格力學習小米和奧克斯，以價格戰強攻海爾和美的占優勢的冰箱市場互聯網+
導讀
正如奧克斯和小米的空調市場依靠價格戰打開局面那樣，為它的業務多元化添上濃墨重彩的一筆。
正如奧克斯和小米的空調市場依靠價格戰打開局面那樣，為它的業務多元化添上濃墨重彩的一筆。
格力目前在空調市場與奧克斯等企業展開了價格大戰，日前它正將價格戰延伸至冰箱市場，對旗下的晶弘冰箱大舉讓利促銷，其中三款產品讓利幅度高達五折以上，柏銘科技認為此舉在于它希望借此打破業務多元化的僵局。
格力在空調市場以價格戰發起猛烈反擊 數年前，國內空調市場份額落后的奧克斯為了在空調市場取得突破，開始進軍線上空調市場，其主要的競爭武器就是價格戰，經過數年的發展，目前它在線上空調市場形成了與格力、美的三足鼎立之勢，憑借在線上空調市場的強勢崛起，奧克斯去年在國內空調市場已躋身前三強。 去年底，向來以性價比為武器的小米直接殺入空調市場，今年上半年其已躋身線上空調市場前五名。面對奧克斯和小米依靠價格戰強勢崛起，空調兩強之一的美的終于也加入了戰場。從今年618開始，美的跟隨小米和奧克斯在線上空調市場猛打價格戰，其在線上空調市場一度超越奧克斯奪得市場份額第一名。 眾多對手在線上空調市場紛紛以價格戰為武器搶奪市場，終于迫使一直沒有動作的格力在雙十一最后一天選擇跟隨，其宣布讓利30億對旗下的空調進行優惠促銷，最便宜的空調價格低至1599元，雙十一最后一天格力由此強勢奪得線上空調市場份額第一名，狠狠的給了奧克斯等一記重擊。 在雙十一結束后，幾大空調企業的價格戰延續到了雙十二，當時在電商平臺看到，奧克斯空調的價格最便宜只要1199元，而格力空調的價格最低只要1299元，價格戰的慘烈程度比之雙十一還要強烈，可見各方為了爭奪市場已到了刺刀見紅的地步，憑借猛烈的價格戰，格力強勢向競爭對手證明了它的實力。 格力希望以價格戰在冰箱市場取得突破 在過去的20多年里，格力一直強調專注于空調市場，其也以專注而在長達20多年時間里一直位居中國空調市場份額第一名。不過2014年其發起成立以來的首次空調價格戰，卻讓自己鎩羽，2015年其營收同比大跌近三成，而主要競爭對手美的的營收同比下滑不到三個百分點。 導致如此結果，與美的在業務多元化方面所取得的成功分不開，空調業務占其營收的比例只有四成多，冰洗和小家電等業務占其營收的比例超過五成。格力在空調市場發起價格戰后，美的選擇跟隨，依靠冰洗、小家電等業務的收入增長彌補了空調業務的損失，最終美的的營收僅出現輕微下滑，這讓格力認識到了業務多元化的重要性。 自那時候起，格力就開始逐漸重視業務多元化發展，不過直到2018年空調業務占其營收的比例依然近八成，冰箱、小家電、智能裝備等業務占其營收的比例相當低，由此可見其業務多元化發展困難重重。最終，格力在去年9月份以12億多元的價格收購了與它關系密切的晶弘冰箱，由此其一舉成為國內冰箱出貨量超過百萬的企業。 通過收購晶弘冰箱，格力邁過了百萬臺冰箱的門檻，但是這與前四強的差距依然非常明顯，2018年的數據顯示第四名的容聲冰箱出貨量達到340萬，格力與這些知名冰箱企業還有很大的差距。格力董事長董明珠已經65歲了，而且格力電器剛剛更換了大股東，這都要求格力在業務多元化方面盡快取得突破，而有了一定基礎的冰箱業務無疑最有希望。 2018年的數據顯示，除了海爾在冰箱市場取得超過兩成的市場份額外，其他冰箱企業占有的市場份額都比較低，第二至第四名的市場份額都只有一成多點的市場份額，第五名之后占有的市場份額都低于10個百分點，市場份額相對分散。冰箱市場未有形成穩定的市場格局，為格力在該市場取得突破提供了機會。
雙十一以來，格力依靠價格戰在線上空調市場成功的打了一場反擊戰，無疑給了它啟發，這次其在冰箱市場發起兇猛的價格戰無疑將有利于它在冰箱市場取得突破。其實縱觀其他行業的發展可以看出，價格戰向來都是后來者奪取市場的最好武器，奧克斯和小米也正是依靠價格成功的空調市場打破了局面。格力擁有千億現金儲備，空調業務的凈利潤率高達15%，凈利潤率在國內諸多企業當中名列前茅，這都為它在冰箱市場開打價格戰提供了彈藥。 可以預測，擁有雄厚資金實力的格力有足夠的實力支撐它在冰箱市場展開猛烈的價格戰攻勢，這對于凈利潤率遠低于它的海爾、美的、容聲等企業將是巨大的壓力，后幾家冰箱企業能否有效應對格力的挑戰存在疑問，或許這次格力將能在冰箱市場成功取得突破，正如奧克斯和小米的空調市場依靠價格戰打開局面那樣，為它的業務多元化添上濃墨重彩的一筆。 ------------------------------------ 柏銘科技 BMtech007
