麻豆国内精品欧美在线-麻豆国内精品久久久久久-麻豆国产在线观看一区二区-麻豆国产在线观看免费-麻豆国产原创-麻豆国产一区二区在线观看

數(shù)字化、智能化、場景化已成為主旋律，大數(shù)據(jù)算法、內(nèi)容、社交正在和產(chǎn)業(yè)緊密融合。2017億邦未來零售大會第一天，跨境電商、智能技術(shù)、社群經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的嘉賓發(fā)表了不同的看法和判斷：

IDG資本合伙人連盟：要在產(chǎn)業(yè)鏈上深耕

中國企業(yè)要抓住全球化機(jī)會需做到兩條：一是必須在產(chǎn)業(yè)鏈上深耕，在一條垂直鏈條上有很細(xì)的、很核心的競爭力；二是必須放眼全球，不能只懂產(chǎn)業(yè)鏈上的東西，要對全球市場各個環(huán)節(jié)有一定了解，并且打通。

　eBay中國區(qū)總經(jīng)理鄭長青：“數(shù)字原生代”成長為消費(fèi)主力軍

從小被電子產(chǎn)品，甚至是智能的電子產(chǎn)品無時(shí)無刻影響，習(xí)慣使用這些設(shè)備的年輕一代消費(fèi)者已經(jīng)成為消費(fèi)的主力軍。對他們來說，生活就是聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化高度集中的生活，這個和我們10年前，甚至20年前的生活體驗(yàn)是完全不一樣的。

　宜信翼啟云服供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品負(fù)責(zé)人江明：供應(yīng)鏈金融走向跨界融合

供應(yīng)鏈金融在未來發(fā)展方向是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新金融形態(tài)的跨界融合。首先是政策鼓勵。關(guān)注供應(yīng)鏈金融的各位會發(fā)現(xiàn)，今年10月份國務(wù)院出臺了關(guān)于供應(yīng)鏈金融的相關(guān)政策，在供應(yīng)鏈金融層面未來的發(fā)展空間還是很大的。

Oracle營銷云楊波：只有7%的人能理解數(shù)據(jù)

做電商要了解每個人的消費(fèi)習(xí)慣、興趣愛好和購物傾向性，需要很好的數(shù)據(jù)支撐。但是作為營銷人員，基本上只有7%的人真正能夠理解拿到的數(shù)據(jù)和獲得比較深的客戶洞察。所有的智能科技、智能營銷、精準(zhǔn)營銷其實(shí)都離不開對于人的把控和理解。

海豚供應(yīng)鏈副總經(jīng)理胡曉笑：未來的機(jī)會

作為一家跨境供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，未來的機(jī)會包括：第一，高質(zhì)量供應(yīng)鏈控制能力（用自己的倉、自己的人、自己的團(tuán)隊(duì)，一定程度上就是希望對供應(yīng)鏈把控能力足夠強(qiáng)）；第二，全渠道的擴(kuò)展以及品類擴(kuò)張（從母嬰擴(kuò)展到食品、保健、個護(hù)、美妝、家居、汽車用品等）；第三，品牌運(yùn)營服務(wù)升級。

廣州積特CEO徐秋萍：品牌出海要學(xué)會繞開侵權(quán)的坑

在國外，商家很容易就利用它們的外觀專利把競爭對手打壓掉，所以，廣大的出口零售賣家不能僅僅靠單純的搬貨來賺取利潤，而是應(yīng)該考慮要有自己的產(chǎn)品、要有自己的供應(yīng)鏈，還要把自己的產(chǎn)品在海外做同樣的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

寶付跨境業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人顧侃棟：新的跨境電商支付

現(xiàn)在新的跨境電商支付應(yīng)該是跨境支付PLUS的概念，首先要有一個國際賬戶，這在很多支付公司之前沒有想過做這個事情的，國際賬戶大家要買全球、賣全球，每個地方做買賣的時(shí)候必須要有當(dāng)?shù)氐你y行賬戶，不可能所有的公司都可以在海外注冊公司，開立當(dāng)?shù)劂y行賬戶，這個成本非常高，而且面臨不同地區(qū)的監(jiān)管、法律風(fēng)險(xiǎn)，對于一些賣家來說根本無力做這個事情。

