胡照貴：2018年長虹空調躋身“千萬俱樂部”智能
HEA了解到，2017年下半年起長虹旗下業務調整為6大版塊：消費者BG、企業BG、軍民融合BG、資源開發BG、智慧業務BG、能源環保BG。
【家電網 HEA.CN 2018年3月13日原創】近日，長虹集團攜旗下彩電、冰箱、空調、日電新產品亮相AWE2018，整體展示了長虹人工智能智慧家庭解決方案（CHiQ Life）。
作為空氣解決方案，長虹空調推出行業首款集語音、手勢、圖像控制三合一體的全智能產品：CHiQ系列的Q3Ts人工智能智慧眼柜機，該產品能自動識別用戶身份（如性別、年齡），實時感知人機距離，并根據用戶使用習慣提供個性化的舒適空氣解決方案。
消費升級推動空調行業全局智能化
伴隨著中國經濟的發展，人們的消費水平逐漸提高，加上去年炎熱的天氣，2017年整個空調市場呈現出蓬勃發展的態勢。在市場容量擴充的同時，也伴隨著產品和消費的升級，空調的一級能效、變頻、藝術外觀、智能等細分品類均出現了不同幅度的增長。特別是在一二級市場上，消費升級的趨勢愈加明顯，并將在未來成為消費的主流。
據家電網了解，在本次會展上各空調生產廠家圍繞著智能、健康、節能、舒適等方面對產品升級持續發力。值得注意的是，長虹空調推出的人工智能智慧眼Q3Ts系列柜機，為價值轉型找到實力依托，引領人工智能空調領域的浪潮，代表了智能空調的最高水平。
作為長虹空調高端智能產品，該產品擁有凝聚了長虹空調科研人員20多年集體研發的智慧結晶— F-Plus精控技術。F-Plus精控技術包含了PMV舒適控制、保濕制冷、自然風等技術，其中PMV舒適控制通過量化溫度、濕度、風速、熱阻、代謝率、熱輻射六個維度大數據，綜合計算室內舒適值，專為國人體質定制舒適曲線，多維度調節舒適平衡，一鍵智能搞定，綜合提升空調行業精控技術新高度。區別于普通空調只能調節溫度和風速，F-Plus精控技術可精確調節室內空氣品質，讓用戶涼而不冷、暖而不燥，避免溫差波動，恒久舒適。
四川長虹空調有限公司總經理胡照貴在AWE現場接受家電網采訪時稱，長虹空調從2014年開始推進的智能戰略提前奠定了長虹空調在智能空調領域的領先地位，特別是近幾年來在人工智能空調領域基于人體狀態感知、人工智能語音、人工智能智慧眼等方面相繼推出了CHiQ三代產品，讓長虹空調在智能領域占據了巨大的先機，引領了智能空調的發展方向。
2018年長虹空調躋身“千萬俱樂部”
家電網了解到，作為智能家居的不可缺少的一環，空調板塊已經成為長虹集團多元化戰略延伸的主要部分。
1995年，長虹空調以高起點、大投入進入空調行業，伴隨著中國空調行業從小到大、從弱到強的整個發展歷程，長虹空調根據企業條件、市場格局、競爭格局逐漸找準了發展定位和模式的同時也培育了發展優勢。
2013年以來，在長虹集團智能戰略引領下，長虹空調立足于智能家居發展前沿，迎著互聯網發展的時代浪潮，以滿足消費者需求、解決消費痛點作為出發點，積極構建智能生態鏈、經營價值鏈、運營效率鏈，積極推動智能化及互聯網轉型。
特別是2015年以來，長虹空調以“互聯網+”時代背景下，行業內率先實施“+互聯網”轉型和“價值經營”轉型，搶占互聯網的時代風口。創新互聯網時代的經營模式，推出O2O經營模式，幫助經銷商伙伴跟上互聯網時代浪潮，創新商業模式，構筑互聯網時代的競爭優勢。
胡照貴向家電網介紹，長虹空調近年來取得快速成長，國內市場實現連續3年30%以上高速增長，2017年內外整體出貨更是突破500萬套，再次創下了有史以來的新高，零售總量實現58%的高速增長，增速行業排名第二。
HEA了解到，長虹空調在綿陽經開區長虹工業園新建的基于工業4.0的智能化生產基地今年將正式投產，與長虹空調的廣東生產基地一起，助力長虹空調整體年產規模突破1000萬套。
晉升“千萬俱樂部”成員對于長虹空調產品品質提升、競爭優勢提升、市場地位提升將起到極大的促進作用。
長虹特色的“白加黑”整合之道
HEA了解到，2017年下半年起長虹旗下業務調整為6大版塊：消費者BG、企業BG、軍民融合BG、資源開發BG、智慧業務BG、能源環保BG。
長虹空調所屬的消費者BG，包含了電視、冰箱、空調、空凈、小家電等面向消費者層面的各條產品線。通過產品在終端的品牌、營銷和推廣協同，一步提升了長虹美菱的整體戰斗力，強化了長虹美菱系在消費者心目中的品牌印象，實現共同成長。
在長虹構建的智慧家庭解決方案中，空調作為家庭必備的家電產品，無論是產品的智能化，還是系統的智能化，都能全面支撐和融入長虹的智能轉型之中，也是長虹智慧家庭、智慧生活中不可或缺的一環，未來的發展空間相當廣闊。長虹空調將順應市場趨勢，打造出優質高端的空調產品，更好地為消費者服務。
長虹空調胡照貴向家電網舉例稱，以新長美生活館的建設為列，以‘實體零售門店+電子商務+移動互聯網’為核心，通過融合線上線下，實現‘人+貨+場’的無縫對接，建立全新零售模式，為渠道客戶提供了更新、更全、更接地氣的系統解決方案，通過頂級客戶的聯合進駐，來整體提升長虹美菱系的市場地位。
“與此同時，長虹集團斥資搭建了全新的信息流、資金流、物流三流合一系統，打通全渠道O2O，實現客戶觸網開店及店鋪運營”，胡照貴進一步表示，“通過長虹官網、官微商城、官服、峰鳥社群等長虹自有線上平臺及整合外部第三方用戶流量平臺，精準為線下專賣店引流、增量。”
業內人士分析，長虹在品牌、營銷、推廣方面的協同在未來將更加明顯地呈現出來，不僅可以強化長虹美菱系產品在用戶層面的形象提升和銷售提升，而且可以為長虹美菱系的經銷客戶創造更好的生存與良性經營的條件，獲得更為寬廣的發展空間和盈利價值。
胡照貴認為面對2018年行業大盤穩中有增的歷史機遇，長虹空調順應市場升級、產品升級、消費升級、協同經營的趨勢，圍繞“產品領跑、順勢而為、系統提效、同創共享”的經營方針，從產品、品牌、渠道、市場、服務等方面綜合發力，做好品質、品位、品牌的“三品提升”工作和“四化兩易”工作，做好“線上+線下”、“國內+海外”的一體化經營工作，推新品、賣高端、調結構，構筑健康良性發展的良好基礎，在面向未來的競爭中有序釋放各方面能力，推動長虹空調十三五戰略目標實現，推動長虹空調持續健康良性增長，實現長虹空調“成為行業主流品牌”的市場地位和品牌地位的大跨越。
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