麻豆国内精品欧美在线-麻豆国内精品久久久久久-麻豆国产在线观看一区二区-麻豆国产在线观看免费-麻豆国产原创-麻豆国产一区二区在线观看

飲品界不乏商標(biāo)授權(quán)利益之爭(zhēng)的鬧劇。

繼加多寶、王老吉“紅罐之爭(zhēng)”之后，紅牛商標(biāo)爭(zhēng)端正在如火如荼展開。這背后涉及許氏與嚴(yán)氏兩大家族的利益重新劃分。

在過去幾個(gè)月時(shí)間，起源于泰國紅牛的所有者泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司(以下簡(jiǎn)稱泰國天絲)，頻頻針對(duì)中國紅牛的運(yùn)營者華彬集團(tuán)及一系列供應(yīng)商提請(qǐng)?jiān)V訟，關(guān)于"誰的紅牛"爭(zhēng)論甚囂塵上。

最新消息顯示，在泰國天絲起訴中國紅牛涉嫌商標(biāo)侵權(quán)后，8月21日，中國紅牛和華彬集團(tuán)首次發(fā)布聯(lián)合聲明稱，泰國紅牛無視華彬集團(tuán)合法經(jīng)營所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果，嚴(yán)重背離歷史與事實(shí)，是不客觀的。同時(shí)聲明還表示從未關(guān)閉過合作的大門，一直以積極促成合作的態(tài)度和泰國天絲方面溝通。

從當(dāng)初親密的合作伙伴到現(xiàn)在反目成仇對(duì)簿公堂，20多年來“紅牛”演繹了什么樣的故事？

紅牛品牌進(jìn)入中國

泰國天絲創(chuàng)始人、紅牛飲料發(fā)明者許書標(biāo)是泰國的“飲料大王”，紅牛的熱銷，為許書標(biāo)帶來了巨大的財(cái)富。“紅牛為我?guī)砻咳?100萬泰銖的收入(約合人民幣212萬元)”，許書標(biāo)在自己的泰文傳記中寫道。

1975年，許書標(biāo)發(fā)明了紅牛飲料，目標(biāo)銷售群體是倒班工人和卡車司機(jī)等藍(lán)領(lǐng)，幫助他們?cè)谕ㄏ疽构ぷ鲿r(shí)保持清醒。1981年，紅牛在泰國推出后便大受歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

隨著紅牛在國際市場(chǎng)上相繼取得成功，1993年，許書標(biāo)在海南創(chuàng)立了紅牛在中國的第一家工廠，將紅牛飲料引入了中國。但是，由于當(dāng)時(shí)中國還沒有能量飲料這一分類，再加上許書標(biāo)不了解中國市場(chǎng)，政府審批、市場(chǎng)培育、渠道拓展等方面的一系列問題，讓紅牛在中國邁出的第一步進(jìn)展的并不順利。

1995年，許書標(biāo)與嚴(yán)彬結(jié)識(shí)，并很快選擇了嚴(yán)彬作為紅牛在中國市場(chǎng)的合作伙伴。當(dāng)時(shí)嚴(yán)彬雖然已經(jīng)在曼谷成立了華彬集團(tuán)，但是整體規(guī)模還很小，而許書標(biāo)所看重的正是嚴(yán)彬了解中國市場(chǎng)，并且善于疏通關(guān)系。

在正式進(jìn)入中國市場(chǎng)以前，1995年3月27日，許氏家族和嚴(yán)彬成立了泰國紅牛。泰國紅牛是一家單純的持股公司，沒有其他資產(chǎn)。2015年9月的董事會(huì)上，泰國紅牛的股權(quán)比例發(fā)生了變更，許氏家族和嚴(yán)彬?qū)μ﹪t牛的持股比例由之前的68％和32％更改為51％和49％。

1995年12月25日，中國紅牛在深圳注冊(cè)成立。由于當(dāng)時(shí)紅牛飲料的生產(chǎn)和銷售沒有受到中國官方認(rèn)可，1998年9月30日，中國紅牛在北京重新注冊(cè)，這次它由外商獨(dú)資企業(yè)變?yōu)榱酥型夂腺Y企業(yè)。此時(shí)，中國紅牛擴(kuò)展至四個(gè)股東，其中，泰國紅牛占88%，許氏家族獨(dú)資公司英特生物占7%，嚴(yán)彬所屬的獨(dú)資公司Market Global占4%，合資中的中方股東北京懷柔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司占1%。折算下來，許氏家族和嚴(yán)彬?qū)χ袊t牛的持股比例為51.88％和47.12％。

