他在知乎獲得3w+贊后，總結(jié)了7個(gè)營銷人的必備常識金融
絕大部分公司清楚自己在做什么，有一部分公司知道怎么做，但是只有極少的公司知道為什么會做這件事。
1、消費(fèi)者的任務(wù)是什么？咖啡有千萬種，為什么你偏要喝星巴克？
很多人都知道營銷里面的STP方法：細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場、定位目標(biāo)市場。
在使用這個(gè)方法的時(shí)候，大部分公司會通過兩個(gè)常用的維度去細(xì)分市場：
1. 消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)信息，比如年齡、收入、地域、受教育水平；
2. 現(xiàn)有市場產(chǎn)品的品類和價(jià)格區(qū)間等。
基于這些常用的維度，將市場細(xì)分之后，挑選企業(yè)有能力進(jìn)入的目標(biāo)市場，再進(jìn)行對應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)、制定價(jià)格和促銷的策略。
這樣做是有很大問題的。消費(fèi)者在買東西的時(shí)候并不會在乎自己的年齡、地域、受教育水平。他們在紛繁復(fù)雜的生活情境中，會有很多“任務(wù)”要完成，比如：在地鐵里面很無聊，感覺要做點(diǎn)什么；在路上走著的時(shí)候，突然覺得很渴。
這些不同的任務(wù)，就需要我們借用不同的產(chǎn)品來幫助消費(fèi)者完成。
很多人會覺得這不就是消費(fèi)者的需求嗎？其實(shí)不是，因?yàn)橄M(fèi)者需求給人的感覺是恒定的，而他們需要完成的任務(wù)卻建立在具體的場景之上。
比如說星巴克滿足了你什么樣的需求？很多人會說是喝咖啡，但咖啡有那么多種，你為什么選擇星巴克？
我在辦公室里做過一個(gè)小的實(shí)驗(yàn)，讓大家盲測星巴克和costa的咖啡，發(fā)現(xiàn)大部分人根本分不清楚哪杯是星巴克、哪杯是costa。
但你知道星巴克在全球的市場份額是多少嗎？
在這張圖里面，星巴克在全球的市場份額是40%，這是一個(gè)非常嚇人的數(shù)據(jù)。星巴克幾乎是第二名costa的十倍。
星巴克傳奇的 CEO Howard Schultz早在1995年的時(shí)候就這樣描述過他的一個(gè)愿景：
“星巴克是一種傳達(dá)濃縮咖啡記憶的真實(shí)體驗(yàn)，一個(gè)思考和想象的地方，一個(gè)人們可以飲一杯絕佳的咖啡、聚會、暢談的休息之所，一個(gè)有社區(qū)歸屬感的舒適港灣，一個(gè)除了工作和家里的第三空間，一個(gè)歡迎和鼓勵人們再來的場所，一種能同時(shí)包容快速服務(wù)和內(nèi)心平靜的空間?！?/p>
除了第一句有咖啡之外，其他的和咖啡有什么關(guān)系呢？而且第一句強(qiáng)調(diào)的是咖啡的體驗(yàn)，咖啡的體驗(yàn)也不只是好喝。
星巴克沒有把自己定位成是一個(gè)單純的咖啡廳，不是單純滿足消費(fèi)者的某個(gè)需求，比如說喝更好喝的咖啡，而是基于幫助消費(fèi)者完成不同任務(wù)而建立的品牌。
星巴克更看重在完成這些任務(wù)的時(shí)候，消費(fèi)者具體看重哪些方面、需要什么樣的體驗(yàn)。這也是我們規(guī)劃產(chǎn)品和品牌時(shí)一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。這比消費(fèi)者本身的年齡性別或者是競爭產(chǎn)品的品類這些都重要得多。
為什么有問題的時(shí)候你會想去“百度一下”？
一般來說，所有的商業(yè)分析的行為最終的目的都是為了建立不同商業(yè)變量和消費(fèi)者購買行為之間的因果關(guān)系。
舉個(gè)例子，如果去超市買巧克力的消費(fèi)者有50%是20歲以上的男性，那么20歲以上的男性就一定是巧克力的購買者嗎？
很明顯不是。
因?yàn)楹芸赡苡?0%的20歲以上的男性去超市買巧克力是因?yàn)樗麄冇信笥?，他們的年齡和購買行為之間只有相關(guān)性，而沒有因果關(guān)系。
