5 個(gè)月過(guò)后更是突破 5 億。那可是 2009 年，諾基亞、HTC、摩托羅拉還正當(dāng)火的年代，M8 異軍突起，堪稱(chēng)奇跡，被譽(yù)為 " 國(guó)產(chǎn)機(jī)皇 "。
這家公司就是魅族，背后的男人就是讓粉絲又愛(ài)又恨，一度歸隱，今年二次出山的黃章。
M8 當(dāng)年的那一火可不得了，不僅讓微軟 Windows CE 系統(tǒng)浴火重生，至今還被擺在微軟總部的展覽館里；還逼急了喬布斯，稱(chēng)其抄襲蘋(píng)果，親自簽下了追殺令。
直到 2012 年，蘋(píng)果與三星的專(zhuān)利訴訟大戰(zhàn)中，被冤枉的黃章才得以昭雪。蘋(píng)果將魅族 M8 搬出來(lái)，作為自主創(chuàng)新的產(chǎn)品拿出來(lái)舉證，無(wú)疑是變相否認(rèn)了魅族的侵權(quán)，啪啪打了自己的臉。
可當(dāng)年，在國(guó)貨等同于山寨貨的環(huán)境下，群眾一片罵聲，黃章愣是一聲都沒(méi)吭。
如今 10 年過(guò)去了，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的隊(duì)伍里卻漸漸找不到魅族的身影，今年發(fā)布的 Pro7 更是備受吐槽，英雄遲暮，令人感慨。
最近還因?yàn)殛P(guān)店上了熱搜
小米、華為、OV 等的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始，魅族就可能成為第一個(gè)輸家。這些年，它到底經(jīng)歷了什么 ?
被 20 億簽下的合作伙伴拋棄 曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)機(jī)皇為何淪落至此 ?
不總結(jié)一下，誰(shuí)也不會(huì)想到魅族已經(jīng)淪落到這個(gè)地步了。
1、瘋狂關(guān)店 500 家
魅族的線(xiàn)下店面在巔峰時(shí)曾超過(guò) 2500 家，雖與 OPPO、Vivo 的二三十萬(wàn)家相比不算什么，但至少遠(yuǎn)勝小米之家。如今一下子關(guān)了 500 多家，標(biāo)志性的深圳華強(qiáng)北店也被關(guān)閉。
這也難怪，魅族今年沒(méi)有新款，Pro7 銷(xiāo)量又很差。不少代理商都處于虧損狀態(tài)，原本買(mǎi)寶馬的，如今只能買(mǎi)寶駿。就連魅族曾經(jīng) 20 億簽下的戰(zhàn)略合作伙伴迪信通，居然也開(kāi)始主推魅族競(jìng)對(duì)的產(chǎn)品，令人心寒。
2、新品遇冷，Pro7 官方跳樓價(jià)甩賣(mài)
魅族的年度旗艦 Pro7，成了 2017 年國(guó)產(chǎn)跳水之王。
不實(shí)用的雙面屏、保守的非全面屏、被吐槽已久的聯(lián)發(fā)科處理器，以及一個(gè)高高在上的售價(jià)，不管哪個(gè)都戳中了死穴。
明知道品牌溢價(jià)不夠，還強(qiáng)行拉高價(jià)格。才發(fā)布四個(gè)多月，Pro7 就從 2880 元的定價(jià)跌到了 1999 元，在雙十一期間，許多第三方渠道的售價(jià)甚至跌過(guò) 1700 元。
原價(jià)買(mǎi)手機(jī)的朋友哭慘了
這比一年之前發(fā)布的 Pro 6 Plus 價(jià)格還低得多，還積壓了 50 萬(wàn)以上的庫(kù)存，這在智能手機(jī)行業(yè)極為少見(jiàn)，簡(jiǎn)直是個(gè)笑話(huà)。
3、大裁職員、架構(gòu)巨變、高層換血
自今年 3 月黃章歸來(lái)后，為了獲得充足的利潤(rùn)沖擊 IPO，魅族裁員人數(shù)近 18%，跟手機(jī)沒(méi)有關(guān)系的部門(mén)全部剁掉。
12 月 11 日，魅族的架構(gòu)繼半年前拆分成魅族、魅藍(lán)、Flyme 三大事業(yè)部后，再次調(diào)整成：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。相應(yīng)的，高管也發(fā)生了巨變。
