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蘋果公司本周公布了財(cái)報(bào)，蘋果發(fā)布了一份出人意料的積極財(cái)務(wù)報(bào)告，蘋果股價(jià)再次飆升，因?yàn)樘O果暗示可能會發(fā)布一款新的iPhone手機(jī)。

蘋果的市值現(xiàn)在已經(jīng)超過8000億美元。僅在今年，蘋果的股價(jià)就上漲了近35%。

如果蘋果的承諾能夠?qū)崿F(xiàn)或者超過華爾街對9月當(dāng)季的期望，我們可能很快就會問自己，蘋果是否真的會兌現(xiàn)一個可能達(dá)到1萬億美元市值公司的承諾。

這家公司當(dāng)然是眾多公司從大規(guī)模上市中獲益的公司之一，但仍有很多事情要做。

在即將到來的這個季度里，可能會有一個收貨的季度，一筆價(jià)值數(shù)千億美元的現(xiàn)金，不斷擴(kuò)大的產(chǎn)品系列，以及一大批優(yōu)秀的產(chǎn)品將會進(jìn)入下半年，我們可能會看到，這個問題的答案應(yīng)該是更早，而不是更晚。

那么，讓我們來看看幾個關(guān)鍵因素，蘋果將不得不解決這個問題，如果它能達(dá)到這個基本上具有象征意義但又具有里程碑意義的里程碑。

買一部轟動一時的iPhone

這是顯而易見的。

蘋果的核心業(yè)務(wù)是你口袋里的一塊玻璃板。

它是你與互聯(lián)網(wǎng)互動的方式，每一個在線服務(wù)，以及你與世界其他地方的核心溝通渠道。

但是，即使我們有可能走向智能手機(jī)的終端——比如，如果我們有可能已經(jīng)完善了形式因素和用例——蘋果仍然需要有一個全新的外觀和設(shè)計(jì)。

蘋果擁有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，而其他公司則會發(fā)現(xiàn)新的用戶體驗(yàn)，并將這些體驗(yàn)融入到手機(jī)中，然后采用最好的用戶體驗(yàn)。

你可能會說，在iOS 7之前，蘋果并沒有明確地需要將界面徹底改造成更現(xiàn)代的外觀，它不需要改變。

但消費(fèi)者仍然渴望新事物，既是身份的象征，也是新用戶體驗(yàn)的一種感覺。

可以說，蘋果在手機(jī)大屏戰(zhàn)中處于落后地位，但當(dāng)它最終趕上時卻釋放出了大量的客戶需求，為蘋果公司創(chuàng)造了歷史上最好的一個季度。

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，關(guān)鍵在于第二點(diǎn)。

鎖定人們購買iPhone作為“中心”，增加邊緣產(chǎn)品的投資組合

我們已經(jīng)開始看到蘋果公司采取了很多舉措，以擴(kuò)大蘋果手表等新產(chǎn)品類別。

但隨著像HomePod和AirPods這樣的新產(chǎn)品的出現(xiàn)，蘋果似乎越來越有可能轉(zhuǎn)型為一家擁有利基產(chǎn)品的公司，這些產(chǎn)品能讓人們鎖定在iOS系統(tǒng)中。

所有這些產(chǎn)品都是由你的手機(jī)驅(qū)動的，隨著越來越多的計(jì)算用戶體驗(yàn)進(jìn)入一個分布式的環(huán)境——聲音、手腕和諸如此類——蘋果可以為iPhone提供一個非常有力的理由，讓它成為這個分布式產(chǎn)品世界的中心。

這和其他所有因素一樣，迫使人們不得不購買。

iPhone繼續(xù)變得越來越強(qiáng)大，但即使經(jīng)過重新設(shè)計(jì)和升級，它仍然是一個多功能的玻璃板。

新的用戶體驗(yàn)正開始發(fā)展為一場可能改變我們與互聯(lián)網(wǎng)互動方式的運(yùn)動。

但話說回來，你仍然需要擁有這個中心，而這個中心就是蘋果的核心業(yè)務(wù)。

增加那些增量的邊緣業(yè)務(wù)，即使它們是利基市場

雖然蘋果公司很可能一直都是一家電話公司，但每一款能夠以盈利為目的的增量產(chǎn)品都將擴(kuò)大蘋果的價(jià)值。

改變公司運(yùn)營的計(jì)算方法（從一家“電話公司”到“一切互聯(lián)網(wǎng)”公司）需要重新評估一家公司的價(jià)值。

例如，谷歌一度超越蘋果，成為世界上最有價(jià)值的公司，但或多或少已經(jīng)回到了現(xiàn)實(shí)，即它是一家廣告公司，而且還沒有表現(xiàn)出在我們?nèi)绾闻c互聯(lián)網(wǎng)互動更全面的承諾。

