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在影像軟的發(fā)展歷程中，美圖曾憑借著美圖秀秀等一系列產(chǎn)品，在“顏值經(jīng)濟(jì)”的賽道上占據(jù)了領(lǐng)先地位，成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑苍谫Y本市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限，2016 年上市時(shí)，市值一度超過(guò)46億美元，備受矚目。

然而，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，美圖逐漸陷入了困境。商業(yè)模式單一，過(guò)度依賴(lài)在線廣告收入，使得其在市場(chǎng)波動(dòng)面前顯得脆弱不堪；多元化嘗試，涉足手機(jī)、電商、短視頻、醫(yī)美等多個(gè)領(lǐng)域，但大多以失敗告終，不僅未能帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，反而消耗了大量的資源。

更為嚴(yán)峻的是，用戶流失問(wèn)題日益嚴(yán)重，月活躍用戶數(shù)量持續(xù)下滑。曾經(jīng)的輝煌逐漸褪去，美圖面臨著巨大的生存壓力。

AI帶來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)

2022年底，ChatGPT的發(fā)布如同一顆重磅炸彈，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了AI熱潮。這股熱潮迅速蔓延，也為陷入困境的美圖帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，讓其看到了突破困境的希望。

美圖迅速做出反應(yīng)，積極投身于AI領(lǐng)域的布局與發(fā)展。2022年11月，美圖秀秀率先上線“AI 繪畫(huà)”功能，這一創(chuàng)新性的功能一經(jīng)推出，便迅速引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，為美圖在 AI 領(lǐng)域的探索奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入2023年，美圖在 AIGC（生成式人工智能）領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，不斷加大研發(fā)投入，推出了一系列令人矚目的 AIGC 產(chǎn)品和大模型。這些產(chǎn)品和模型的推出，構(gòu)建起了一個(gè)涵蓋底層視覺(jué)大模型、AI技術(shù)和創(chuàng)作者平臺(tái)等中間層，以及覆蓋AI圖片、AI視頻、AI設(shè)計(jì)和AI數(shù)字人四大領(lǐng)域多個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的應(yīng)用層的AI產(chǎn)品生態(tài)，展示了美圖在AI領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力和創(chuàng)新能力。

此后，美圖不斷深化AI技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用，持續(xù)升級(jí)和優(yōu)化這些產(chǎn)品和模型。例如，在AI繪畫(huà)功能的基礎(chǔ)上，又推出了AI換裝、AI動(dòng)漫、AI簡(jiǎn)筆畫(huà)等更多有趣且富有創(chuàng)意的功能。以AI換裝功能為例，用戶只需上傳自己的照片，就能快速實(shí)現(xiàn)各種風(fēng)格的服裝試穿，無(wú)論是時(shí)尚的現(xiàn)代裝，還是華麗的古裝，亦或是充滿異域風(fēng)情的特色服裝，都能輕松嘗試，為用戶帶來(lái)了全新的體驗(yàn)，滿足了用戶對(duì)于個(gè)性化和多樣化的需求。這些功能不僅提升了用戶體驗(yàn)，也吸引了大量新用戶的加入。

再加上，AI 技術(shù)的應(yīng)用和產(chǎn)品的創(chuàng)新，為美圖的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。從2023年開(kāi)始，美圖的業(yè)績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)。2023年，美圖實(shí)現(xiàn)總收入27億元，同比增長(zhǎng) 29.3%；凈利潤(rùn)3.7億元，同比增長(zhǎng)233.2%。其中，以付費(fèi)訂閱為主的影像與設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入13.3 億元，同比增長(zhǎng)52.8%，成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。付費(fèi)訂閱用戶數(shù)超911萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)62.3%，付費(fèi)訂閱滲透率達(dá)3.7％，這表明用戶對(duì)于美圖產(chǎn)品的認(rèn)可和付費(fèi)意愿在不斷提高。

