自帶“酷”屬性的 GoPro，如今卻淪為不賺錢的時(shí)尚符號(hào)觀點(diǎn)
對(duì)于大多數(shù)人來說，GoPro 很陌生。但是不能否認(rèn)的是，這是一款夠“酷”的產(chǎn)品。
對(duì)于大多數(shù)人來說，GoPro 很陌生。但是不能否認(rèn)的是，這是一款夠“酷”的產(chǎn)品。
不過，也僅此而已。
無聊世界的酷產(chǎn)品
每一個(gè)穿梭在樓宇之間的上班族，平凡的外表下都藏著一顆悶騷的心。
這群在千禧之年度過青春的年輕人，在高不可攀的房?jī)r(jià)壓力下，過著枯燥無味的生活，也因此在內(nèi)心深處，埋下了對(duì)“詩(shī)與遠(yuǎn)方”最為濃烈的向往和無奈。
生意人正是盯住了這群人口袋里的存款。房子是租來的，但生活不是——一句極富感染力的話打動(dòng)著無數(shù)年輕人的心，進(jìn)而將他們卷入了“消費(fèi)升級(jí)”的大潮中去。讀書，喝咖啡，健身，旅游，堪稱新都市青年向往美好生活的四大標(biāo)配。
然而，這些只是枯燥中被迫找尋的小美好，遠(yuǎn)稱不上是這個(gè)年紀(jì)本該肆意揮灑青春的“酷”。這世界的另外一群人，他們打破呆板的生活節(jié)奏，用涂鴉貼紙裝飾的滑板代替擁擠窘迫的公交車在樓宇間穿行，他們頂著灼熱的太陽(yáng)在海邊的浪潮上沖浪，他們騎著山地車越過荒草叢生的峽谷，他們乘著滑翔機(jī)在碧綠的湖水上呼嘯而過。
他們穿過山河大海，他們穿過人山人海。
這群年輕人中間，有一位心懷夢(mèng)想的前輩，名叫 Nick Woodman。十六年前，苦于沒有足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓自己在沖浪時(shí)候用來“記錄美好生活”，他從父母那里獲得了 20 萬美元的資助，研發(fā)出了一款全新的攝影產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)相機(jī)，取名 GoPro。
這款相機(jī)迅速風(fēng)靡。它被綁在滑板上，山地車上，年輕人的手腕腳腕上，用優(yōu)秀的畫質(zhì)和出色的防抖功能，記錄著這些人眼中與眾不同的世界。自帶“酷”屬性的 GoPro 幾乎成為了運(yùn)動(dòng)攝影的標(biāo)簽，在 YouTube 和 Instagram 上，它分別收獲了 559 萬和 1364 萬粉絲。
Nick Woodman 為自己的內(nèi)容影響規(guī)劃出了完美的設(shè)想。他用 GoPro 制作的內(nèi)容吸引粉絲產(chǎn)生購(gòu)買，粉絲使用 GoPro 創(chuàng)作的視頻反過來成為新的內(nèi)容，甚至于 Nick Woodman 試圖將 GoPro 定位為媒體品牌而非硬件生產(chǎn)商。
只可惜，從目前的狀況看，他的如意算盤沒能打響。盡管坐擁數(shù)千萬粉絲，GoPro 的銷售依舊疲軟，股價(jià)不斷下跌，直到今日傳出可能被小米收購(gòu)的傳聞。
不可否認(rèn)，GoPro “酷”的屬性可謂與生俱來，甚至可以作為一小群人的圖騰。然而，莫說征服粉絲及大眾消費(fèi)者，即使是距離 GoPro 最近的視頻內(nèi)容生產(chǎn)者，它也從來沒有為其找到足夠的購(gòu)買理由。
GoPro 征服不了的視頻內(nèi)容生產(chǎn)者
目前，視頻內(nèi)容的生產(chǎn)，除影視之外大概還有短視頻、直播及 Vlog 三類，在這三大類中，GoPro 能夠覆蓋的市場(chǎng)極為狹小。
短視頻領(lǐng)域，以快手及抖音為代表的手機(jī) App 從誕生之處便被限制在手機(jī)之上，與相機(jī)這樣的專業(yè)設(shè)備無關(guān)。而國(guó)內(nèi)以 Papi 醬為代表的專業(yè)短視頻生產(chǎn)領(lǐng)域，專業(yè)的相機(jī)、錄音設(shè)備屬于必備裝備，GoPro 遠(yuǎn)不能滿足其需求。在直播領(lǐng)域，無論是手機(jī)直播還是電腦端的直播，GoPro 顯然都不能符合其使用場(chǎng)景。
事實(shí)上，GoPro 除了適合小部分極限運(yùn)動(dòng)兼攝影愛好者使用之外，能夠產(chǎn)生需求的人群，只有近幾年在國(guó)外興起、并剛剛蔓延到國(guó)內(nèi)的 Vlog 領(lǐng)域。