　麥德龍電商總經(jīng)理陶源：一個商超跨境電商新零售模式的設(shè)想

麥德龍做了一個商超跨境電商新零售模式的設(shè)想：在阿里巴巴的大生態(tài)當(dāng)中，幫助歐洲品牌做數(shù)字化經(jīng)營（包括單純買賣關(guān)系、店鋪運(yùn)營、供應(yīng)商生態(tài)運(yùn)營等），即把中國新零售模式輸出歐洲，對歐洲企業(yè)進(jìn)行零售探索和升級，打造麥德龍+阿里巴巴共建的商超新零售模式。通過麥德龍全球甄選聚集的優(yōu)質(zhì)SME供應(yīng)商，分四個階段數(shù)字化運(yùn)營逐步打開中國市場：第一個階段是跨境試銷；第二個階段是產(chǎn)品定位和聯(lián)動營銷；第三個階段是天貓線上各渠道；第四個階段線上+線下全渠道。

海翼Anker創(chuàng)始人兼CEO陽萌：純粹渠道型的賣家會越來越難做

陽萌分享了做跨境電商出口的兩個經(jīng)驗(yàn)：第一，一定要把產(chǎn)品做好，產(chǎn)品是1，后面所有東西都是0，純粹渠道型的賣家未來10年大家的日子會越來越難；第二，品牌也很重要，營銷創(chuàng)新上須多下功夫。

Amazon Business中國區(qū)負(fù)責(zé)人楊鈞：B2B交易的線上化是不可逆的趨勢

在以前，B2B的采購其實(shí)是一個痛苦的過程，和個人采購是不一樣的。個人采購非常希望這里逛逛、那里逛逛，喜歡貨比三家。但是在B2B采購中，企業(yè)希望的是高效、透明的采購，同時(shí)希望To B采購像To C一樣非常簡易方便，所以很多企業(yè)采購會先到亞馬遜搜索產(chǎn)品。B2B采購市場預(yù)計(jì)將從2017年的829億增長到2021年12000億（數(shù)據(jù)來源：Forrester, “B2B E-Commerce Playbook for 2017” ），中國的企業(yè)已經(jīng)在B2C領(lǐng)域取得了很大成功，希望能夠在B2B領(lǐng)域復(fù)制B2C領(lǐng)域的成功。

　商湯集團(tuán)尚海龍：“新零售”出現(xiàn)的原因

新零售的出現(xiàn)帶有很強(qiáng)的背景，即新技術(shù)在新時(shí)代下的應(yīng)用。而技術(shù)的創(chuàng)新和模式創(chuàng)新之所以不同，是因?yàn)槟Ｊ街荒軒硪荒昊蛘邘啄旰芏虝r(shí)間的消費(fèi)熱點(diǎn)討論，但技術(shù)是帶有時(shí)代意義的。“2017年是以馬爸爸和小馬哥為巨頭的阿里系、騰訊系對中國的零售業(yè)做了一次很徹底的革命。”

　Visenze李廣達(dá)：人工智能優(yōu)化搜索和推薦

在線零售，包括新零售市場，很多企業(yè)在探索是否使用人工智能做些什么，大家想到的是提升兩方面，一是搜索，二是推薦功能，因?yàn)檫@是直接能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的。

非碼創(chuàng)始人兼CEO Derrick：這是最好的時(shí)代

在今天，中國技術(shù)應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)更加了解中國市場，更加了解中國的消費(fèi)者，所以可以做出那些在美國、德國等全世界知名的系統(tǒng)服務(wù)商都做不到的事情，這對中國的IT產(chǎn)業(yè)來講是最好的時(shí)代。

圖普科技創(chuàng)始人兼CEO李明強(qiáng)：老的模式轉(zhuǎn)不動了

新零售可能每個人都有很多理解，但阿里自己的定義，我覺得還是有一定沉淀的：以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。這句話有一些閃光點(diǎn)。之前看到的零售是以成本和供應(yīng)鏈為中心，以效率為中心，現(xiàn)在明確以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，因?yàn)槔系哪Ｊ睫D(zhuǎn)不動了，必須向互聯(lián)網(wǎng)和電商學(xué)習(xí)。

康力優(yōu)藍(lán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁沈洪銳：適應(yīng)有機(jī)器人的生活

