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古希臘神話中，潘多拉是宙斯創造的第一個人類女人，眾神為報復人類，以潘多拉之手打開了一個魔盒，釋放出人世間所有邪惡——貪婪、虛偽、誹謗、嫉妒等等，這就是潘多拉魔盒。

如今，有一家公司也打開了這樣一個盒子，不是潘多拉魔盒卻神似潘多拉魔盒，在給人們帶來心理滿足的同時悄悄利用著人們心理上的弱點，我們可以稱之為潘多拉“盲”盒。不同的是潘多拉魔盒想要關閉時已經來不及了，而潘多拉“盲”盒還有關閉的機會。

打開潘多拉“盲”盒

想必大家聽到盲盒這個詞的時候就已經猜到了這家公司的名稱——泡泡瑪特，作為一家潮流文化娛樂公司，在左手潮玩，右手盲盒的商業模式下，泡泡瑪特已經成為一家市值千億的上市公司，但很多人仍然對這家公司的走紅有些始料不及。

據天眼查APP顯示，北京泡泡瑪特文化創意有限公司成立于2010年10月，注冊資本2億人民幣，法定代表人為王寧。

在成立之初，泡泡瑪特還只是一家銷售各品牌的文具、飾品等小玩意的雜貨零售商，經營慘淡，為了融資還曾在新三板上市，可見當時的泡泡瑪特的處境一般，轉機在泡泡瑪特引入盲盒潮玩之后。

據招股書顯示，2017年至2019年，泡泡瑪特的總營收為1.58億元、5.15億元、16.83億元，凈利潤分別為160萬元、9950萬元、4.51億元。2020年前三季度，泡泡瑪特總營收為15.44億元，同比增長49.3%，毛利率高達64%。泡泡瑪特虧損轉盈利，且營收增速強勁。

那么，泡泡瑪特的成功因素到底是潮玩多一些還是盲盒多一些呢？實際上大部分在于盲盒。

從潮玩的角度來看，2019年潮玩市場規模207億元，泡泡瑪特營收17.6億元，市占率8.5%。第2-5名市占率分別為7.7%、3.3%、1.7%、1.6%，幾個頭部玩家市占率差距并不大，泡泡瑪特也并沒有占據壟斷地位。

從盲盒的角度來看，泡泡瑪特是絕對的佼佼者。據頭豹研究院數據，2019年中國盲盒市場規模預測值為28.8億，2019年泡泡瑪特盲盒營收13.6億元，也就是說泡泡瑪特在盲盒領域的市占率為47.2%，將近一半。

如果溯源的話，盲盒的出現可以追溯至日本明治末期，本意是為了去庫存，在一個封閉的袋子中放入商品作為福袋銷售。如今，在泡泡瑪特帶領下，這種清庫存的“福袋”不僅變成盲盒重新煥發了生機，更掀起了市場上的“盲盒經濟”熱潮，以至于越來越多的品牌都開始做盲盒。

泡泡瑪特上市不久，名創優品也選擇以盲盒模式切入潮玩市場，旗下的TOPTOY定位為亞洲潮玩集合店，聚焦10-40歲男女消費群體，產品覆蓋盲盒、藝術潮玩、手辦等，商品價格為39元至上萬元不等。

盲盒也不再只局限于潮玩。星巴克曾在去年圣誕節首次推出盲盒系列產品，盲盒共有7款，6個常規款＋1個隱藏款，每一款圖案都帶著圣誕小元素，比如鹿角，比如圣誕帽。

霸王洗發水也來湊熱鬧，在二次元魔幻小說《藥精奇緣》的IP形象之上，又推出了“小藥精”盲盒款育發液。麥當勞則一口氣推出70款小黃人盲盒，任意消費+15元可獲得一個小黃人盲盒。

還有你很難想象的寵物盲盒。顧名思義，就是殘忍的把活體動物當盲盒來售賣。這些動物大部分都是“星期寵物”，也就是說買回來后短時間內寵物就會出問題，甚至你都不知道買來的是寵物還是“炸彈”，有人就曾買到攜帶貓瘟病毒的貓咪。

