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自2013年起，在快消品零售渠道領(lǐng)域，B2B創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般崛地而起。

據(jù)凱度零售咨詢的《2016年中國快速消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場(chǎng)報(bào)告》顯示，截至2016年11月，中國市場(chǎng)上共有70多家快消品B2B平臺(tái)，共獲得了超過總計(jì)50億元的投資。可以說，在互聯(lián)網(wǎng)的刺激下，整合零散資源、減少分銷層級(jí)、訂貨電子化無疑會(huì)是快消品渠道發(fā)展的新趨勢(shì)。

然而，自2013年興起，發(fā)展4年多以來的快消品B2B市場(chǎng)滲透率卻很低。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止至2016年，零售行業(yè)僅有16%的夫妻便利店使用線上訂貨平臺(tái)。然而，隨著小店店主互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的提高、訂貨渠道的電子化，據(jù)估計(jì)，2018年，快消品B2B市場(chǎng)的滲透率將提高到44%，這個(gè)市場(chǎng)將成為一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)。

“這樣超過萬億市場(chǎng)的領(lǐng)域，按道理來講應(yīng)該出現(xiàn)一家甚至是好幾家凈利潤幾十億的獨(dú)角獸公司。”樂來創(chuàng)始人伍吉介紹道。但事實(shí)上是，無論是大平臺(tái)京東的新通路事業(yè)部、阿里巴巴的零售通，還是初創(chuàng)公司掌合天下、怡亞通、中商惠民等平臺(tái)，一個(gè)凈利潤超幾十億的獨(dú)角獸公司卻遲遲尚未出現(xiàn)。

為何這樣大的市場(chǎng)體量內(nèi)卻遲遲出不了一個(gè)獨(dú)角獸公司？樂來創(chuàng)始人伍吉把原因歸結(jié)為快消品領(lǐng)域的多級(jí)分銷。“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈渠道層級(jí)過多，效率低、成本高，所以大家的利潤都比較薄。”

事實(shí)上，這不僅僅是快消品B2B領(lǐng)域出現(xiàn)不了獨(dú)角獸的原因，也是傳統(tǒng)零售行業(yè)存在的一大痛點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國共有680萬家線下零售門店，95%以上的零售門店進(jìn)貨渠道多為批發(fā)商，其中連鎖品牌中的80%以上不自建倉儲(chǔ)物流，從批發(fā)商進(jìn)貨。傳統(tǒng)零售行業(yè)流通渠道內(nèi)至少存在四級(jí)流通環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈層級(jí)多、流通效率低，二到四級(jí)流通利潤薄。

這樣多級(jí)分銷帶來的結(jié)果不僅僅是二到四級(jí)流通利潤率的低薄，還有便利店進(jìn)貨價(jià)格參差不齊、送貨時(shí)效沒有保證、商品選品質(zhì)量不好、商品品類容易滯銷等問題。基于這樣的市場(chǎng)痛點(diǎn)，伍吉?jiǎng)?chuàng)辦了樂來，旨在整合零售業(yè)渠道資源，減少分銷層級(jí)，為全國680萬個(gè)線下門店提供有保證、可供選擇的快消品B2B訂貨服務(wù)。

具體說來，樂來主要將線下的一批、二批等優(yōu)質(zhì)批發(fā)商聚合起來，為便利店、夫妻店等零售終端提供B2B訂貨服務(wù)。

“這類似于一個(gè)天貓?zhí)詫毱脚_(tái)，門店老板可以在上面搜索商品比價(jià)。你搜索怡寶就能看到很多怡寶供應(yīng)商，比比到底誰便宜。”除此之外，樂來針對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的送貨時(shí)效、商品質(zhì)量等問題作出了相應(yīng)的解決措施，比如與合作供應(yīng)商規(guī)定統(tǒng)一的送貨規(guī)范、提供規(guī)劃訂單撿送的IT服務(wù)系統(tǒng)、給便利店承諾假貨/過期貨品賠償?shù)取?/p>