實(shí)際上機(jī)器人已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地進(jìn)入到生活，給你的生活中帶來的改變是毋庸置疑的，就像過去的交通工具是馬，而汽車取代了馬一樣，我們需要去適應(yīng)和改變，如果你不適應(yīng)和改變，一定會反過來給你顏色看。如何適應(yīng)新的商業(yè)模式，如何在一種新的商業(yè)模式下跟你的業(yè)務(wù)相結(jié)合，值得我們思考。

MainAd中國區(qū)負(fù)責(zé)人高文婕：AI技術(shù)分析數(shù)據(jù)

過去我們手中有很多數(shù)據(jù)，但都是不精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，大家投放廣告的時(shí)候不會關(guān)注地域、性別、年齡等等，這些海量廣告投放到媒體上，每個人看到的廣告可能和自己不相關(guān)。現(xiàn)在，AI技術(shù)能夠分析這些數(shù)據(jù)，老客來到網(wǎng)站以后沒有買，他走了，我分析它再召回，我們分析他的地理位置、愛好、時(shí)間等等再次展示這個廣告。

匯通天下CEO孫劍巍：先去了解規(guī)則

如果不重視關(guān)稅，可能你應(yīng)該賺的錢都不見了，我們不是逃稅，要合理避稅，如何避稅？首先要了解關(guān)稅的結(jié)構(gòu)、關(guān)稅的制度。海關(guān)是執(zhí)法部門，最講究規(guī)則，但是你必須首先了解規(guī)則。

易恒健康BBC事業(yè)部總經(jīng)理賈明：未來拼的是供應(yīng)鏈

電商未來拼的是供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈做不好很難做。比如說新品，各平臺都想推但是不敢采，這個時(shí)候需要供應(yīng)鏈配合完成種草，從供應(yīng)鏈到消費(fèi)者、到會員、到粉絲、到To C和BBC都是種草的過程，現(xiàn)在做品牌零售，都需要做到這一點(diǎn)。

甲骨文中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)何毅：信息化建設(shè)的三個困難

跨境電商企業(yè)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中主要有三個方面的困難：第一，跨境電商有自己的獨(dú)特性，涉及多平臺、多賬號的訂單管理；第二，供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性；第三，跨國財(cái)務(wù)管理及結(jié)算。

樂其電商高級副總裁、數(shù)字營銷總經(jīng)理宋金：圈人又圈地

2016年、2017年，很多跨境品牌或者從業(yè)者已經(jīng)意識到今天從瘋狂出貨變成了瘋狂圈人，招募大量潛在的客戶，比如說你會發(fā)現(xiàn)很多APP融資以后不斷燒錢，拿用戶信息，瘋狂的低價(jià)，不斷有新客、粉絲進(jìn)來，很多人說這些人簡直糟蹋了投資人的錢，但是他們沒有什么盈利模式，為什么？因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值遠(yuǎn)超于他們的投資。用戶為什么有這么多的價(jià)值？當(dāng)用戶體量最大化，當(dāng)用戶的數(shù)據(jù)不斷能夠產(chǎn)生粘性，并且產(chǎn)生一個鏈路網(wǎng)的時(shí)候，這些價(jià)值背后產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值是超出我們想象的。

多樣屋潘淑真：新型人貨場中的小數(shù)據(jù)大應(yīng)用

如何借助新技術(shù)精準(zhǔn)服務(wù)用戶？通過數(shù)字化、移動化、數(shù)據(jù)化、智能化、精準(zhǔn)營銷，通過不同的渠道、不同的服務(wù)平臺進(jìn)行快速交互。通過數(shù)字化以后隨時(shí)隨地、無時(shí)無刻可以進(jìn)行快速的交互，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析，數(shù)據(jù)確實(shí)不用太多，重要的是小數(shù)據(jù)大應(yīng)用，可以更快的、更聰明的對接人貨場。

　海爾宋寶愛：社群爆發(fā)

對于海爾來講，我們認(rèn)為進(jìn)入到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具體的特征是什么？就是兩點(diǎn)：第一，智能的硬件；第二，情景的感知。……社群一直存在，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會有一個更大規(guī)模、更加聚集的爆發(fā)。

來源|微信公眾號：億邦動力網(wǎng)