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2017年回顧:算法、內(nèi)容、社交都變了金融

億邦動力網(wǎng) 2017-12-21 14:46
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2016、2017年,很多跨境品牌或者從業(yè)者已經(jīng)意識到今天從瘋狂出貨變成了瘋狂圈人,招募大量潛在客戶,比如說你會發(fā)現(xiàn)很多APP融資以后不斷燒錢,拿用戶信息,瘋狂的低價(jià),不斷有新客進(jìn)來,很多人…

數(shù)字化、智能化、場景化已成為主旋律,大數(shù)據(jù)算法、內(nèi)容、社交正在和產(chǎn)業(yè)緊密融合。2017億邦未來零售大會第一天,跨境電商、智能技術(shù)、社群經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的嘉賓發(fā)表了不同的看法和判斷:

IDG資本合伙人連盟:要在產(chǎn)業(yè)鏈上深耕

中國企業(yè)要抓住全球化機(jī)會需做到兩條:一是必須在產(chǎn)業(yè)鏈上深耕,在一條垂直鏈條上有很細(xì)的、很核心的競爭力;二是必須放眼全球,不能只懂產(chǎn)業(yè)鏈上的東西,要對全球市場各個環(huán)節(jié)有一定了解,并且打通。

 eBay中國區(qū)總經(jīng)理鄭長青:“數(shù)字原生代”成長為消費(fèi)主力軍

從小被電子產(chǎn)品,甚至是智能的電子產(chǎn)品無時(shí)無刻影響,習(xí)慣使用這些設(shè)備的年輕一代消費(fèi)者已經(jīng)成為消費(fèi)的主力軍。對他們來說,生活就是聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化高度集中的生活,這個和我們10年前,甚至20年前的生活體驗(yàn)是完全不一樣的。

 宜信翼啟云服供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品負(fù)責(zé)人江明:供應(yīng)鏈金融走向跨界融合

供應(yīng)鏈金融在未來發(fā)展方向是新技術(shù)、新產(chǎn)品、新金融形態(tài)的跨界融合。首先是政策鼓勵。關(guān)注供應(yīng)鏈金融的各位會發(fā)現(xiàn),今年10月份國務(wù)院出臺了關(guān)于供應(yīng)鏈金融的相關(guān)政策,在供應(yīng)鏈金融層面未來的發(fā)展空間還是很大的。

Oracle營銷云楊波:只有7%的人能理解數(shù)據(jù)

做電商要了解每個人的消費(fèi)習(xí)慣、興趣愛好和購物傾向性,需要很好的數(shù)據(jù)支撐。但是作為營銷人員,基本上只有7%的人真正能夠理解拿到的數(shù)據(jù)和獲得比較深的客戶洞察。所有的智能科技、智能營銷、精準(zhǔn)營銷其實(shí)都離不開對于人的把控和理解。

海豚供應(yīng)鏈副總經(jīng)理胡曉笑:未來的機(jī)會

作為一家跨境供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè),未來的機(jī)會包括:第一,高質(zhì)量供應(yīng)鏈控制能力(用自己的倉、自己的人、自己的團(tuán)隊(duì),一定程度上就是希望對供應(yīng)鏈把控能力足夠強(qiáng));第二,全渠道的擴(kuò)展以及品類擴(kuò)張(從母嬰擴(kuò)展到食品、保健、個護(hù)、美妝、家居、汽車用品等);第三,品牌運(yùn)營服務(wù)升級。

廣州積特CEO徐秋萍:品牌出海要學(xué)會繞開侵權(quán)的坑

在國外,商家很容易就利用它們的外觀專利把競爭對手打壓掉,所以,廣大的出口零售賣家不能僅僅靠單純的搬貨來賺取利潤,而是應(yīng)該考慮要有自己的產(chǎn)品、要有自己的供應(yīng)鏈,還要把自己的產(chǎn)品在海外做同樣的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

寶付跨境業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人顧侃棟:新的跨境電商支付

現(xiàn)在新的跨境電商支付應(yīng)該是跨境支付PLUS的概念,首先要有一個國際賬戶,這在很多支付公司之前沒有想過做這個事情的,國際賬戶大家要買全球、賣全球,每個地方做買賣的時(shí)候必須要有當(dāng)?shù)氐你y行賬戶,不可能所有的公司都可以在海外注冊公司,開立當(dāng)?shù)劂y行賬戶,這個成本非常高,而且面臨不同地區(qū)的監(jiān)管、法律風(fēng)險(xiǎn),對于一些賣家來說根本無力做這個事情。