Vlog，即 Video Blog 視頻日志，指創(chuàng)作者通過視頻的方式，向大眾展示、分享自己的生活體驗(yàn)，制作 Vlog 的人則稱為 Vlogger。與短視頻不同的是，Vlog 的制作全程由個(gè)人完成，其內(nèi)容不依靠團(tuán)隊(duì)制作，沒有腳本、排練和重拍，而是個(gè)人對(duì)生活、自我感受的直接記錄，經(jīng)由適當(dāng)?shù)募糨嫼团錁泛蟀l(fā)布分享。
GoPro 目前最具影響力的用戶，是 YouTube 上最紅的 Vlogger，Casey Neistat。憑借獨(dú)特的個(gè)人魅力，以及視頻中向大眾展示出的不一樣的生活方式，他在 YouTube 上收獲了 925 萬粉絲。去年，三星拍攝了一組他的獨(dú)白作為廣告片，放在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上作宣傳；Nike 的運(yùn)動(dòng)手環(huán)發(fā)布之初，同樣是由他佩戴著環(huán)游世界，并用他鐘愛的 GoPro 記錄下了 Nike 手環(huán)跟隨他走過的風(fēng)景。
在 Casey Neistat 的工作室里，數(shù)不清的 GoPro 擺放在支架上，毫無疑問，這為 GoPro 提供了強(qiáng)大的背書。
Casey Neistat 工作室，圖片來自 YouTube
但是，不可否認(rèn)的是，Casey Neistat 仍然只能代表一小部分人的需求。他走遍世界，他上山下海，GoPro 對(duì)他來說是絕佳的拍攝設(shè)備。但是，對(duì)于其它非同類型的拍攝者來說，GoPro 身上的諸多缺點(diǎn)不能忽略。
臺(tái)灣知名 Vlogger 劉沛在購(gòu)入 GoPro 的一款旗艦產(chǎn)品后，表達(dá)了他對(duì) GoPro 的不滿。他在一期 Vlog 中表示，以穩(wěn)定耐用的運(yùn)動(dòng)相機(jī)為定位的 GoPro 在使用過程中多次出現(xiàn)宕機(jī)的情況，嚴(yán)重影響拍攝體驗(yàn)和拍攝效果。同時(shí)，雖然相機(jī)具備防水處理，但麥克風(fēng)收到防水性的影響，收音效果變差。而宣傳中主打的語(yǔ)音控制拍攝，也比較容易收到環(huán)境噪音的影響而不夠靈敏，在室外使用時(shí)形同雞肋。差勁的體驗(yàn)，讓他最終選擇放棄，盡管 GoPro 的確可以帶來不錯(cuò)的拍攝效果和防抖效果。
對(duì)于 GoPro 滿懷期待卻最終失望的 Vlogger 不止劉沛一個(gè)。擁有 13 萬粉絲的博主 Mikeyworks TV 在 GoPro 去年的發(fā)布會(huì)后，受到 4K 加 60 幀的吸引，購(gòu)入新品 GoPro Hero 6，但在第一臺(tái)機(jī)器上，碰到了電視蓋蓋不上的質(zhì)量問題。更換之后的第二臺(tái)，則遭遇了鏡頭有污垢的問題；直到第三臺(tái)才可以正常使用，卻在升級(jí)固件時(shí)遇到了頻繁升級(jí)失敗的問題。
GoPro 扣不上的電池蓋，圖片來自 Youtube
GoPro 歷代產(chǎn)品的質(zhì)量問題，幾乎成為了這家本就小眾的公司的致命傷。此前，其生產(chǎn)的對(duì)標(biāo)大疆的無人機(jī) Kama 曾因塑料部件卡扣不緊出現(xiàn)了大量的墜落現(xiàn)象，最終迫使 GoPro 不得不全部召回。而其主打的相機(jī)產(chǎn)品，也曾因?yàn)闊o法抵抗水壓而出現(xiàn)爆裂的現(xiàn)象。
將自身定位為媒體公司的 GoPro，在硬件產(chǎn)品上摔在了質(zhì)量上，這樣尷尬的局面讓人難以理解。更不可思議的是，即使自我定位為媒體，GoPro 在產(chǎn)品上的設(shè)計(jì)同樣讓人無法接受——根據(jù) Mikeyworks TV 的反饋，GoPro Hero 6 的最大買點(diǎn)——4K 加 60 幀畫質(zhì)下的視頻文件格式是 HEVC，大部分主流的視頻編輯軟件都不支持這一格式，這意味著，GoPro 為他的用戶，關(guān)上了又一個(gè)最重要的大門。
