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9月3日，愛庫存的運營主體上海眾旦信息科技有限公司（“愛庫存”）發布抵制唯品會不正當競爭行為的聲明，聲稱近期不斷有商家向愛庫存反映，唯品會明令要求商家不得與愛庫存繼續合作，強令商家下架在愛庫存上的所有商品與活動，并對商家進行日常巡檢。愛庫存稱，該行為讓廣大商家受到了嚴重損失，并涉嫌違反相關法律。

唯品會是一家在線銷售品牌折扣商品的互聯網公司，成立于2008年8月，2012年3月23日，唯品會在美國紐約證券交易所上市。愛庫存是一家新電商基礎設施提供商，夢餉集團旗下涵蓋餉店、愛庫存等業務，其中餉店為去中心化的品牌特賣平臺，基于超百萬店主，為消費者提供來自全球的大牌小價商品；愛庫存以國際化的庫存交易供應鏈平臺更好促進集團生態協同。

往年雙十一上演的戲碼被提前上映，愛庫存與唯品會“二選一”是炒作還是流量焦慮？“二選一”戲碼再次重現江湖，對峙雙方意欲為何？

危機正向唯品會逼近，后起之秀崛起

“唯品會”做出激進的行為，愛庫存肯定是威脅到了唯品會，雙方作為競爭對手，都是銷售庫存往季以及擠壓的商品。不用的是雙方的銷售模式，唯品會直接面向中端消費者，它的貨品是直接賣給消費者，消費者能以折扣的價格買到一些知名品牌的產品；愛庫存則是走所謂的“S2B2C”模式，平臺庫存拿下或通過和品牌商的合作，將庫存貨品直接賣給帶貨人，例如“微商”“代購”，然后這些群體再把貨賣給終端的消費者。

唯品會嘗試多元化擴張，曾經嘗試”三駕馬車“并駕，但是現實情況并不容樂觀，造成大量用戶流失。據艾瑞咨詢發布的《中國庫存電商行業研究報告》顯示，2018年，整個庫存電商行業市場規模為205.3億，其中S2b2C類庫存分銷平臺的市場規模為130.3億，預計到2022年，S2b2C類庫存分銷平臺市場規模約為1500億，年復合增長率為84.2%。

愛庫存以S2b2C的商業模式迅速打開了市場。2018年底，當所有人哀嘆資本寒冬的時候，愛庫存累計成交額突破30億元，入選了2018年中國新消費產業獨角獸榜單。愛庫存是以零售路徑切入市場的新電商巨頭，新零售正在逐漸解構原有的零售業態，流量紅利帶來極低獲客成本，傳播分享帶來裂變效應。互聯網加上消費升級，成為拉動新零售誕生的沃土，線上、線下和物流深度融合在一起，重塑零售業的“人貨場”。

在江湖老劉看來，前輩“唯品會”模糊自身定位，難以在原有基礎上有新興突破，停滯不前，市場競爭壓力太大。而愛庫存作為后起之秀，不斷重塑業務，拉動新零售升級，在它強大的同時也就弱化了“唯品會”，危機正在向“唯品會”逼近。

愛庫存褪色的代購驅動力，滯后的服務

被資本催熟的愛庫存發展得越來越快，陷入“二選一”門也不無道理。品牌包袱不保，假貨泛濫，管理混亂。負面消息不斷傳出，也不得不讓愛庫存未來之路困難重重。隨著社會發展消費升級，品牌正品保證是消費者信任平臺的先決條件，所以“品牌包袱”并不允許品牌促銷，即使有庫存也會選擇信任的渠道清貨。而“愛庫存”的銷售模式是去中心化，把品牌貨交付給分銷商，進而銷售給終端客戶。

江湖老劉在黑貓投訴平臺上輸入“愛庫存”，發現多數投訴稱“愛庫存賣假貨”。在愛庫存平臺上買了一支薇薇安手表，實付款1253元。剛拿出來戴了幾個小時，表帶無緣無故就從中間斷裂，并且發現還有繼續斷裂的跡象。這時才發現每根連接表帶的固定芯似乎都不牢固。于是和客服反映，客服剛開始說還在售后服務期間內，可以申請退貨退款。可是當申請退貨退款時，又不允許退貨退款，只能寄回去修。雙方商量無果，至今仍未解決。

在江湖老劉看來，愛庫存的“代購”們能有效的給企業賣尾貨，但是假貨問題頻出，愛庫存發展終將長遠。“愛庫存”陷入“二選一”門，或許也是另一種炒作，在后互聯網時代流量依舊為王，不管是“愛庫存”也好，“唯品會”也罷都要需要更多的曝光，涌入更多的新客源才能在市場上扎穩腳本。但是“二選一”這種方法并不是引流的還方法，或涉嫌不正當行為，甚至還涉嫌違法。