可以發現的是，現在的盲盒與當初福袋的做法一樣，但實際上早已偏離了商家用福袋“清庫存”的目的。利益主導著一切的時候，連生命都被物化為“盲盒”，盲盒的危害也被放到了顯微鏡底下被無限放大。

在互聯網江湖（VIPIT1）看來，表面上，盲盒只是一種包裝形式，人們通過盲盒購買的是里面的商品。但實際上，不管任何商品，放入盲盒的那一刻起就完成了價值互換，商品變成了用來包裝盲盒的偽裝形式，人們購買的實際上是盲盒所帶來的精神價值。

泡泡瑪特可能不是盲盒的發明者，但可以說是發現并打開潘多拉“盲”盒的那一位。

盲盒“無藥癮”？

為什么要叫潘多拉“盲”盒呢？實際上新華社已經給出了答案。

去年12月28日，新華社刊文指出，監管部門應進一步規范盲盒經營模式，避免畸形發展。結果當天泡泡瑪特開盤大跌，盤中一度跌逾16%，截至收盤跌仍接近10%。最新市值1089億港元，相比前一日蒸發近120億港元。

時隔整整一個月，在1月28日新華社熱評再現：“盲”盒不能“瞎”賣。新華社指出，盲盒主要的消費群體是未成年人和年輕人，容易被誘導非理性消費。因此，相關部門更要切實擔起監管職能，不能任由盲盒游走在法律法規邊緣，滋生出模糊、灰色地帶。

同一時間，上海消保委也指出：隨著盲盒產業市場競爭愈發激烈，盲盒隱藏款概率可能影響消費者知情權。盲盒隱藏款的稀缺性可能誘發“投機陷阱”和“炒盒產業鏈”。建議加強盲盒市場監管力度，嚴厲打擊做市商行為、侵權盜版、假冒偽劣等。

眾所周知，買盲盒，只有1次和無數次，不少盲盒愛好者每月花費不菲，正所謂“一入盲盒深似海，從此錢包是路人”。

對消費者來說，當打開盲盒的一瞬間看到是你想要的產品，心里會感到滿足，甚至是想集齊這一個系列。當結果不是你想要的時候，心里會感到遺憾，失落。對于那些能對盲盒有充分理性認識的消費者來說，或止步于此，對于那些“上頭”的消費者來說，或許要“深陷此坑”。

在互聯網江湖（VIPIT1）看來，泡泡瑪特“潮玩+盲盒”的模式很可能和賭博性質類似，或許會誘導年輕人產生無藥癮。

無藥癮，是指盡管大腦中沒有外部化學物質，但對刺激的神經和生理反應與吸毒或嗜酒成癮者相似。

這些癮君子根本無法阻止自己，不管后果如何?！爱斈愫鸵粋€沉溺于賭癮的癮君子打交道時，他們完全失去了判斷力，”《賭博成癮》（Compulsive Gambling）的作者瓦萊麗?洛倫茨（Valerie Lorenz）說，“他們無法控制自己的行為?！?/strong>

每個賭徒的心理弱點都一樣，贏得時候想一直贏，輸的時候就想把輸的給贏回來。雖然盲盒沒有賭博那樣的粗暴，但是背后反應的心理還是和賭徒的心理非常相似的。只不過輸被替換為了抽中普通款，贏意味著抽中隱藏款盲盒，消費者雖迷戀盲盒的不確定性，但也有著自己的心理預期，當現實與理想形成較大反差時，也會產生不滿的感受。

娛樂和“滿足失落”一樣，都是人之本性。其追求的正是人的精神滿足，但是過度娛樂，就會降低人的文化品位，沉溺在暫時的感官刺激和心理滿足之中，得不到理性思考。盲盒和賭博皆是如此。

因此，泡泡瑪特的盲盒產品本質上更像一種合法銷售的“成癮產品”，但對于缺乏辨識能力的未成年人來說，二級市場的高價誘惑加上盲盒本身帶有的”成癮性”，也可能造成未成年人“誤入歧途”。