相關(guān)性和因果雖然表面看起來差別不大，但是事實(shí)上對于商業(yè)的結(jié)果的差異是非常大的。
早期百度有一句非常有名的廣告語，叫“百度一下你就知道”，為什么說這個(gè)廣告語很好？
因?yàn)檫@句話把“不知道”和百度建立了很強(qiáng)的因果關(guān)系，它的決策邏輯不是說我有一些東西不知道，所以說我要用搜索引擎，用谷歌還是用百度呢？我要選一個(gè)。
這是一種直達(dá)到心智的方法，到最后，百度成為了我們生活中一個(gè)常用的動詞，每當(dāng)我們有不知道或者有困惑、或者是有類似的消費(fèi)場景、任務(wù)的時(shí)候，我們就會直接去找百度。
綜上，市場營銷的首要問題是產(chǎn)品和品牌的定位，其中最關(guān)鍵的問題，或者說出發(fā)點(diǎn)，是消費(fèi)者要完成什么樣的任務(wù)，你需要將這個(gè)點(diǎn)作為營銷的一個(gè)關(guān)鍵的問題去考慮。
2、如何構(gòu)建品牌價(jià)值？
在生物學(xué)里面，有一個(gè)著名的巴普洛夫條件反射實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)里面科學(xué)家成功建立了狗分泌唾液和聽到鈴聲之間的條件反射。
品牌本質(zhì)上也是一種條件反射，它建立的是用戶的任務(wù)問題、使用場景和某一個(gè)品牌的條件反射。
基于這樣的理解，要想構(gòu)建一個(gè)品牌，一定要清楚兩個(gè)問題：
第一，你到底想要讓用戶和品牌產(chǎn)生一種什么樣的聯(lián)系？這個(gè)聯(lián)系關(guān)鍵是品牌到底能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造了什么樣的價(jià)值。
第二，如何讓用戶從0到1構(gòu)建出來這種聯(lián)系，如何加強(qiáng)這種聯(lián)系。
首先我們要區(qū)別品牌的價(jià)值和產(chǎn)品的價(jià)值
如果今天有一群人走在街上，想被認(rèn)為是高端、時(shí)尚的，這個(gè)任務(wù)需要得到滿足，所以出現(xiàn)了愛馬仕、LV這些品牌，這些品牌的包確實(shí)質(zhì)量不錯(cuò)，但是包這個(gè)產(chǎn)品本身的價(jià)值不是最重要的，因?yàn)橄M(fèi)者的核心任務(wù)不是有一個(gè)收納的東西。
還有一個(gè)例子，下面是最近在網(wǎng)易云音樂和QQ音樂上分別搜索了李健的一首歌《貝加爾湖畔》的截圖：
QQ音樂的活躍用戶量應(yīng)該是遠(yuǎn)大于網(wǎng)易云音樂的，但是對李健這首歌的用戶評價(jià)數(shù)，QQ音樂有397條，而網(wǎng)易云音樂有25854條，相差了大概六十到七十倍。
那么問題來了，播放器這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值應(yīng)該是以最低的成本找到想聽的歌、提供高質(zhì)量的播放服務(wù)，但是很明顯網(wǎng)易云音樂的價(jià)值不止于此，雖然網(wǎng)易云音樂和QQ音樂都提供播放工具的價(jià)值，但是網(wǎng)易云音樂還提供給用戶其他的東西。
簡單來講，網(wǎng)易云音樂是一個(gè)音樂社區(qū)，而QQ音樂更像是個(gè)播放工具。在一個(gè)音樂社區(qū)里，他可以提供給用戶更多更豐富的價(jià)值，比如說對青春的追憶、對戀人的不舍、對夢想的堅(jiān)持，這些東西都可以在社區(qū)里得到很好的體現(xiàn)，讓大家融入其中。這也是為什么之前在杭州地鐵的廣告能夠刷屏的原因，QQ音樂是沒有辦法做到這一點(diǎn)的。
可見，產(chǎn)品的價(jià)值不是全部，我們創(chuàng)造價(jià)值的方式不應(yīng)該局限于產(chǎn)品，尤其是當(dāng)我們面對創(chuàng)造同樣產(chǎn)品價(jià)值的競品，品牌的價(jià)值就更加重要。