其中最主要的，是楊顏接手了電商和配件事業(yè)部。這也難怪，楊顏早就帶著 Flyme 團(tuán)隊(duì)開(kāi)始自負(fù)盈虧。很多人不知道，魅族在此前一年半里虧損超過(guò) 13 億，要不是 Flyme，魅族的財(cái)務(wù)狀況會(huì)很難看。
但尷尬的是，楊顏接手的業(yè)務(wù)原來(lái)是由李楠主管的。這個(gè)一手主導(dǎo)了魅藍(lán) Note 6，在 Pro7 撲街后扛下銷(xiāo)量大旗的人，卻在此次人員調(diào)動(dòng)中缺席。同時(shí)黃章的搭檔白永祥，他的職權(quán)范圍也被縮減。
黃章用人要么信任到死，要么覺(jué)得不靠譜會(huì)立馬換掉。這一步，創(chuàng)哥實(shí)在是看不懂。
4、內(nèi)部動(dòng)蕩，錯(cuò)失良機(jī)
就在魅族內(nèi)部大動(dòng)蕩的時(shí)候，華為、小米等國(guó)產(chǎn)機(jī)紛紛挺進(jìn) 4000+ 的高端領(lǐng)域，而魅族卻眼睜睜地錯(cuò)失了窗口。
2014 年之前，魅族還能在 2499 元的中段價(jià)位站穩(wěn)腳跟，但這兩年，卻被 OPPO、Vivo 的藍(lán)綠組合攻占了市場(chǎng)。
中段不保，高端難進(jìn)，魅族身處絕境，岌岌可危。
兩度歸隱三年畸變，走到這一步究竟怪誰(shuí) ?
這不是黃章第一次遇到絕境了。
2014 年春節(jié)前，當(dāng)白永祥帶著幾位魅族高管敲開(kāi)黃章的家門(mén)時(shí)，他已經(jīng)四年多沒(méi)去過(guò)公司了。
在剛剛過(guò)去的 2013 年，魅族出貨量?jī)H 200 萬(wàn)臺(tái)，對(duì)手的出貨量卻已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)。面對(duì)整日宅在家，打磨產(chǎn)品、抱小孩玩 HIFI 的黃章，暫行董事長(zhǎng)之職的白永祥沒(méi)辦法，只好上門(mén)攤牌。
然而攤牌失敗了。因?yàn)辄S章堅(jiān)信：只要接下來(lái)再出一款好產(chǎn)品，所有問(wèn)題都不是問(wèn)題。
結(jié)果沒(méi)過(guò)幾天，魅族就爆發(fā)了有史以來(lái)最嚴(yán)重的一場(chǎng)危機(jī)：原副總裁馬麟帶著部分團(tuán)隊(duì)跳槽去了樂(lè)視，就在 3 個(gè)月前，一模一樣的戲碼才剛剛上演。魅族員工慌了，集體引爆了出走潮，軟件部門(mén)一個(gè)星期就走光了。
內(nèi)憂(yōu)外患，逼的黃章大年初九召集員工開(kāi)大會(huì)，會(huì)上他的煙就沒(méi)停。
他還宣布：擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)、引入外部投資、拿出 20% 個(gè)人股份啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃。
并在當(dāng)天發(fā)出了自己的第一條微博，開(kāi)始了和小米的不懈斗戰(zhàn)：" 從今天開(kāi)始，我就要告訴更多人，除了小米手機(jī)之外，還有更好的魅族手機(jī)可以選擇。"
斗了一年，小米全年銷(xiāo)量達(dá)到 6112 萬(wàn)臺(tái)，而魅族只有 440 萬(wàn)臺(tái)，敗了，還敗的很難看。
黃章不甘心，2015 年便引入阿里的 5.9 億美金。據(jù)傳，這次投資有對(duì)賭協(xié)議，要求魅族 2015 年出貨量達(dá)到 2000 萬(wàn)臺(tái)，否則阿里會(huì)進(jìn)一步收購(gòu)魅族股權(quán)。
在這樣的條件下，黃章拋棄了此前一年發(fā)一款手機(jī)的節(jié)奏，將魅族逼成了一家發(fā)布會(huì)公司：一年發(fā)布了 14 款手機(jī)。
當(dāng)然效果也不錯(cuò)：2015 年魅族銷(xiāo)量猛增 350%，一舉突破至 2000 萬(wàn)臺(tái)。黃章直接在年會(huì)上定目標(biāo)：明年 IPO。
然而歷史總是周而復(fù)始。2016 年，魅族的銷(xiāo)量只增加了 200 萬(wàn)臺(tái)，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)拖不動(dòng)了。今年的情況更加慘淡，魅族銷(xiāo)量連曾經(jīng)的對(duì)手小米和榮耀的一半還不到。