泰國天絲及許氏家族方面提供的資料稱，彼時(shí)出于對(duì)于嚴(yán)彬的信任，許氏家族任命其擔(dān)任合資公司董事長并管理紅牛在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營；而許氏家族，自合資公司成立之日起就是合資公司的控股股東，并持續(xù)為合資公司的運(yùn)營和發(fā)展提供支持。換句話說，許氏家族從股權(quán)上對(duì)中國紅牛擁有絕對(duì)控制權(quán)，只是將管理權(quán)交給嚴(yán)彬。

此后，在嚴(yán)彬的帶領(lǐng)下，紅牛正式發(fā)力中國市場(chǎng)。時(shí)至今日，紅牛已經(jīng)成為中國功能性飲料第一品牌，占據(jù)中國功能飲料的半壁江山。

“紅牛”這筆生意也帶給了許氏家族、嚴(yán)彬巨額財(cái)富。根據(jù)2016年胡潤全球富豪榜數(shù)據(jù)，許書恩（許書標(biāo)的兒子）家族與嚴(yán)彬的財(cái)富均為92億美元，并列排名127。不過，在2017年的榜單上，嚴(yán)彬已然“彎道超車”，以110億美元的財(cái)富位列107名；許書恩家族則以93億美元，位列145名。

商標(biāo)糾紛升級(jí)

然而，一切的美好，隨著許書標(biāo)的離世出現(xiàn)了波動(dòng)。

不同于許書標(biāo)與嚴(yán)彬的相見如故，許書標(biāo)的子女們懷疑這么多年來，嚴(yán)彬暗渡陳倉，把本屬于合資公司的利益，輸送給了華彬集團(tuán)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，因此自2014年便開始著手調(diào)查，并起訴華彬集團(tuán)。

華彬集團(tuán)在2005年、2009年、2012年這三年，先后成立了紅牛維他命飲料（湖北）有限公司、廣東紅牛維他命飲料有限公司和紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司，這3家市場(chǎng)主體生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)兼?zhèn)洌扇A彬投資100%全資持股，而華彬投資是華彬集團(tuán)的全資子公司。目前，這三個(gè)工廠的產(chǎn)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于仍在合資公司體系中的懷柔工廠。

許氏家族的代理律師表示，合資公司初期是有銷售體系的。后來，嚴(yán)彬一方面在合資公司外設(shè)立銷售公司，一方面將合資公司的子公司關(guān)掉，到最后把紅牛銷售業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)出了中國紅牛。

泰國天絲及許氏家族認(rèn)為，“嚴(yán)彬先生在合資公司體系之外設(shè)立了多家由其個(gè)人全資所有的公司，這些公司在沒有取得任何商標(biāo)許可、也未經(jīng)其他合資方同意的情況下生產(chǎn)和銷售紅牛產(chǎn)品，將紅牛在中國的業(yè)務(wù)據(jù)為己有。”

另一項(xiàng)指控則是，在嚴(yán)彬的實(shí)際操控下，持續(xù)盈利的合資公司從未向作為合資公司大股東的許氏家族分配過任何利潤。許氏家族方面表示，初期的時(shí)候，中國紅牛處于發(fā)展階段，應(yīng)該給嚴(yán)彬更多的時(shí)間和資金支持，所以很少談分紅。而到了后期再提起分紅這一話題的時(shí)候，嚴(yán)彬則一直說企業(yè)還沒盈利，需要更多投資。

泰國天絲及許氏家族認(rèn)為上述行為已經(jīng)明顯對(duì)“紅牛”商標(biāo)構(gòu)成了侵權(quán)，同時(shí)也剝奪了合資公司及其股東本應(yīng)獲得的合法經(jīng)濟(jì)利益。

此外，本是許氏家族定心丸的紅牛系列注冊(cè)商標(biāo)的專用權(quán)，在中國紅牛成立不久后，嚴(yán)彬就通過合資公司及其個(gè)人控制的其他公司，已經(jīng)搶注了數(shù)以百計(jì)的紅牛商標(biāo)和外觀專利。不過，雙方在2014年簽署了諒解備忘錄，嚴(yán)彬答應(yīng)將紅牛商標(biāo)以及外觀專利轉(zhuǎn)讓給泰國天絲，并簽署了商標(biāo)和外觀設(shè)計(jì)專利轉(zhuǎn)讓協(xié)議。目前，所有紅牛商標(biāo)和包裝專利都已經(jīng)轉(zhuǎn)讓給了天絲醫(yī)藥。

隨著在華商標(biāo)權(quán)到期，雙方的摩擦也愈發(fā)明顯。泰國天絲及許氏家族方面明確指出，2016年10月，泰國天絲對(duì)合資公司的紅牛商標(biāo)許可協(xié)議到期，且未予續(xù)期。