構(gòu)建品牌價(jià)值要先明確“核心價(jià)值觀”
有一個(gè)非常有名的演講，叫偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動。在這個(gè)演講里，演講者提到了一個(gè)非常有影響力的黃金圓環(huán)理論，他認(rèn)為我們的溝通會分成三個(gè)層次，what、how、why。
中心是為什么why，第二個(gè)環(huán)是怎么做how，而最外面的環(huán)是什么what。
絕大部分公司是清楚自己在做什么—what，有一部分公司知道自己怎么做—how，但是只有極少的公司知道自己為什么會做這件事—why。
大部分公司的市場推廣方式是告訴消費(fèi)者“我們要做什么、我們是怎么樣與眾不同或者為什么我們是最好的”，然后就等著別人被打動或者掏錢來買東西。
比如“這是我推出的新車型、非常省油又有皮坐墊，快來買我的車”，這些其實(shí)都沒有辦法激勵消費(fèi)者。
而蘋果的推廣卻不同，蘋果不會說“我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)精良，買一臺試一試?！?strong>蘋果的溝通是“我們相信，我們所做的每一件事情都會打破現(xiàn)狀，讓人以完全不同的角度思考。因此我們讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)精美、使用簡單，而碰巧我們制造了一臺電腦，你想要買一臺嗎？”
這就是一種典型的從why進(jìn)行溝通的方法。
蘋果的品牌表達(dá)
如果你要想建立一個(gè)優(yōu)秀的品牌，這個(gè)why是什么，你想要傳達(dá)什么樣的觀點(diǎn)和價(jià)值觀是非常關(guān)鍵的。
比如，星巴克帶給人的價(jià)值是什么？很明顯，是人們生活里面不可或缺的工作和家庭之外的第三空間，這是他想建立的一種聯(lián)系。
任何你沒有在工作、又不想呆在家里的時(shí)候，他都希望你能夠想到星巴克，不管你是去和朋友聊天，是自己想再加個(gè)班，還是只是想找一個(gè)地方讀一本書，這些東西都是你具體產(chǎn)生的任務(wù)，他都希望你能想到星巴克。
這就是品牌的核心價(jià)值。
星巴克如何構(gòu)建品牌核心價(jià)值？
星巴克非常嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈，確保高品質(zhì)的咖啡；員工熱愛咖啡、態(tài)度好、專業(yè)；店內(nèi)體驗(yàn)從燈光到氣味、音樂、從裝修到交流的氛圍，都能夠不斷地去加深你與星巴克第三空間的聯(lián)系。
在這樣的構(gòu)建方法里面，星巴克不需要做很多的媒體投放或是營銷推廣，是因?yàn)樗约旱拈T店的體驗(yàn)本身就是非常難忘的。它遍布大街小巷的門店就是一種最好的曝光和廣告。
這種方法是品牌構(gòu)建的常識，我經(jīng)常叫它品牌的硬件，因?yàn)檫@是一個(gè)靜態(tài)的過程，是一個(gè)品牌的核心資產(chǎn)。
接下來我們會聚焦在品牌的軟件上，什么是品牌的軟件？很簡單，如果我們把一個(gè)品牌構(gòu)建出來，沒有人知道就沒有辦法實(shí)現(xiàn)真正的銷售。所以接下來最重要的環(huán)節(jié)就是營銷的推廣。
3、如何獲取消費(fèi)者？
這里有兩個(gè)概念。第一個(gè)概念叫CAC，顧客獲得成本。就是指我們獲取一個(gè)顧客所需要花費(fèi)的錢；第二個(gè)概念是顧客終身價(jià)值。是指這個(gè)顧客一生中能夠給這個(gè)品牌所貢獻(xiàn)的利潤的總和。
我們都知道，一個(gè)企業(yè)的顧客終身價(jià)值，一定要大于獲取這個(gè)顧客所花費(fèi)的成本，不然這個(gè)公司就會永久地賠錢。
帶著這樣的想法我們看一下這張圖，不同行業(yè)的獲客成本是不一樣的，低至一美元，高到一千萬美元。
我們把不同行業(yè)的獲客成本放到一個(gè)軸線上，不同獲客成本意味著不同的顧客獲取方法和營銷方法。