從誕生到今天，GoPro 已經(jīng)發(fā)展了 16 年，巔峰時(shí)期，它的股價(jià)曾飆升至 100 美元。而時(shí)至今日，它的股價(jià)已經(jīng)淪落在 5 美元左右徘徊。企業(yè)定位的失敗造成的裁員風(fēng)波，以及硬件產(chǎn)品質(zhì)量上瑕疵，都是這家以“酷”為標(biāo)簽的公司隕落的原因。但是，GoPro 從本質(zhì)上沒能拓展產(chǎn)品邊界，才是它停滯不前的罪魁禍?zhǔn)住．?dāng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)這一本就小眾的領(lǐng)域，遭遇到無數(shù)打價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)品的阻擊時(shí)，GoPro 仍然停留在這一狹小的領(lǐng)域內(nèi)止步不前。
更可怕的是，它的狹小竟容不下一絲意外。除了運(yùn)動(dòng)拍攝，GoPro 在其它應(yīng)用場(chǎng)景中的表現(xiàn)實(shí)在乏善可陳。當(dāng)離它最近的內(nèi)容生產(chǎn)者，都不愿選擇它作為拍攝工具，它又如何吸引生活在無聊社會(huì)中的普通人，拿出兩三千的價(jià)格購(gòu)買呢？消費(fèi)升級(jí)大潮盡管洶涌，GoPro 也永遠(yuǎn)只能排在諸多產(chǎn)品之后。
接盤者小米？
今年年初，外媒 CNBC 援引消息人士稱，GoPro 在數(shù)月前雇了投行摩根大通，有意出售。公司方面對(duì)此消息回應(yīng)稱其沒有主動(dòng)參與出售，但不排斥這種可能性。聲明中表示：“我們總是明確的是，我們?cè)敢饨邮苋魏文軒椭覀償U(kuò)展我們使命的機(jī)會(huì)。”
近日，有媒體報(bào)道稱，小米正考慮向 GoPro 提出收購(gòu)建議，GoPro 尋求收購(gòu)的跡象越發(fā)明顯。值得一提的是，Nick Woodman 曾表示，GoPro 并不擔(dān)心中國(guó)低價(jià)運(yùn)動(dòng)相機(jī)的威脅，他相信 GoPro 的產(chǎn)品和技術(shù)所帶來的不一樣的用戶體驗(yàn)。
或許，他沒想到，最終他會(huì)有可能拜倒在一家主打性價(jià)比的企業(yè)身上。然而，無論對(duì)于 GoPro 還是對(duì)于小米來說，雙方能夠達(dá)成合作，絕對(duì)是一次雙贏。
中國(guó)龐大的用戶數(shù)量，對(duì)于 GoPro 來說是一個(gè)無法忽略的市場(chǎng)。2015 年，GoPro 入華僅三個(gè)季度，中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模便進(jìn)入了全球前十，以至于之后 Nick Woodman 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開始越發(fā)重視。而作為中國(guó)科技行業(yè)最具知名度的小米，在過去幾年里，賣出了數(shù)以億計(jì)的智能手機(jī)以及上百種智能設(shè)備。他的渠道以及潛在用戶，對(duì)于 GoPro 來說都是巨大的財(cái)富。
對(duì)于小米來說，盡管在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)有了小蟻科技，但是 GoPro 的品牌價(jià)值，是小米旗下任何品牌都不可比擬的。尤其是，作為一家美國(guó)企業(yè)，GoPro 的國(guó)際影響力，絕對(duì)是小米當(dāng)前最為缺少的因素。收購(gòu) GoPro，小米即可在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域，走小蟻之外的，另一條高端路線，雙管齊下，為自己的生態(tài)鏈擴(kuò)充更加有力的一項(xiàng)分支。
然而，從媒體報(bào)道來看，對(duì)于 GoPro 10 億美元的估值，小米似乎并不認(rèn)可。或許，小米同樣看透了 GoPro 的困境，這一多年不賺錢的時(shí)尚符號(hào)，并不值得小米付出太多。
（來源：創(chuàng)事記 作者：科技新知）
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