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對于多數(shù)80、90后來說，即便是對化妝品無感的男同胞，陳歐及聚美優(yōu)品都不陌生。畢竟耳熟能詳?shù)年悮W體還能在耳邊回蕩，那一段“我為自己代言”的話語，所彰顯的反叛、個性但不失堅韌的精氣神正中年輕消費者的心聲，給不少迷茫中的年輕人滿滿正能量。

高顏值、高學(xué)歷的帥哥CEO，加之營銷策略得當(dāng)，引起無數(shù)迷妹瘋狂，一時間風(fēng)頭無兩。

2014聚美優(yōu)品迎來發(fā)展的巔峰，5月登陸紐交所并受到資本市場的追捧，市值39億美元， 8月份則迎來巔峰，市值達(dá)到其歷史最高55億美元。陳歐則正式晉升紐交所史上最年輕的上市公司CEO，名利雙收，身家百億。但隨后在假貨風(fēng)波、侵權(quán)及中概股做空等多個因素的影響下，聚美總市值縮水達(dá)九成，僅4億美元。隨后聚美啟動的私有化在美國也是激起千層浪,因為價格較IPO時折價太多，而遭受小股東和利益相關(guān)者斥責(zé)為“巨沒有品”、趁火打劫。在11月27日，私有化邀約被撤回，不過唯一的慰藉是股價有了些許起色，漲幅達(dá)13%。

短短三年 聚美優(yōu)品歷經(jīng)了巔峰和衰落。目前來看，有些關(guān)鍵因素難以忽視。

1、 細(xì)分市場蛋糕引來巨頭搶食，假貨風(fēng)波導(dǎo)致嚴(yán)重削弱品牌優(yōu)勢。盡管聚美優(yōu)品的品類有一定想象空間，但隨著業(yè)務(wù)布局的擴張，其在供應(yīng)鏈、物流等環(huán)節(jié)的不足日益暴露，致使經(jīng)營面臨著激烈競爭。而早期積累的品牌在遭遇一系列假貨風(fēng)波（當(dāng)然聚美優(yōu)品已否認(rèn)售價，但仍然被陷入了這類風(fēng)波中）后，不斷受到削弱，在線上流量日益昂貴的背景下，客戶失去容易復(fù)得難。

2、 競爭對手的崛起。化妝品類市場具備充分吸引力，互聯(lián)網(wǎng)下，沒有占有超強壟斷地位的企業(yè)想長期獲得高額利潤是比較困難的。跨境垂直電商諸如洋碼頭、小紅書、蜜芽等次第崛起，更有綜合平臺推出的競爭性平臺如天貓國際、京東全球購、網(wǎng)易考拉等，面對如此多且強大的對手難免日顯吃力。

3、 低價私有化加重公眾對其負(fù)面評價。面對股價下跌，陳歐與管理團隊以公司價值低估為由擬對其進行私有化，但是進程頻頻受挫。一方面私有化讓外界質(zhì)疑陳歐有套現(xiàn)嫌疑，另外高價上市圈錢后低價私有化，嚴(yán)重傷害股民的利益和信任，不少高管紛紛離職。

4、 面對競爭后的一系列業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不順，難以對公司形成支撐。在聚美優(yōu)品陷入低谷期，公司沒有選擇專注主業(yè)核心能力的提升，而是想通過多元化的發(fā)展來挽救，先后進軍影視文化產(chǎn)業(yè)、智能家居、甚至共享充電寶也摻和一腳，但是這些跨界舉動卻目前還難見結(jié)果。

這一次，聚美優(yōu)品能否還能迎風(fēng)起飛，可能還是個未知數(shù)。