比如對于快速消費(fèi)品公司，大部分人都是潛在的客戶，這些客戶的終身價(jià)值從幾塊錢到幾百塊錢，是比較低的；而且消費(fèi)者往往喜新厭舊，非常不忠誠。因此最適合快消品牌的方式就是大眾營銷，最好是能夠策劃影響上百萬甚至上億人的營銷活動。
根據(jù)這個(gè)模型，我們會把營銷放到具體的商業(yè)環(huán)境里面去思考，進(jìn)而你會發(fā)現(xiàn)最好的營銷方法有時(shí)候不是營銷，是需要我們?nèi)ゴ蚱茽I銷的框架。
真格基金有大量的投資是一般投資人完全沒有辦法理解的，比如一些美食、生活用品等小生意，大家會認(rèn)為完全沒有太大的投資價(jià)值，但徐小平為什么會這么做呢？
因?yàn)樗麎焊鶅壕蜎]有按照傳統(tǒng)的VC計(jì)算方法來估算回報(bào)。傳統(tǒng)的方法是用基金的管理費(fèi)來支付各種雜費(fèi)，其中就包括針對創(chuàng)業(yè)者的營銷，但是徐小平的做法是用整個(gè)的基金去計(jì)算市場費(fèi)用的ROI。
假設(shè)有一個(gè)億的盤子，天使投資有10%的項(xiàng)目最后實(shí)現(xiàn)退出就很了不起了，也就是說有一千萬是真的投得好、投到了像蘭亭集勢、聚美這些真正上市的公司里面，剩下的所有的投資都可以看成是真格基金的營銷費(fèi)用。
但這些營銷費(fèi)用不是去贊助各種類型的創(chuàng)業(yè)大會以及行業(yè)的盛會，而是去贊助各種類型的創(chuàng)業(yè)者，只要這個(gè)創(chuàng)業(yè)者確實(shí)有一些獨(dú)到之處，這種廣撒網(wǎng)的策略就會使徐小平基本覆蓋GDP里面所有的行業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者反過來會成為真格基金的推廣大使，帶來大量創(chuàng)業(yè)者的流量。
所以真格基金從來不做行業(yè)研究，只關(guān)注創(chuàng)業(yè)者自身是否有出成績的潛力和帶流量的能力，也就是他是不是意見領(lǐng)袖。
你可以很明顯地看到，當(dāng)我們從另一個(gè)角度思考營銷，這個(gè)事情本質(zhì)上就是一種獲取新用戶的方法，而這個(gè)方法不一定非要局限在傳統(tǒng)的營銷費(fèi)用里，很多時(shí)候它其實(shí)也會帶來一種對于商業(yè)模式的顛覆。
所以在如何去獲取用戶這個(gè)問題上，第一要考慮的因素就是你的顧客獲取成本以及顧客終身價(jià)值。從這個(gè)角度去出發(fā)，起碼能夠保證你不會做錯(cuò)的事情。
更進(jìn)一步，它能讓你回到商業(yè)的本質(zhì)去思考營銷，甚至能夠像剛剛舉的真格基金的例子一樣，能夠打破營銷的框架，去重新思考如何去獲取用戶。
4、品牌增長的關(guān)鍵是什么？
在營銷領(lǐng)域有一本對業(yè)界影響非常大的書叫《How brands grow》，作者解釋了很多國家不同的消費(fèi)品牌的布局，結(jié)合了多年的營銷領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究，得出了一個(gè)非常簡單但是又非常有說服力的結(jié)論：任何品牌的增長都可以歸結(jié)于兩個(gè)方面，心智的顯著性和購買的便利性。
心智的顯著性是指：一個(gè)品牌在顧客腦海里可以被主動回想起來的能力。
人類的記憶是由一個(gè)個(gè)信息節(jié)點(diǎn)組成的，不同的節(jié)點(diǎn)可以相互連接，每一個(gè)品牌在人們的腦海里面都會有一系列的其他節(jié)點(diǎn)和它相連。
比如說麥當(dāng)勞和漢堡、黃色的M形象、快餐等等相連，而這些與品牌相關(guān)的聯(lián)系會因?yàn)槿藗兊馁徺I行為、使用體驗(yàn)以及營銷活動被不斷地刷新。當(dāng)人們對一個(gè)品牌的記憶連接越廣泛、越新鮮的時(shí)候，這個(gè)品牌就越容易被注意到、想到，這就是心智的顯著性。
購買的便利性是指人們購買這個(gè)品牌產(chǎn)品的便捷程度。