生活就像巧克力，我們不知道下一顆是什么味道，但我們不能讓盲盒成為我們的生活。

吹響“黃哨”背后

我們可以發現，泡泡瑪特已經在市場上帶來了一系列問題，泡泡瑪特擁有打開潘多拉“盲”盒的決心，但是或許沒有關閉潘多拉“盲”盒的能力。

首先，離泡泡瑪特最近的肯定是泡泡瑪特的員工，而目前關于泡泡瑪特員工最熱的莫過于二次銷售的問題。

近日，有網友發布視頻稱，在泡泡瑪特濟南萬象城店買到了被拆封的盲盒，質疑店員二次銷售。據新京報，12月24日，泡泡瑪特對記者表示，網友發布的情況屬實，涉事員工已經全部辭退且永不錄用。同時，泡泡瑪特開始對各地門店巡視并加強監管，歡迎粉絲、消費者繼續監督。

據了解，這并非泡泡瑪特旗下門店第一次出現類似的情況。大眾點評等平臺中，消費者遇到泡泡瑪特盲盒外包裝被拆開的情況時有發生。

顯然，泡泡瑪特的員工并沒有在賭場工作的經驗，也并沒有形成類似的職業操守，以至于在盲盒的“腐蝕”下，有些人企圖利用自己的權利，成為潮玩里控局的“莊家”并操控潮玩的“輸贏概率”。

其次，泡泡瑪特的核心玩家。

在毒品領域有一個詞叫做以販養吸，是指有些毒品犯罪人既參與販賣毒品犯罪活動，自己也吸食毒品的行為。

實際上，盲盒如今非常發達的“炒盒產業鏈”很可能也源自于這部分核心玩家在潮玩領域的“以販養吸”。

在36氪一篇《30歲的我買盲盒花20萬：誰說盲盒就是割韭菜？》的文章里，主人公明確指出，花出去的錢超過20萬（已經賣掉回本的不算在內），他和太太在閑魚上賣出去收益加起來也有30萬了。算是一個明證。

當然，盲盒發達的產業鏈必然也少不了黃牛的入局。

2021年是農歷辛丑年，同樣是中國的生肖牛年，但是誰能想到黃牛竟然也來跟著湊熱鬧，盲盒二手產業鏈必然成為黃牛經濟的一大機遇，這也讓盲盒的市場更亂、水更渾。

目前這些還都是已經曝光的問題，至于還有哪些潛藏的問題我們不知道，未來還會不會衍生出其他問題我們也不好說，但更嚴重的可能在于資本市場還沒有認清潘多拉“盲”盒的本質。

日本的萬代南宮夢的業務囊括動畫、街機、玩具、音樂、游戲?？梢院敛豢蜌獾闹v，萬代南宮夢幾乎覆蓋潮玩整個產業鏈。

有趣的是萬代南夢宮 2019 年的營收是 70.4 億美元，利潤是 8 億美元，市值為208億美元，而它的后輩泡泡瑪特，2019年營收為2.57 億美元，利潤為 6000 多萬美元。市值卻超過130億美元。

細細算來，萬代南夢宮以超過泡泡瑪特27倍的營收、13倍的利潤卻只得到了泡泡瑪特一倍多的市值。

也可能是從泯然于眾到一鳴驚人，泡泡瑪特在短時間內給投資人造成了劇烈的反差效應，讓大家對泡泡瑪特產生了更多的期待感，但是也要小心命運的再一次轉身。

之前炒鞋巔峰時期官媒曾經出面“喊?！?，盲盒經濟的狂歡能夠持續多久，我們不知道，但是裁判已經吹響了“炒盒”的黃哨。

對于潘多拉來說，眾神為她準備的匣子同樣是一個盲盒，我們已經知道里面裝的是災難與不幸，但是泡泡瑪特為我們準備的這個盲盒，誰也不知道里邊會放著什么東西，等待我們的又會是什么結局。

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