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繼上周原美團(tuán)點(diǎn)評(píng)到店綜合事業(yè)群總裁、原大眾點(diǎn)評(píng)COO呂廣渝宣布攜手日本羅森資深副總裁進(jìn)軍零售便利領(lǐng)域再創(chuàng)業(yè)的消息之后， 今天新公司宣布已獲超億元人民幣天使輪投資，不僅有一線投資機(jī)構(gòu)光速中國(guó)的領(lǐng)投，更創(chuàng)紀(jì)錄同時(shí)獲得美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤、王興(微博)、葉樹(shù)蕻、王慧文投資，是截至目前新零售領(lǐng)域最大的一宗天使輪投資案。

剛剛宣布成立公司入場(chǎng)新零售便利即時(shí)消費(fèi)領(lǐng)域不到一周，呂廣渝新公司即獲得來(lái)自一線投資機(jī)構(gòu)和本地生活服務(wù)領(lǐng)域中最成功公司美團(tuán)點(diǎn)評(píng)幾乎全體創(chuàng)始人張濤、王興、葉樹(shù)蕻、王慧文等大佬們的支持。這不僅僅是英雄惺惺相惜的情義，更證明這些用技術(shù)正在改變?nèi)藗兩罘绞降闹袊?guó)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們，一致看好新零售這塊線下線上結(jié)合的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的重構(gòu)機(jī)會(huì)。尤其是在線下用戶消費(fèi)動(dòng)線上最高頻、剛需、小額的500米即時(shí)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)圈，如何結(jié)合“一人食”現(xiàn)象背后年輕一代新的生活方式。用戶期待將更多時(shí)間用于學(xué)習(xí)提升和休閑娛樂(lè)，這種年輕用戶需求的變化將極大程度影響商業(yè)如何重構(gòu)去適應(yīng)這種變化而不是因循守舊，當(dāng)新需求變得越來(lái)越明顯，業(yè)態(tài)重構(gòu)的拐點(diǎn)也就到了！這也是王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的含義之一，公司經(jīng)營(yíng)思維一方面轉(zhuǎn)至縱向的精耕細(xì)作和企業(yè)賦能，另一方面橫向重構(gòu)流量落地的線下線上新模式。

公司今天同時(shí)宣布與哦加哦網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司（猩便利無(wú)人值守便利架的實(shí)際運(yùn)營(yíng)方）實(shí)現(xiàn)合并。合并后的新公司將統(tǒng)一使用“猩便利”作為全域布局新零售的統(tǒng)一品牌。后期將迅速按照其團(tuán)隊(duì)構(gòu)想的“便利即時(shí)消費(fèi)領(lǐng)域的新物種“，去重建重構(gòu)出適合于中國(guó)的便利消費(fèi)解決方案。日本和美國(guó)的零售業(yè)已呈現(xiàn)出不同的發(fā)展路徑。美國(guó)由于極度發(fā)達(dá)的信用卡體系，加上分布式的郊區(qū)化結(jié)構(gòu)，零售逐漸演化成完整配套專業(yè)細(xì)分化的中小型倉(cāng)儲(chǔ)式店鋪來(lái)集中提供服務(wù)，而移動(dòng)支付完全未被普及。日本則由于地理特征發(fā)展出極度發(fā)達(dá)的零售網(wǎng)絡(luò)，尤其是無(wú)處不在的十萬(wàn)家便利店和五百萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)最大化滿足快節(jié)奏的城市生活需求，但電商卻成為雞肋。中國(guó)則截然不同，零售業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期滯后，促成了彎道超車的電商模式，一舉成就了阿里京東這樣的超級(jí)電商平臺(tái)。隨著消費(fèi)升級(jí)，用戶需求已呈現(xiàn)明顯的從“價(jià)格敏感盲目囤貨”向“品質(zhì)優(yōu)先即時(shí)消費(fèi)”的方式轉(zhuǎn)變，越來(lái)越注重“即買即得、新鮮即時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)”的需求，加上線上流量滯漲、獲客成本高企等原因。“我們相信中國(guó)絕對(duì)不是也不可能復(fù)制日本的解決方案，而一定是一種新的解決方案，尤其是符合年輕人新消費(fèi)習(xí)慣的方式，我們把這個(gè)問(wèn)題想得非常清楚。”猩便利的高管如是說(shuō)。

猩便利僅僅用了不到兩個(gè)月時(shí)間，迅速成為辦公室無(wú)人值守貨架的絕對(duì)第一。無(wú)論是覆蓋城市數(shù)，還是點(diǎn)位占有率，以及核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均大幅度領(lǐng)先市場(chǎng)其他玩家，這背后來(lái)自其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈管理、選品采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、狼性地推能力、品類運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等要素的強(qiáng)大綜合實(shí)力。猩便利幾乎是用一種壓制性打法橫掃市場(chǎng)，尤其是率先在行業(yè)里提出“日補(bǔ)貨周上新”、“千架千面”的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。“這其實(shí)是沉淀的綜合實(shí)力決定的，我們知道有些便利架公司物流是外包給第三方的，有些商品居然是在B2B網(wǎng)站或批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)的臨近到期日的低質(zhì)貨，我們判斷這種低維玩法很快會(huì)遇上天花板，這畢竟跟共享單車是完全不同邏輯的事情。”

兩家公司合并后的高管團(tuán)隊(duì)，幾乎完美組合出了新零售所必需的兩個(gè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能力+傳統(tǒng)零售knowhow”。這至少能清晰判斷出猩便利絕對(duì)不僅僅只是想復(fù)制一個(gè)7-eleven，而肯定是一個(gè)超越7-eleven，更大程度滿足現(xiàn)代年輕人體驗(yàn)的新型業(yè)態(tài)。猩便利官方表示，融資之后相當(dāng)大比例的資金會(huì)被投入到中臺(tái)能力建設(shè)和供應(yīng)鏈重構(gòu)。

光速中國(guó)創(chuàng)始合伙人韓彥看來(lái)，猩便利擁有新零售行業(yè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組合，團(tuán)隊(duì)成員均是多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及資深移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)知名零售企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們擁有行業(yè)的大格局。“我們很高興能夠跟這樣卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)攜手，在新零售領(lǐng)域打造最強(qiáng)的便利即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)。在接下來(lái)的半年，猩便利將駛?cè)氚l(fā)展的快車道，給大家?guī)?lái)耳目一新的全域布局和創(chuàng)新體驗(yàn)。”

原大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人及CEO張濤表示：“猩便利的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于新零售本質(zhì)有著精準(zhǔn)的認(rèn)知，他們都是各領(lǐng)域的佼佼者，呂廣渝更是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的集大成者。猩便利在用戶體驗(yàn)、商品選品、供應(yīng)鏈等零售核心環(huán)節(jié)的重構(gòu)能力都處于領(lǐng)先地位，而這些才是零售的門檻和護(hù)城河。現(xiàn)在重構(gòu)新零售各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最佳時(shí)機(jī)剛剛到來(lái)，我相信猩便利這個(gè)中國(guó)人自己的新零售品牌將給我們帶來(lái)全新和更有趣的體驗(yàn)，我非常期待！”

【來(lái)源：騰訊創(chuàng)業(yè)】