 麥德龍電商總經(jīng)理陶源:一個商超跨境電商新零售模式的設(shè)想

麥德龍做了一個商超跨境電商新零售模式的設(shè)想:在阿里巴巴的大生態(tài)當(dāng)中,幫助歐洲品牌做數(shù)字化經(jīng)營(包括單純買賣關(guān)系、店鋪運(yùn)營、供應(yīng)商生態(tài)運(yùn)營等),即把中國新零售模式輸出歐洲,對歐洲企業(yè)進(jìn)行零售探索和升級,打造麥德龍+阿里巴巴共建的商超新零售模式。通過麥德龍全球甄選聚集的優(yōu)質(zhì)SME供應(yīng)商,分四個階段數(shù)字化運(yùn)營逐步打開中國市場:第一個階段是跨境試銷;第二個階段是產(chǎn)品定位和聯(lián)動營銷;第三個階段是天貓線上各渠道;第四個階段線上+線下全渠道。

海翼Anker創(chuàng)始人兼CEO陽萌:純粹渠道型的賣家會越來越難做

陽萌分享了做跨境電商出口的兩個經(jīng)驗(yàn):第一,一定要把產(chǎn)品做好,產(chǎn)品是1,后面所有東西都是0,純粹渠道型的賣家未來10年大家的日子會越來越難;第二,品牌也很重要,營銷創(chuàng)新上須多下功夫。

Amazon Business中國區(qū)負(fù)責(zé)人楊鈞:B2B交易的線上化是不可逆的趨勢

在以前,B2B的采購其實(shí)是一個痛苦的過程,和個人采購是不一樣的。個人采購非常希望這里逛逛、那里逛逛,喜歡貨比三家。但是在B2B采購中,企業(yè)希望的是高效、透明的采購,同時(shí)希望To B采購像To C一樣非常簡易方便,所以很多企業(yè)采購會先到亞馬遜搜索產(chǎn)品。B2B采購市場預(yù)計(jì)將從2017年的829億增長到2021年12000億(數(shù)據(jù)來源:Forrester, “B2B E-Commerce Playbook for 2017” ),中國的企業(yè)已經(jīng)在B2C領(lǐng)域取得了很大成功,希望能夠在B2B領(lǐng)域復(fù)制B2C領(lǐng)域的成功。

 商湯集團(tuán)尚海龍:“新零售”出現(xiàn)的原因

新零售的出現(xiàn)帶有很強(qiáng)的背景,即新技術(shù)在新時(shí)代下的應(yīng)用。而技術(shù)的創(chuàng)新和模式創(chuàng)新之所以不同,是因?yàn)槟J街荒軒硪荒昊蛘邘啄旰芏虝r(shí)間的消費(fèi)熱點(diǎn)討論,但技術(shù)是帶有時(shí)代意義的。“2017年是以馬爸爸和小馬哥為巨頭的阿里系、騰訊系對中國的零售業(yè)做了一次很徹底的革命。”

 Visenze李廣達(dá):人工智能優(yōu)化搜索和推薦

在線零售,包括新零售市場,很多企業(yè)在探索是否使用人工智能做些什么,大家想到的是提升兩方面,一是搜索,二是推薦功能,因?yàn)檫@是直接能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的。

非碼創(chuàng)始人兼CEO Derrick:這是最好的時(shí)代

在今天,中國技術(shù)應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)更加了解中國市場,更加了解中國的消費(fèi)者,所以可以做出那些在美國、德國等全世界知名的系統(tǒng)服務(wù)商都做不到的事情,這對中國的IT產(chǎn)業(yè)來講是最好的時(shí)代。

圖普科技創(chuàng)始人兼CEO李明強(qiáng):老的模式轉(zhuǎn)不動了

新零售可能每個人都有很多理解,但阿里自己的定義,我覺得還是有一定沉淀的:以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。這句話有一些閃光點(diǎn)。之前看到的零售是以成本和供應(yīng)鏈為中心,以效率為中心,現(xiàn)在明確以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,因?yàn)槔系哪J睫D(zhuǎn)不動了,必須向互聯(lián)網(wǎng)和電商學(xué)習(xí)。