以可口可樂為例，在城市里任何一個(gè)地方，方圓一公里以內(nèi)一般都可以買到可口可樂，它在不斷地提高產(chǎn)品購買的便捷程度，而不滿足于可以買到。在同一個(gè)超市，一個(gè)品牌的貨架越大，促銷越明顯，消費(fèi)者也會越容易買到。這些都會提高購買的便利性，也就會大大提高品牌被選擇的概率。
心智的顯著性和購買的便利性是分析所有消費(fèi)品生意的關(guān)鍵。管理一個(gè)品牌就是建立和維持品牌的心智顯著性和購買便利性的過程。
這就是市場營銷的第四個(gè)常識，雖然比較短，但是它非常核心，是因?yàn)樗沂镜氖瞧放圃鲩L背后真正的原因。清楚了真正的原因之后，我們就可以去討論具體的營銷策略應(yīng)該是什么樣的？什么樣的推廣方法是真正有效的？
5、如何把營銷做透？清晰的品牌定位
品牌定位的方法在第1、第2點(diǎn)里面已經(jīng)講過，不再贅述。
抓住時(shí)間窗口
去年上半年，直播一直非常火爆，各個(gè)媒體不斷報(bào)道。你會發(fā)現(xiàn)映客一直在拼命地打廣告，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間窗口是非常關(guān)鍵的，大家都在關(guān)注直播，很多人都沒有下載任何的直播APP，所以映客會不計(jì)成本地打廣告。
在中國，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不是很強(qiáng)，技術(shù)商業(yè)模式這些東西很容易被抄襲和模仿，所以時(shí)間窗口就更加重要。抓住時(shí)間窗口的另一個(gè)含義是做第一個(gè)吃螃蟹的人。不管你是想建立一個(gè)新的品類，還是想建立消費(fèi)者任務(wù)到品牌直接的連接，第一個(gè)做都是非常重要的。
進(jìn)行飽和打擊
很多人會認(rèn)為我在一個(gè)時(shí)間窗口里面投放大量的廣告會很浪費(fèi)，事實(shí)上并不是這樣。很多時(shí)候我們在作決策的時(shí)候，不是問投資收益，而是問我們要投資多少以確保勝利？
這個(gè)就是整個(gè)營銷方法的一個(gè)很核心的點(diǎn)，大多數(shù)的情況下，市場上不只是你一個(gè)玩家，大家都在拼命地打廣告，這個(gè)時(shí)候你要怎么辦？
比如在“6·18”的時(shí)候，京東和阿里起碼都投了數(shù)億的廣告，如果你只是計(jì)算投入產(chǎn)出，這對兩家來講可能都是不劃算的，但是有時(shí)候營銷是博弈的游戲，在合適的時(shí)間窗口進(jìn)行飽和的打擊都能夠建立一種非常強(qiáng)勢的概念。
這是一個(gè)非常噪雜的世界，我們沒有多少機(jī)會讓別人記住我們。而消費(fèi)者又非常懶，容易先入為主。所以只有進(jìn)行飽和打擊，才能把營銷真正地做透。
前面的五個(gè)常識是在傳統(tǒng)媒體時(shí)代特別有效的一種方法，接下來我們會分享新媒體時(shí)代比較有效的一些營銷策略和方法。
6、品牌從0到1：新的3種模式第一種，營銷活動的內(nèi)容化。
我們會看到消費(fèi)者越來越學(xué)會免疫廣告，只有消費(fèi)者真正在乎的東西才會得到更多的曝光和自發(fā)地傳播。
這個(gè)時(shí)代，個(gè)人獲得話語權(quán)，小眾開始崛起，渠道的價(jià)值變?nèi)酰?strong>內(nèi)容的價(jià)值在傳播中變得尤其重要。
前段時(shí)間網(wǎng)易云音樂在杭州地鐵的營銷活動，從渠道上來說，只是包了杭州地鐵的某一條線，在原來的時(shí)代這其實(shí)是很難造成大眾傳播的，但是這個(gè)案例真正讓我們值得學(xué)習(xí)的地方是他對于內(nèi)容的把握。
因?yàn)榫W(wǎng)易云音樂根本上來講是一個(gè)內(nèi)容社區(qū)，它的用戶評論都是非常經(jīng)典的，所以說它把自己的用戶評論和歌曲包在杭州地鐵的車間里。這些內(nèi)容都是精挑細(xì)選的，已經(jīng)在網(wǎng)易云音樂上獲得大量的贊同。因此很容易產(chǎn)生巨大的影響力，刷爆朋友圈。
第二種，爆款產(chǎn)品帶動品牌認(rèn)知。
