降價能否拯救懸崖邊上的比亞迪夏？汽車
從年初上市即破萬，到第一季度末降價搏銷量，比亞迪夏怎么了？
文/王俁祺
導語：從年初上市即破萬，到第一季度末降價搏銷量，比亞迪夏怎么了？
爆款到低迷的大起大落
今年1月，比亞迪夏上市首月就靠著10003輛的批發量震驚了MPV市場，但根據乘聯會數據顯示，1月和2月的實際零售量只有2794輛和2733輛。
到了上個月，官方給出的批發量依舊達到了7006輛的不錯成績，但零售方面根據易車周銷量數據來看，月銷撐死也就在3000輛左右。
這種批發量虛高但零售量疲軟的現象，本質上還是比亞迪預期自負的結果。
全國有將近4000家經銷商，在比亞迪夏上市的初期囤車，也就導致了1月份批發量破萬的虛假繁榮。
然而隨著零售訂單的不足，2月份銷量也就環比暴跌了72%，導致3月的周銷量持續低迷，光是經銷商庫存積壓就要超過1萬臺，這次的降價也是十分的無奈。
同時更難受的是，消費者對與比亞迪頻繁調整價格的敏感度已經降到了冰點。
這回4月份降價之后，許多車主在社交平臺上吐槽：“25萬的車現在降到20萬，剛提車的車主腸子都悔青了。”
甚至還有消費者直接大膽“預測”，等到5月份說不定又能再降2萬，現在入手肯定還會虧。
這種心態也很正常，按照比亞迪過去兩年的行為來看，誰也說不準之后會不會再推出個“冠軍版”或者“榮耀版”。
根據乘聯會數據顯示，2025年1-2月MPV市場新能源滲透率突破45%，但比亞迪夏的銷量增速50%的同比增速顯著低于行業平均水平。
同時乘聯會分析師還指出：“比亞迪夏的銷量下滑并非個案，而是新能源MPV市場從‘政策驅動’向‘產品驅動’轉型的縮影。”
這背后也就折射出新能源市場從“規模擴張”向“價值競爭”轉型的邏輯。
由內而外的「卡脖子」
我們拋開降價不看，單從定位來說，比亞迪夏的官方指導價為24.98-30.98萬元，看似比騰勢D9的33.98萬起和豐田賽那的29.98萬起性價比更高，但是實際上的市場競爭力卻大打折扣。
從內部來看，旗下的騰勢D9作為比亞迪的高端MPV，憑借著不錯的品牌溢價能力和配置優勢長時間穩居MPV銷量榜首。
憑借33.98萬起的售價和過硬的品質，連續15個月銷量破萬，去年更是靠著11.9萬輛的成績把別克GL8“拉下神壇”。
而比亞迪夏在動力系統、智駕功能上都和騰勢D9高度重疊，但配置上卻閹割了二排按摩、加熱通風等核心功能，再加上品牌定位的問題很難吸引高端用戶。
有經銷商直接表示，預算30萬的客戶寧可加錢買騰勢D9，也不愿意選擇夏，畢竟騰勢的車標就比比亞迪更有面子。
再來看外部壓力。豐田賽那的終端優惠能做到7萬塊錢，起售價也就降到了22.98萬；
本田奧德賽也推出了最高優惠8.3萬元，起售價更是低到15.28萬。
這些合資燃油MPV憑借著多年以來成熟的市場口碑和終端價格優勢，將會進一步擠壓比亞迪夏的生存空間。
同時如日中天的新勢力方面也沒有放過比亞迪，極氪009憑借純電續航和智能化配置，3月銷量直接暴增12位；
吉利的另一款MPV銀河翼真L380，也靠著29.99萬的起售價切入市場，直接對標比亞迪夏。
這些新車在續航、智能化等方面都有著不小的優勢，讓比亞迪夏本來就不強的性價比直接黯然失色。
還有小鵬X9的純視覺方案和嵐圖夢想家的華為乾崑智駕，更是直接在技術實力層面對夏形成了降維打擊。
尷尬的定位和處境
事實上，比亞迪夏的銷量低迷，本質上是品牌定位和市場需求發生錯位的結果。
比亞迪的主銷車型基本都集中在20萬以下市場，甚至有80%的銷量來自10萬元級車型，其“價格屠夫”的標簽深入人心。
但在MPV市場，消費者其實更看重品牌所帶來的品質感，而并不是單純的性價比。
夏這款車其實就是比亞迪試圖在20-30萬這個價格帶，復刻騰勢D9的成功，但其實這兩款車的品牌基因是完全不同的。
騰勢D9作為基本獨立出來的高端品牌，可以算是宜商宜家；
而比亞迪夏的品牌溢價能力不足，作為商用缺少品質感，作為家用配置又沒有那么完善。
入門版缺失無線充電、二排電動調節等實用功能，被消費者吐槽“為拉低起售價而生”；
而中配雖然有這些配置，但價格已經接近作為去年銷冠的傳祺M8，傳祺憑借更成熟的底盤調校和口碑，顯然是更理性的選擇；
當然，高配就更不用多說，自家的騰勢D9就夠它喝一壺了。
市場已經適應價格屠夫了
雖然比亞迪夏此次最高能優惠4.2萬元，看起來力度確實很大，但實際上還是比亞迪常規價格戰策略的延續。
過去兩年，比亞迪通過各種理由頻繁降價，消費者已經形成了“買漲不買跌”的消費心理。
導致現在比亞迪的降價就像是狼來了，消費者根本不信。
而面對比亞迪的降價，豐田賽那、本田奧德賽等合資品牌也開啟了大幅優惠，價格戰也就演變成了MPV市場的全行業內卷。
對車企來說，頻繁降價雖然能短期內提升銷量，但還是會損害品牌長期價值。
比亞迪旗下仰望、方程豹在高端市場的嘗試本來就有些艱難，夏的降價可以說進一步削弱了消費者對比亞迪高端化的信心。
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長王青就曾經指出：“價格戰正在透支行業創新能力。”
寫在最后
所以說，比亞迪夏的降價其實只是在止損，如果不搞清楚自己的準確定位，很可能注定是一場徒勞。
畢竟在MPV市場，單純的價格優勢已經沒法打動消費者，品牌價值、產品力和用戶體驗才是競爭的核心。
比亞迪若想要在MPV市場立足，必須從根本上解決品牌形象、產品定位和技術短板等問題。
而且比亞迪性價比的優勢，也需要在夏身上重新體現出來，搞清楚車要賣給誰，才有可能賣得好。
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