除了為便利店提供快消品B2B的訂貨平臺(tái)，樂來還為批發(fā)商提供金融服務(wù)。“我們給批發(fā)商提供保理服務(wù)，為它們賦能，給他們提供基于商家數(shù)據(jù)之上的金融貸款服務(wù)。”

成立于2016年，目前，樂來的合作供應(yīng)商數(shù)量接近1000，服務(wù)的門店數(shù)接近10萬，月復(fù)購率超過95%，新用戶月留存率超過75%，整個(gè)體量華南排名第一，部分城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

至于盈利點(diǎn)，樂來的盈利主要來自于三個(gè)方面：第一，向批發(fā)商/品牌商收取傭金，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按品類不同收取1~5個(gè)點(diǎn)；第二，部分自營商品，這部分商品主要針對(duì)零食等高毛利品類；第三，為批發(fā)商提供基于風(fēng)控基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

而在物流上，樂來沒有跟京東、中商惠民等平臺(tái)一樣自建物流，而是選擇跟第三方物流合作。“我們算過第三方的物流成本，不到2個(gè)點(diǎn)，這是一個(gè)最低的物流成本。”

壓縮經(jīng)銷商層級(jí)、減少流通渠道、提高流通效率、降低流通成本，樂來的快消品B2B平臺(tái)模式在業(yè)內(nèi)并不少見，2016年11月份獲得7億元人民幣融資的快消B2B企業(yè)“店商互聯(lián)”、2016年9月份獲得13億元投資的“中商惠民”、快消品 B2B 幾大主流平臺(tái)之一的“掌合天下”。在快消品零售渠道領(lǐng)域內(nèi)，B2B平臺(tái)可謂眾多，只是，干掉經(jīng)銷商，讓線下門店直接跟品牌商拿貨，這樣的美好口號(hào)是否真正能實(shí)現(xiàn)？

談到這一點(diǎn)，伍吉說道，“其實(shí)快消品B2B平臺(tái)壓縮的是三、四級(jí)批發(fā)商，壓縮的是這部分流通環(huán)節(jié)帶來的信息不對(duì)稱的價(jià)值。現(xiàn)在的電商要壓縮到一級(jí)的話不太可能，因?yàn)橐患?jí)批發(fā)商還承擔(dān)了貨運(yùn)庫存的資金成本，而且經(jīng)銷商的庫存物流成本一般都會(huì)比B2B電商低。所以短期來說，一批的資金池一定會(huì)存在。”同時(shí)，伍吉也表示，樂來的平臺(tái)模式跟批發(fā)商是一個(gè)合作共贏的關(guān)系，“我們跟優(yōu)質(zhì)的一批、二批批發(fā)商是合作關(guān)系，這也是我們不燒錢、能夠輕松擴(kuò)張并做到部分城市持續(xù)一年盈利的原因。”

除了布局傳統(tǒng)線下門店，樂來還跟目前大火的無人便利店、無人貨架進(jìn)行合作。據(jù)伍吉透露，目前樂來已經(jīng)跟50多家無人貨架品牌便利店達(dá)成了合作，已經(jīng)有50多家無人貨架品牌便利店從樂來平臺(tái)拿貨。談到下一步計(jì)劃，伍吉表示，“明年，我們預(yù)期擴(kuò)張到80~100個(gè)城市。

樂來扎根深圳，目前公司100多人，創(chuàng)始人伍吉畢業(yè)于浙江大學(xué)，曾經(jīng)就職于阿里巴巴國際站。后來創(chuàng)業(yè)從事外貿(mào)電商，創(chuàng)立歐美細(xì)分品類最大的電商品牌。團(tuán)隊(duì)核心成員來自于阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司。目前，通過地推，樂來已經(jīng)覆蓋了接近20個(gè)城市。

來源：獵云網(wǎng)