亞馬遜的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過一段話，“在過去你把30%的時(shí)間用來打造一個(gè)偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)，然后用70%的時(shí)間去推廣它。但現(xiàn)在剛好相反，如果說我打造了一個(gè)偉大的產(chǎn)品或服務(wù)，我的用戶會告知彼此的。”
我想很多人也都有類似的體會。
有一些人會把這種方法叫T模型。T的一豎就是指爆款產(chǎn)品，一個(gè)爆款的產(chǎn)品往往能夠在比較短的時(shí)間里面觸達(dá)大量的用戶，用戶通過對產(chǎn)品的體驗(yàn)和反饋，建立對品牌的認(rèn)知，然后再進(jìn)行相應(yīng)產(chǎn)品品類的拓展。
比如像小米手機(jī)，他在做了爆款的手機(jī)之后，再去做像凈化器、手環(huán)等其他的產(chǎn)品的品類，也就是T的這一橫。
第三種，社群或者是種子用戶+口碑傳播。
我們都知道小米最早就是采用從社群出發(fā)找到種子用戶，再加上口碑傳播的方法做起來的。這個(gè)方法和營銷推廣的一個(gè)很經(jīng)典的模型非常契合。
這個(gè)模型就是新產(chǎn)品擴(kuò)散模型，是由美國的學(xué)者羅杰斯提出來的。他把一個(gè)新產(chǎn)品的推廣過程分成了五個(gè)階段：創(chuàng)新采用者、早期采用者、早期大眾、晚期大眾和落后采用者。
一個(gè)品牌從0到1，不管使用多么優(yōu)秀的方法，都不是這個(gè)品牌的全部，因?yàn)橐粋€(gè)品牌變大之后，它的管理方法是和從0到1很不一樣的。
比如小米是一個(gè)很優(yōu)秀的從0到1的案例，但是當(dāng)它變大之后，現(xiàn)在的品牌管理就相對沒有那么出彩了。
7、品牌從1到10：營銷活動產(chǎn)品化
營銷活動產(chǎn)品化就是像做產(chǎn)品一樣去做營銷，是品牌管理最關(guān)鍵的方法。
我們前面講過媒體的客觀環(huán)境變得比以前更加嘈雜，話語權(quán)分散，用戶也越來越難以到達(dá)。
所以一個(gè)比較好的做法就是聚攏分散的注意力，集中優(yōu)勢資源和精力，一次性把營銷做透。
一個(gè)營銷產(chǎn)品化的例子是天貓的雙十一，像雙十一這種把營銷產(chǎn)品化的活動有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
第一，它會讓營銷不再局限于市場部，可以調(diào)動更大的資源，集中各個(gè)部門的力量、全力打磨一個(gè)活動；
第二是由于每年都可以做，所以執(zhí)行的質(zhì)量可以隨著時(shí)間不斷地迭代，越做越好。之前活動的反饋和經(jīng)驗(yàn)也得到了非常好的沉淀；
第三是產(chǎn)品化的營銷活動可以受益于之前活動的影響力，像滾雪球一樣越滾越大。
如何做到像天貓一樣，將營銷策略產(chǎn)品化呢？這其中的關(guān)鍵是找到品牌和消費(fèi)者核心生活軌跡、社會熱點(diǎn)話題和重大娛樂的契合點(diǎn)。
不同于傳統(tǒng)媒體時(shí)代的營銷，完全憑借廣告和營銷的力量來創(chuàng)造大量的關(guān)注，會變得越來越難。因?yàn)槿藗兊呐d趣和喜好占據(jù)主流，真正受到關(guān)注的只有人們本來就愿意關(guān)注的東西。雙十一火爆是因?yàn)槿藗儽緛砭拖胭徺I最便宜的產(chǎn)品。
因此，品牌很難再去創(chuàng)造大勢，一個(gè)好的策略是和用戶真正關(guān)注的東西長期站在一起。
所以，我所理解的營銷并不是飆創(chuàng)意。刷屏級的營銷事件都是可遇不可求的，真正好的營銷是一種可持續(xù)、高投入回報(bào)的一種常勝策略，而營銷活動的產(chǎn)品化恰恰就滿足這一點(diǎn)。
來源：饅頭商學(xué)院（ID：mantousxy）
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