進(jìn)入2024年，美圖的增長(zhǎng)勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁。2024年，美圖實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.4億元，較上年增長(zhǎng) 3.9%；歸母凈利潤(rùn)8.05億元，同比增長(zhǎng)112.84%。剔除出售加密貨幣帶來(lái)的一次性收益等影響，2024年美圖經(jīng)調(diào)整后的凈利潤(rùn)仍有5.86億元，同比增長(zhǎng)59.2%。影像與設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營(yíng)收 20.9 億元，同比增長(zhǎng) 57.1%；付費(fèi)訂閱用戶數(shù)約1261萬(wàn)，同比增長(zhǎng)約38.4%，訂閱滲透率提升至4.7%，全球月活躍用戶數(shù)2.66億，同比增長(zhǎng)約6.7%。其中，中國(guó)內(nèi)地以外的國(guó)家和地區(qū)月活躍用戶數(shù)9451萬(wàn)，同比增長(zhǎng)約21.7%，海外市場(chǎng)的拓展取得了顯著成效。

可以說(shuō)，AI技術(shù)的應(yīng)用讓美圖成功實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變，業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了顯著提升。

翻身之路仍有挑戰(zhàn)

盡管美圖在 AI 的助力下取得了顯著的成績(jī)，但要想徹底打一場(chǎng)“翻身仗”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)既來(lái)自于內(nèi)部，也來(lái)自于外部，需要美圖認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

雖然美圖在 AI 的推動(dòng)下業(yè)績(jī)和用戶數(shù)有所增長(zhǎng)，但其月活用戶增長(zhǎng)仍不盡人意，全球月活躍用戶數(shù)2.66億，同比增長(zhǎng)約6.7% ，這一增長(zhǎng)幅度相對(duì)較小。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這樣的增長(zhǎng)速度難以滿足公司的長(zhǎng)期發(fā)展需求，也難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

這背后可能有多方面的原因。

一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其他同類(lèi)影像軟件和社交平臺(tái)不斷推出新的功能和服務(wù)，吸引了大量用戶，對(duì)美圖的用戶增長(zhǎng)形成了一定的阻礙。另一方面，美圖自身在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)優(yōu)化方面可能還存在不足，未能充分滿足用戶日益多樣化和個(gè)性化的需求。盡管美圖推出了一系列 AI 功能，但在功能的深度和廣度上，以及與用戶需求的契合度上，或許還有提升的空間。

在AI領(lǐng)域，美圖面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外眾多巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際上，Adobe、Canva 等設(shè)計(jì)軟件巨頭在AI領(lǐng)域的布局和發(fā)展已久，擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、豐富的用戶基礎(chǔ)和成熟的商業(yè)模式。Adob的Firefly AI已經(jīng)被逐步整合進(jìn)Photoshop和Illustrator等軟件中，為創(chuàng)作者提供了強(qiáng)大的AI輔助設(shè)計(jì)功能；Canva則通過(guò)收購(gòu)AI初創(chuàng)公司Leonardo.ai，不斷增強(qiáng)其在AI設(shè)計(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，其MagicStudio功能已集成了文生圖、去背景等多項(xiàng) AI 功能，幫助用戶輕松生成和修改設(shè)計(jì)作品。

在國(guó)內(nèi)，字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠也在AI領(lǐng)域積極布局，憑借其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力、海量的數(shù)據(jù)資源和廣泛的用戶生態(tài)，給美圖帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。字節(jié)跳動(dòng)推出了豆包大模型，并不斷優(yōu)化其性能和應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)在旗下的抖音、今日頭條等平臺(tái)中融入AI技術(shù)，提升用戶體驗(yàn)和內(nèi)容創(chuàng)作效率；騰訊則依托其強(qiáng)大的云計(jì)算基礎(chǔ)和社交生態(tài)，推出了 AI 助手“騰訊元寶”，并將AI技術(shù)應(yīng)用于游戲、廣告、金融科技等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了AI技術(shù)的多場(chǎng)景落地。

這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)、資金、用戶、市場(chǎng)等方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì)，美圖需要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新和突破，找到自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)中立足。

另外，AI相機(jī)作為美圖的核心業(yè)務(wù)之一，在發(fā)展過(guò)程中面臨著算力、數(shù)據(jù)挖掘、精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)訓(xùn)練等方面的深層次考驗(yàn)。隨著用戶對(duì)AI相機(jī)功能和效果的要求越來(lái)越高，對(duì)算力的需求也日益增長(zhǎng)。高質(zhì)量的AI圖像生成、視頻處理等功能，都需要強(qiáng)大的算力支持，否則可能會(huì)出現(xiàn)卡頓、生成速度慢等問(wèn)題，影響用戶體驗(yàn)。