亞馬遜、谷歌和其他公司都在努力從這個領(lǐng)域中分家。

亞馬遜是你購買東西的地方，你可以用你的聲音來做這件事（還有額外的提問）。

谷歌是你搜索東西的地方。

微軟，嗯，微軟，等等。

雖然谷歌是Android的仲裁者，它是世界上大多數(shù)設(shè)備的主要力量，但它和蘋果公司并不是完全一樣，它是一家設(shè)備公司。

每一個額外的設(shè)備或服務(wù)，都會產(chǎn)生一個積極的反饋循環(huán)，將用戶鎖定在它的兔子洞里，這樣就有機(jī)會為公司增加增值。

如今蘋果的服務(wù)可以成為財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)，蘋果可以選擇將內(nèi)容、音樂或其他體驗(yàn)，從真實(shí)的人類感官體驗(yàn)到存儲在互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容。

公司總是會以不同的方式來衡量，而且很可能永遠(yuǎn)大于各部分的總和（在這個例子中，是小眾市場的總和）。

但是，這些成功的小眾市場無論如何都會創(chuàng)造出額外的價(jià)值。

打造一個讓華爾街感到意外的大規(guī)模服務(wù)業(yè)務(wù)

蘋果在這方面擁有巨大優(yōu)勢，因?yàn)樗旧夏軌驖M足于存在的交易。

建立這種業(yè)務(wù)的一大好處是，它可以非常一致，并繼續(xù)有條不紊地發(fā)展。

某些元素可以是由用戶驅(qū)動的，比如原創(chuàng)內(nèi)容，但蘋果擁有如此強(qiáng)大的影響力，以至于它可以強(qiáng)制進(jìn)行獨(dú)家音樂交易。

Facebook通過簡單地將用戶引導(dǎo)至應(yīng)用程序，從而創(chuàng)建了一個龐大的消息傳遞生態(tài)系統(tǒng)，蘋果也可以對蘋果音樂這樣的產(chǎn)品進(jìn)行同樣的操作。

一致是好的。

非常好。

這意味著，即使蘋果在某些季度遭遇挫折，它也可以依靠這部分收入來支撐自己的業(yè)績。

你可以以亞馬遜為例，它的零售業(yè)務(wù)在世界上的利潤率是最低的，但它的服務(wù)器業(yè)務(wù)仍然非常高效地為公司創(chuàng)造了實(shí)際利潤。

這樣一來，亞馬遜就可以在一份收益報(bào)告中指出，它可以擁有一系列業(yè)務(wù)組合，未來可能會成為十億美元以上的收入來源。

蘋果公司喜歡說它的服務(wù)業(yè)務(wù)很快就會達(dá)到財(cái)富100強(qiáng)公司的規(guī)模。

這并非不可能，因?yàn)槊總€開發(fā)人員都必須為蘋果應(yīng)用商店做準(zhǔn)備，蘋果也能像Apple Music那樣，推出Apple Music這樣的附加服務(wù)。

如果這一業(yè)務(wù)繼續(xù)或開始跑贏大盤，那將是該公司增加的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

讓華爾街遠(yuǎn)離它的背后

這將是一個小問題，因?yàn)樘O果將永遠(yuǎn)成為投資者的一大目標(biāo)。

大多數(shù)公司不會成功迫使該公司改變策略，但這并非沒有先例。

2013年，激進(jìn)投資者卡爾伊坎曾向蘋果施壓，要求其將更多（仍在增加）的巨額現(xiàn)金返還給投資者。

這些零碎的小禮物對投資者來說很重要，因?yàn)榧词故情L線投資，隨著時間的推移，也仍在尋找某種增值的回報(bào)。

這可能以股票回購和股息的形式出現(xiàn)，這為投資者提供了一個機(jī)會，在他們看到股價(jià)持續(xù)上漲的同時，抓住股價(jià)不斷上漲的一些價(jià)值。

要達(dá)到1萬億美元，蘋果很可能必須在每一個方面都表現(xiàn)出色。

向市值增加2000億美元的想法并不奇怪，但這將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

蘋果本周早些時候的股價(jià)上漲可能只是下個季度的一個安排——這可能最終會像預(yù)期的那樣運(yùn)行，并停止上漲。

它必須要么繼續(xù)在其投資組合中增加有價(jià)值的業(yè)務(wù)，要么迫使人們重新思考蘋果作為一家公司的價(jià)值，以及它基于收益的市盈率。

到最后，蘋果的股價(jià)仍遠(yuǎn)低于1萬億美元。

而且，由于種種原因，董事會的各個公司都可能會一落千丈。

但就在不久前，我們還在問自己，蘋果是否會成為世界上最有價(jià)值的公司。

蘋果的iPhone業(yè)務(wù)陷入停滯，該公司在過去一年左右的時間里進(jìn)入了一種放緩增長的模式，但隨后又暗示下一季度可能會有一個巨大的市場，下一款iPhone即將問世。

從根本上說，所有的泄密和可能對手機(jī)進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)都有很大的需求，特別是當(dāng)它變成用戶互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的中心時——它可以幫助蘋果繼續(xù)前進(jìn)。

蘋果成為了世界上最大的公司，現(xiàn)在是時候開始問下一個問題了：蘋果真的會成為一家市值1萬億美元的公司嗎？

所有人的目光都在下一個季度。

來源：俊世太保