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近年來，隨著科技創新重要性的日益凸顯以及企業專利意識的增強，專利保護訴訟在促進科技創新發展的同時，也在成為企業惡意打擊競爭對手的工具。在如今的市場競爭中，專利戰已經成為繼價格戰、營銷戰、技術戰后最有力的競爭武器之一。

專利打壓背后，國產品牌深入國際品牌“腹地”

企業發起專利訴訟大致有兩種目的，一種是利用專利訴訟進行牟利，收取“保護費”，高通頻繁的高額索賠就是典型的例子。另一種則是用來打壓競爭對手，比如17年小狗準備IPO時戴森突然發起外觀專利訴訟，意在阻止小狗獲得資金持續高速增長。即便法院至今仍未對戴森訴小狗案件給出最終判決，小狗的IPO之路卻被間接影響終止。

從行業整體來看，戴森發起“專利戰”的背后，在長期的品牌壟斷下，吸塵器行業正在經歷一場“大變局”。

一直以來，英國品牌戴森長期領先國內高端吸塵器市場，但近幾年，國產品牌也在不斷地崛起，同時也在不斷擠壓著戴森的生存空間。拿國產品牌小狗來說，在2016年掛牌新三板，2017年雖然IPO受阻，但2018年依舊保持國內線上銷量第一。這也就不難理解為什么戴森要對小狗使用專利武器。

類似戴森這樣的畸形的專利訴訟式競爭還有很多，背后實際上是一種盎格魯-撒克遜式思維（西方中心主義）。就像奧巴馬曾經說過：“讓十四億中國人都過上跟美國人一樣的好日子，那簡直是災難”。

在國際格局上，美國無法接受中國成為發達國家，遂發動貿易戰，在市場競爭上，海外企業無法容忍中國企業崛起，就以專利訴訟等方式傾盡手段打壓。

在吸塵器行業，海外品牌也無法接受國產品牌的崛起，尤其是小狗切入高端市場、深入國際品牌腹地之后，傳統高端市場壟斷格局被打破對于戴森來說絕對算是一場災難，這也是西方中心主義下，戴森恐懼國產品牌的原因所在。

“向下競爭”態勢下，國產品牌逆勢上揚

管中窺豹，可見一斑，吸塵器行業中戴森打壓國產品牌只是一個縮影，實際上，回顧國內科技企業的成長史，在向上發展的過程中總會受到來自海外勢力的有意打壓。

比如，在面板行業，當京東方成功制作了第一塊國產液晶面板后，日韓企業卻聯合起來將產品價格壓低，打壓京東方。再比如，華為此前被思科狙擊，而后隨著高端手機業務快速發展，海外市場不斷拓展，卻遭到美國政府的直接出手打壓。

小狗、京東方、華為等企業看似身處不同行業，但遭到海外品牌、海外政府機構等力量打壓背后，都有一個共同邏輯：當國內企業試圖向上進入全球產業價值鏈的上游時，歐美企業總會百般打壓，窮盡手段以予阻撓。

用管理學專家肖知興曾經提出的一個概念，這其實是一種“向下競爭”，當海外品牌處于行業壟斷地位之后，資本的催動下難免從創造走向資源占有，甚至走向權力尋租。以所謂“正當”或者直接通過霸凌的手段鞏固競爭優勢，打壓科技創新。

“向下競爭”，很多是為了滿足人性、資本等陰暗面的需求，它的動機不是去創新去服務，而是如何打壓如何圍追堵截。背后深層次原因在于，經過初期的增長后，行業壟斷企業正在逐漸失去創新力。

客觀上來講，戴森進入國內市場之初，確實開辟了一個新的高端吸塵器市場，但在最初打造優秀的產品之后，戴森似乎已經沒有更多的創新動力去支撐已經溢出的品牌價值，當吸塵器產品生命周期結束，很多用戶開始轉向其他品牌，國產吸塵器品牌順勢崛起。

從國內吸塵器行業的發展趨勢來看，消費升級浪潮下，國內高端吸塵器市場需求爆發。根據國家統計局數據顯示，2019年，我國家用吸塵器產量達到11214.60萬臺，同比增長8.5%。在家用吸塵器普及率上，從2012年的9.5%上漲至2019年的17.5%。

在過去，高端吸塵器市場很長時間內被戴森等海外品牌壟斷，但隨著技術產品上的突破，以小狗為代表的國產吸塵器正迅速崛起。

從產品端來看，一直以來戴森主要深耕海外市場，但由于國內家庭居住環境與海外有所差異，比如，戴森的設計更偏向歐美用戶習慣，壁掛式收納不僅需要給墻體打洞，還無法移動，而此時國產品牌已經開始配備充電收納座了，更加適合中國人的居家使用習慣。

由此可見，在吸塵器領域，高端產品也需要輔之本地化的解決方案，而小狗等國產品牌在設計上不輸海外品牌，本土產品更符合本土用戶習慣，自然能夠取得相對優勢，實現市場份額快速增長。

回顧整個家電行業的發展史，其實也是國產品牌崛起，海外品牌沒落的演變史。比如早年間家電領域叱咤風云的松下、索尼，到現在大家電品牌中的海爾、美的、格力，小家電中的蘇泊爾、九陽，國產品牌取代外來品牌是不可阻擋的趨勢。

如今這一幕也正在吸塵器行業繼續上演，隨著小狗、科沃斯等品牌的崛起，未來的國內吸塵市場，也將成為國產品牌寬廣的舞臺。