市場(chǎng)分析認(rèn)為，泰國天絲與中國紅牛的商標(biāo)授權(quán)日期到2016年年底，但作為境外企業(yè)，泰國天絲沒有把握能完全取代中國紅牛占領(lǐng)的市場(chǎng)，雙方都存弱點(diǎn)，也是博弈持續(xù)陷入僵局的關(guān)鍵。 

一方面，許氏家族，并不懂中國市場(chǎng)，不管是再找一個(gè)合作伙伴，還是自己經(jīng)營，想要延續(xù)紅牛在中國市場(chǎng)的輝煌都不是一件容易的事；另外一方面，華彬集團(tuán)在中國市場(chǎng)經(jīng)營多年，失去紅牛也無異于是一場(chǎng)重創(chuàng)。

“魚死網(wǎng)破應(yīng)不是雙方最終目的，畢竟在利益面前，沒人抵擋得住這盤巨大的紅牛生意，因此不排除雙方最后有和解的可能。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示。

中國紅牛“最受傷”

中國紅牛現(xiàn)在的處境可謂是內(nèi)憂外患，外有商標(biāo)糾紛的問題，內(nèi)有東鵬、樂虎等相同定位的品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

從近年來華彬集團(tuán)在國際快消品市場(chǎng)上動(dòng)作，也能看出華彬在嘗試突破對(duì)紅牛這一大單品的過度依賴。繼唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌后，華彬集團(tuán)在今年推出了PET裝功能飲料新品“戰(zhàn)馬”。據(jù)了解，2016年年底，“戰(zhàn)馬”便登陸了江蘇、河南、安徽、吉林、遼寧等省份部分地區(qū)試銷，今年3月份已全面啟動(dòng)市場(chǎng)推廣，但市場(chǎng)反響并不明顯。

有分析認(rèn)為，華彬集團(tuán)目前除紅牛外，VOSS、唯他可可、果倍爽主打中高端路線，目前尚不具規(guī)模，屬于導(dǎo)入期，離市場(chǎng)爆發(fā)還有一段距離。而“戰(zhàn)馬”新品定位低端，主打三、四線市場(chǎng)，只是紅牛產(chǎn)品的一個(gè)補(bǔ)充，無法助其突圍。

《2016-2020年中國功能飲料市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)到2019年，行業(yè)將達(dá)到254.57億升的規(guī)模，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)銷售份額可以達(dá)到692.24億元。東鵬特飲、樂虎、黑卡、魔爪等品牌勢(shì)頭兇猛，對(duì)紅牛的市場(chǎng)地位提出挑戰(zhàn)。

東鵬特飲近期高調(diào)宣布獲得加華偉業(yè)3.5億元投資，達(dá)能旗下的脈動(dòng)也在試圖從運(yùn)動(dòng)飲料向能量補(bǔ)充飲料市場(chǎng)擴(kuò)充產(chǎn)品線，紅牛在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始積極布局，意圖擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國功能性飲料行業(yè)已初步形成中外不同品牌陣營和高中低不同檔次的競(jìng)爭(zhēng)格局，目前已進(jìn)入群雄亂戰(zhàn)階段，紅牛龐大的市場(chǎng)占有率雖然暫時(shí)很難取代，但其他新品的持續(xù)發(fā)力將對(duì)中國紅牛造成沖擊。

此外，對(duì)于長期雄踞中國功能飲料市場(chǎng)霸主地位的中國紅牛而言，商標(biāo)糾紛案一直是顆隱形炸彈，將直接關(guān)系紅牛的命運(yùn)歸屬。雙方博弈時(shí)間越久，對(duì)紅牛品牌和市場(chǎng)傷害也越大，給后來者提供可乘之機(jī)也越多，畢竟功能飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已非常激烈。

據(jù)了解，中國紅牛已將2017年銷售目標(biāo)調(diào)低為200億元，與2016年的221.8億元年銷售減少20億元。

結(jié)語

由親密伙伴到反目成仇的大逆轉(zhuǎn)，在商業(yè)世界中并不罕見，因?yàn)槔婵偸亲屓诵愿嗦悖蛎洝ＴS嚴(yán)兩大家族之間的博弈，已是甚囂塵上。只是，這場(chǎng)貫穿多方利益、多層矛盾，跨國跨地域的大戰(zhàn)，何時(shí)用何種姿態(tài)收官，目前仍是個(gè)謎。

在合作伊始就將責(zé)權(quán)利劃分清楚，將合作納入透明的、以規(guī)則為基礎(chǔ)的軌道，而非僅僅基于人與人之間的信任，或許是紅牛之爭(zhēng)留給旁觀者的啟示。

來源：礪石商業(yè)評(píng)論