曾有網(wǎng)友吐槽：" 魅族之前有神一樣的產(chǎn)品，卻有豬一樣的營(yíng)銷(xiāo)，是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)烏龜一樣的老板，窩在家里，無(wú)心應(yīng)戰(zhàn)。"
明年就是魅族成立 15 周年了，依然想繼續(xù)做夢(mèng)想機(jī)的黃章已經(jīng)在論壇上自曝，明年旗艦機(jī)就叫 "15"。
創(chuàng)哥眉頭一皺，如果想靠 "15" 翻身，魅族你可受不起更多的失誤了啊。
魅族掉隊(duì)不可怕 可怕的是一直追不上
根據(jù) Counterpoint 近日發(fā)布的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)三季度出貨量和占有率排名顯示，OPPO 以 18.9% 占有率排名第一，華為和 vivo 以 18.6% 緊隨其后，小米的 13.8% 竟然超過(guò)蘋(píng)果的 10.0% 成為第三。
國(guó)產(chǎn)機(jī) " 四雄爭(zhēng)霸 " 局面已經(jīng)形成，而魅族已跌落到其他類(lèi)別，事實(shí)證明，魅族掉隊(duì)了。
魅族曾身處在一個(gè)靠著亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)就能賣(mài)得不錯(cuò)的時(shí)代，煤油們看到漂亮的呼吸燈就能淚流滿(mǎn)面，用一下 Smartbar 就激動(dòng)得無(wú)法自持。但智能手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在，早已不是依靠小聰明就能玩轉(zhuǎn)的行業(yè)了。
一款成功產(chǎn)品的背后，是研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、戰(zhàn)略全方位的成功。但魅族在幾乎每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都有或大或小的失誤。量變引起質(zhì)變，一朝一夕豈可彌補(bǔ)？
也有人爭(zhēng)辯，稱(chēng)魅族今年動(dòng)作緩慢，是因?yàn)楣痉旨遥€在調(diào)整，緩過(guò)勁來(lái)還是一條好漢。
本來(lái)，魅族負(fù)責(zé)高端，魅藍(lán)承擔(dān)銷(xiāo)量，兩個(gè)品牌分家也是可以理解的決策。但兩家各自為政，如今拆分的三大事業(yè)部更像三家公司，內(nèi)耗嚴(yán)重，要緩過(guò)來(lái)很難。
況且，魅族本質(zhì)上是一個(gè)家族企業(yè)，不僅黃章手握 51% 的控股權(quán)，8 位核心高管中，黃姓更是占到了 3 席：弟弟黃質(zhì)潘掌管供應(yīng)鏈，姐姐黃小琴把控財(cái)務(wù)、表弟黃柏濤擔(dān)任總經(jīng)理等。
封閉，但又極度自信，誰(shuí)也不知道黃章這些年在珠海到底想了些什么。距離上一次融資已經(jīng)過(guò)去 2 年多，下一輪融資前途未卜，上一輪資方給足壓力，內(nèi)部矛盾重重，外部虎視眈眈，這個(gè)年，有點(diǎn)難過(guò)。
就像珠海的潮水一樣，魅族曾經(jīng)到達(dá)了高潮，然而現(xiàn)在又摔回了谷底。然而落后就必然要挨打，這場(chǎng)翻身仗并不容易打，此次魅族成立海外事業(yè)部，卻發(fā)現(xiàn)海外市場(chǎng)也早已聚集了大批中國(guó)兄弟。
這世界上有三類(lèi)手機(jī)公司：專(zhuān)注于品質(zhì)或性能而注定小眾的、玩久了性?xún)r(jià)比而無(wú)法推出高端機(jī)的、蘋(píng)果。
魅族的尷尬在于，這多年下來(lái)，頭兩個(gè)它都經(jīng)歷了，卻再也無(wú)法成為第三個(gè)。
魅族曾說(shuō)追求源于熱愛(ài)，卻忘了熱愛(ài)的根源在于極致的產(chǎn)品。不極致就是平庸，誰(shuí)又會(huì)熱愛(ài)平庸呢？
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