數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)訓(xùn)練也是關(guān)鍵難題。AI技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)支持，如何從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，并利用這些信息進(jìn)行精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，以提升AI模型的性能和準(zhǔn)確性，是美圖需要解決的重要問(wèn)題。如果數(shù)據(jù)挖掘不充分，數(shù)據(jù)訓(xùn)練不精準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致AI相機(jī)的功能出現(xiàn)偏差，無(wú)法滿足用戶的需求。

此外，AI技術(shù)的快速發(fā)展也帶來(lái)了技術(shù)更新?lián)Q代的壓力。美圖需要不斷跟進(jìn)AI技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)自身的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，以保持技術(shù)的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。否則，一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上超越，就可能會(huì)失去市場(chǎng)份額。

未來(lái)展望與可能性

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但美圖在 AI 領(lǐng)域的發(fā)展前景仍然值得期待，未來(lái)也有很大的可能性靠 AI 打一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。

首先，美圖可以繼續(xù)發(fā)揮自身在影像領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚焦于差異化發(fā)展。深入挖掘用戶在影像和設(shè)計(jì)方面的個(gè)性化需求，不斷推出獨(dú)特的 AI 功能和服務(wù)。例如，在 AI 繪畫(huà)和 AI 換裝等功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展創(chuàng)意空間，推出更多具有創(chuàng)新性和趣味性的功能，如 AI 場(chǎng)景融合、AI 藝術(shù)風(fēng)格轉(zhuǎn)換等，讓用戶能夠通過(guò)美圖的產(chǎn)品創(chuàng)作出獨(dú)一無(wú)二的作品，滿足用戶對(duì)于個(gè)性化表達(dá)和創(chuàng)意輸出的需求，從而吸引更多用戶，并提高用戶的忠誠(chéng)度。

其次，積極與其他大模型公司開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也是美圖未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向。通過(guò)與大模型公司的合作，可以獲取更強(qiáng)大的技術(shù)支持和更豐富的數(shù)據(jù)資源，提升自身產(chǎn)品的性能和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還可以共同探索新的應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，與擁有先進(jìn)自然語(yǔ)言處理技術(shù)的大模型公司合作，將自然語(yǔ)言處理技術(shù)與美圖的 AI 視覺(jué)技術(shù)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出更加智能的交互功能，用戶可以通過(guò)語(yǔ)音指令實(shí)現(xiàn)圖像和視頻的編輯、創(chuàng)作等操作，提升用戶體驗(yàn)。

最后，在海外市場(chǎng)方面，美圖已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，未來(lái)還可以進(jìn)一步加大拓展力度。深入了解不同國(guó)家和地區(qū)用戶的需求和審美偏好，進(jìn)行更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品本地化。例如，針對(duì)歐美市場(chǎng)用戶對(duì)自然風(fēng)格和簡(jiǎn)潔功能的偏好，優(yōu)化產(chǎn)品功能和界面設(shè)計(jì)；針對(duì)東南亞市場(chǎng)用戶對(duì)新鮮玩法和社交互動(dòng)的喜愛(ài)，加強(qiáng)社交功能的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，舉辦更多本地化的活動(dòng)和挑戰(zhàn)賽，增強(qiáng)用戶的參與感和粘性。同時(shí)，加大在海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和推廣投入，提高品牌知名度和影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。

從美圖當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，雖然挑戰(zhàn)重重，但機(jī)遇也同樣存在。只要美圖能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新和突破，就有很大的機(jī)會(huì)在AI的助力下實(shí)現(xiàn)真正的“翻身”，重新找回昔日的輝煌，在影像和AI領(lǐng)域持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

總結(jié)

回顧美圖這些年的發(fā)展，從曾經(jīng)的輝煌到陷入困境，再到如今借助AI實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。AI技術(shù)的出現(xiàn)，無(wú)疑為美圖帶來(lái)了新的曙光，讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重新找到了方向。

但不可忽視的是，美圖在月活用戶增長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)以及解決AI技術(shù)難題等方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。未來(lái)，美圖能否憑借AI徹底實(shí)現(xiàn)“翻身”，還需要看其在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、用戶體驗(yàn)優(yōu)化等方面的努力和成果。

不過(guò)，只要美圖能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷探索和創(chuàng)新，就有可能在AI的助力下，在影像和設(shè)計(jì)領(lǐng)域續(xù)寫(xiě)輝煌。