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前言：

績(jī)效，一直是職場(chǎng)上的一道難題。近年來(lái)關(guān)于績(jī)效的爭(zhēng)論也是非常之多。有喜歡的，也有不喜歡的，坊間也很自然分成了兩大觀點(diǎn)：

反對(duì)派：績(jī)效管理害死了多少大企業(yè)，害慘了多少員工，然后最后呢？績(jī)效存在的意義不大。

支持派：績(jī)效管理是一門神器，它不僅是管理的工具，還是戰(zhàn)略的工具，更是激發(fā)人性的工具。

當(dāng)然，不管員工是喜歡還是不喜歡，領(lǐng)導(dǎo)是非常喜歡的。

在互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)論壇，一位職場(chǎng)人發(fā)帖求助到。最近天天十點(diǎn)就下班了，特別焦慮，感覺(jué)工作不飽和，oppo每年必須有人背c嗎？背c年終獎(jiǎng)會(huì)差多少？也必須有人背D嗎？這樣的求助也是瞬間引起了網(wǎng)友的圍觀與議論，我們先來(lái)看看網(wǎng)友們都是怎么說(shuō)。

有網(wǎng)友就說(shuō)到。oppo的10點(diǎn)確實(shí)該焦慮，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你工作不飽和。問(wèn)了旁邊的人每個(gè)組都有一個(gè)被淘汰的。績(jī)效B的組一般都要消化一兩個(gè)D指標(biāo)，不是看能力的，一般是給不聽(tīng)話的。所在的組績(jī)效一般一般都要消化一兩個(gè)，不是嚴(yán)格的5%。

有網(wǎng)友吐槽到。我們組基本都是9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)班車走，周六偶爾去。有比例必有背c，所以跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系更重要。加班加多了不只是身體累，耗掉的是人對(duì)生活的熱情，對(duì)學(xué)習(xí)的欲望，整個(gè)就是消耗。最近脾氣都有點(diǎn)莫名的暴躁了，哎。。

也有網(wǎng)友爆料到。入職oppo才兩個(gè)月，跟老大完全沒(méi)法溝通沒(méi)法合作下去。從之前的基本每周被小窗叼一次不開(kāi)心到現(xiàn)在徹底放下淡然了。 考慮要不要繼續(xù)呆下去。之前的產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，現(xiàn)在的PM都說(shuō)跟他沒(méi)法溝通。轉(zhuǎn)正也還是在這個(gè)部門，沒(méi)法工作。每天邊上坐著一個(gè)厭煩的人還要求你事事跟他報(bào)備還是不開(kāi)心。

也有網(wǎng)友感慨到。在oppo真的太累了，天天都這樣加班，大家都這么有精力嗎？最近家里很多事，忙不過(guò)來(lái)了，感覺(jué)自己也快抑郁了………現(xiàn)在的公司哪個(gè)沒(méi)有？抗c背4二星325，無(wú)所謂啦，說(shuō)起來(lái)是末位淘汰，其實(shí)并不見(jiàn)得是你不夠優(yōu)秀。也許是項(xiàng)目不適合呢～哈哈

也有網(wǎng)友說(shuō)到。支持樓主，啥叫9點(diǎn)也好意思說(shuō)加班，法律規(guī)定的八小時(shí)工作制是拍腦袋拍出來(lái)的嗎？作為一個(gè)經(jīng)歷過(guò)朝10晚7現(xiàn)在在oppo的人想說(shuō)，加班加多了不只是身體累，耗掉的是人對(duì)生活的熱情，對(duì)學(xué)習(xí)的欲望，整個(gè)就是消耗。oppo說(shuō)是雙休，但是每周六都要去一下，說(shuō)是有事情可以不去，但是工資大頭是年終獎(jiǎng)，你說(shuō)你是去還是不去。結(jié)果，周六大部分都會(huì)來(lái)，沒(méi)緊急事情也要來(lái)，氛圍決定的，和項(xiàng)目沒(méi)關(guān)系，應(yīng)屆生很多，都把公司當(dāng)家了。

也有網(wǎng)友分析到。第一天部長(zhǎng)就說(shuō)了，去年有兩個(gè)實(shí)在不行的被淘汰了。我在春筍，看部門，有些不忙的7點(diǎn)就走了，我們部門就特別忙，我都是10-11點(diǎn)走，領(lǐng)導(dǎo)有些都是12點(diǎn)。據(jù)說(shuō)是能力與態(tài)度，只要能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的基本任務(wù)，公司還是不會(huì)淘汰你的。

真的很惡心，特別害怕背c。最近每天早9晚10，一周五到六天。很滿意，比去年輕松多了，不是彈性嗎，老哥早上差不多十點(diǎn)之前就行啊。而且晚上10點(diǎn)半很難打到車，叫車的人太多了，一般要11點(diǎn)左右可以叫到車。

看了網(wǎng)友的吐槽，筆者最后也總結(jié)幾句。

很多職場(chǎng)人不太了解大廠的績(jī)效。認(rèn)為績(jī)效管理就是用來(lái)打分、排名、懲罰。其實(shí)這是很大誤解。真正的績(jī)效管理核心其實(shí)在于對(duì)話、激勵(lì)與員工發(fā)展。但國(guó)內(nèi)是一個(gè)人情社會(huì)，所以坊間對(duì)于績(jī)效的吐槽也是頗多的。

常言道：先有理念，再有實(shí)踐；理念不對(duì)，一切白費(fèi)。筆者認(rèn)為績(jī)效的根本，是樹(shù)立合理的績(jī)效管理理念，而并非單純的獎(jiǎng)懲。如果只為獎(jiǎng)懲，員工很容易理解為企業(yè)的壓榨。而且有的員工對(duì)上司、對(duì)老板有一種天然的敵意，管理嚴(yán)一點(diǎn)，就認(rèn)為是苛刻，是壓榨。對(duì)于這類員工，筆者的建議就是，千萬(wàn)不要玻璃心，動(dòng)不動(dòng)情緒化，抱怨別人。當(dāng)你的勞動(dòng)價(jià)值少于你拿到的薪資，市場(chǎng)就會(huì)要求你補(bǔ)齊，或斥責(zé)你處罰你，當(dāng)你覺(jué)得干得多但拿得少或不如別人多時(shí)，說(shuō)明你只有苦勞沒(méi)有功勞，或者不如別人優(yōu)秀。優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)不害怕也不抱怨那些不寬容與嚴(yán)格的管理。

當(dāng)然，對(duì)下屬嚴(yán)厲的上級(jí)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)還關(guān)心你，如果還想培養(yǎng)你，還愿意給你進(jìn)步與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。如果下屬犯了錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)都不吭聲，那么你基本已經(jīng)就被放棄了。職場(chǎng)上有句話叫“領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)就好似放風(fēng)箏，太松太緊都不利于團(tuán)隊(duì)工作”。