格力在空調市場以價格戰發起猛烈反擊 數年前，國內空調市場份額落后的奧克斯為了在空調市場取得突破，開始進軍線上空調市場，其主要的競爭武器就是價格戰，經過數年的發展，目前它在線上空調市場形成了與格力、美的三足鼎立之勢，憑借在線上空調市場的強勢崛起，奧克斯去年在國內空調市場已躋身前三強。 去年底，向來以性價比為武器的小米直接殺入空調市場，今年上半年其已躋身線上空調市場前五名。面對奧克斯和小米依靠價格戰強勢崛起，空調兩強之一的美的終于也加入了戰場。從今年618開始，美的跟隨小米和奧克斯在線上空調市場猛打價格戰，其在線上空調市場一度超越奧克斯奪得市場份額第一名。 眾多對手在線上空調市場紛紛以價格戰為武器搶奪市場，終于迫使一直沒有動作的格力在雙十一最后一天選擇跟隨，其宣布讓利30億對旗下的空調進行優惠促銷，最便宜的空調價格低至1599元，雙十一最后一天格力由此強勢奪得線上空調市場份額第一名，狠狠的給了奧克斯等一記重擊。 在雙十一結束后，幾大空調企業的價格戰延續到了雙十二，當時在電商平臺看到，奧克斯空調的價格最便宜只要1199元，而格力空調的價格最低只要1299元，價格戰的慘烈程度比之雙十一還要強烈，可見各方為了爭奪市場已到了刺刀見紅的地步，憑借猛烈的價格戰，格力強勢向競爭對手證明了它的實力。 格力希望以價格戰在冰箱市場取得突破 在過去的20多年里，格力一直強調專注于空調市場，其也以專注而在長達20多年時間里一直位居中國空調市場份額第一名。不過2014年其發起成立以來的首次空調價格戰，卻讓自己鎩羽，2015年其營收同比大跌近三成，而主要競爭對手美的的營收同比下滑不到三個百分點。 導致如此結果，與美的在業務多元化方面所取得的成功分不開，空調業務占其營收的比例只有四成多，冰洗和小家電等業務占其營收的比例超過五成。格力在空調市場發起價格戰后，美的選擇跟隨，依靠冰洗、小家電等業務的收入增長彌補了空調業務的損失，最終美的的營收僅出現輕微下滑，這讓格力認識到了業務多元化的重要性。 自那時候起，格力就開始逐漸重視業務多元化發展，不過直到2018年空調業務占其營收的比例依然近八成，冰箱、小家電、智能裝備等業務占其營收的比例相當低，由此可見其業務多元化發展困難重重。最終，格力在去年9月份以12億多元的價格收購了與它關系密切的晶弘冰箱，由此其一舉成為國內冰箱出貨量超過百萬的企業。 通過收購晶弘冰箱，格力邁過了百萬臺冰箱的門檻，但是這與前四強的差距依然非常明顯，2018年的數據顯示第四名的容聲冰箱出貨量達到340萬，格力與這些知名冰箱企業還有很大的差距。格力董事長董明珠已經65歲了，而且格力電器剛剛更換了大股東，這都要求格力在業務多元化方面盡快取得突破，而有了一定基礎的冰箱業務無疑最有希望。 2018年的數據顯示，除了海爾在冰箱市場取得超過兩成的市場份額外，其他冰箱企業占有的市場份額都比較低，第二至第四名的市場份額都只有一成多點的市場份額，第五名之后占有的市場份額都低于10個百分點，市場份額相對分散。冰箱市場未有形成穩定的市場格局，為格力在該市場取得突破提供了機會。
雙十一以來，格力依靠價格戰在線上空調市場成功的打了一場反擊戰，無疑給了它啟發，這次其在冰箱市場發起兇猛的價格戰無疑將有利于它在冰箱市場取得突破。其實縱觀其他行業的發展可以看出，價格戰向來都是后來者奪取市場的最好武器，奧克斯和小米也正是依靠價格成功的空調市場打破了局面。格力擁有千億現金儲備，空調業務的凈利潤率高達15%，凈利潤率在國內諸多企業當中名列前茅，這都為它在冰箱市場開打價格戰提供了彈藥。 可以預測，擁有雄厚資金實力的格力有足夠的實力支撐它在冰箱市場展開猛烈的價格戰攻勢，這對于凈利潤率遠低于它的海爾、美的、容聲等企業將是巨大的壓力，后幾家冰箱企業能否有效應對格力的挑戰存在疑問，或許這次格力將能在冰箱市場成功取得突破，正如奧克斯和小米的空調市場依靠價格戰打開局面那樣，為它的業務多元化添上濃墨重彩的一筆。 ------------------------------------ 柏銘科技 BMtech007
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