康力優(yōu)藍(lán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁沈洪銳:適應(yīng)有機(jī)器人的生活

實(shí)際上機(jī)器人已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地進(jìn)入到生活,給你的生活中帶來的改變是毋庸置疑的,就像過去的交通工具是馬,而汽車取代了馬一樣,我們需要去適應(yīng)和改變,如果你不適應(yīng)和改變,一定會反過來給你顏色看。如何適應(yīng)新的商業(yè)模式,如何在一種新的商業(yè)模式下跟你的業(yè)務(wù)相結(jié)合,值得我們思考。

MainAd中國區(qū)負(fù)責(zé)人高文婕:AI技術(shù)分析數(shù)據(jù)

過去我們手中有很多數(shù)據(jù),但都是不精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),大家投放廣告的時(shí)候不會關(guān)注地域、性別、年齡等等,這些海量廣告投放到媒體上,每個人看到的廣告可能和自己不相關(guān)。現(xiàn)在,AI技術(shù)能夠分析這些數(shù)據(jù),老客來到網(wǎng)站以后沒有買,他走了,我分析它再召回,我們分析他的地理位置、愛好、時(shí)間等等再次展示這個廣告。

匯通天下CEO孫劍巍:先去了解規(guī)則

如果不重視關(guān)稅,可能你應(yīng)該賺的錢都不見了,我們不是逃稅,要合理避稅,如何避稅?首先要了解關(guān)稅的結(jié)構(gòu)、關(guān)稅的制度。海關(guān)是執(zhí)法部門,最講究規(guī)則,但是你必須首先了解規(guī)則。

易恒健康BBC事業(yè)部總經(jīng)理賈明:未來拼的是供應(yīng)鏈

電商未來拼的是供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈做不好很難做。比如說新品,各平臺都想推但是不敢采,這個時(shí)候需要供應(yīng)鏈配合完成種草,從供應(yīng)鏈到消費(fèi)者、到會員、到粉絲、到To C和BBC都是種草的過程,現(xiàn)在做品牌零售,都需要做到這一點(diǎn)。

甲骨文中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)何毅:信息化建設(shè)的三個困難

跨境電商企業(yè)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中主要有三個方面的困難:第一,跨境電商有自己的獨(dú)特性,涉及多平臺、多賬號的訂單管理;第二,供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性;第三,跨國財(cái)務(wù)管理及結(jié)算。

樂其電商高級副總裁、數(shù)字營銷總經(jīng)理宋金:圈人又圈地

2016年、2017年,很多跨境品牌或者從業(yè)者已經(jīng)意識到今天從瘋狂出貨變成了瘋狂圈人,招募大量潛在的客戶,比如說你會發(fā)現(xiàn)很多APP融資以后不斷燒錢,拿用戶信息,瘋狂的低價(jià),不斷有新客、粉絲進(jìn)來,很多人說這些人簡直糟蹋了投資人的錢,但是他們沒有什么盈利模式,為什么?因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值遠(yuǎn)超于他們的投資。用戶為什么有這么多的價(jià)值?當(dāng)用戶體量最大化,當(dāng)用戶的數(shù)據(jù)不斷能夠產(chǎn)生粘性,并且產(chǎn)生一個鏈路網(wǎng)的時(shí)候,這些價(jià)值背后產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值是超出我們想象的。

多樣屋潘淑真:新型人貨場中的小數(shù)據(jù)大應(yīng)用

如何借助新技術(shù)精準(zhǔn)服務(wù)用戶?通過數(shù)字化、移動化、數(shù)據(jù)化、智能化、精準(zhǔn)營銷,通過不同的渠道、不同的服務(wù)平臺進(jìn)行快速交互。通過數(shù)字化以后隨時(shí)隨地、無時(shí)無刻可以進(jìn)行快速的交互,獲取相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析,數(shù)據(jù)確實(shí)不用太多,重要的是小數(shù)據(jù)大應(yīng)用,可以更快的、更聰明的對接人貨場。

 海爾宋寶愛:社群爆發(fā)

對于海爾來講,我們認(rèn)為進(jìn)入到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具體的特征是什么?就是兩點(diǎn):第一,智能的硬件;第二,情景的感知。……社群一直存在,在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會有一個更大規(guī)模、更加聚集的爆發(fā)。

來源|微信公眾號:億邦動力網(wǎng)

數(shù)據(jù) 中國 供應(yīng)鏈 零售 電商
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