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每一個風口的來臨必然伴隨著泡沫與狂熱，它讓人們不惜一切投身其中，卻又要遍體鱗傷地離開。新零售市場同樣如此。當新零售身上所蘊藏著的巨大魔力逐漸釋放，當人們對新零售的認識逐漸透徹，這股泡沫與狂熱便隨之升騰，并且開始縈繞在新零售的周圍。巨頭與資本摻雜其中，新舊勢力亂戰開啟，新零售無疑是這個被諸多人稱之為寒冬的時代最能給人溫暖的。

我們說，互聯網巨頭們對于新零售時代的來臨總是被我們要先知先覺，以致于馬云在云棲大會上提出“新零售”概念的時候有些讓人摸不著頭腦。直到阿里、騰訊和京東在新零售布局上你來我往大戰不斷的時候，我們才意識到新零售或許真的已經來了。因為如果新零售不是未來的發展方向的話，互聯網巨頭們不會下如此大的血本去進行新零售市場的相關布局，僅僅只是一些資本層面的運作即可。

從當下的情況來看，以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭已經將新零售布局的范圍拓展到了資本、場景、技術和模式等諸多層面。這種立體式、多元化的打法顯然與移動互聯網時代的資本運作套路有很大的不同，更加讓我們堅定了新零售將會是未來發展重點的判斷。于是，不斷有人加入到新零售的戰役當中，試圖通過新零售的這個概念來繼續獲得持續增長的動力。新零售的戰役已經從巨頭之間的格局之戰演變成為群雄逐鹿的勢力之戰。

以巨頭為肇始點，新零售的影響正在逐步深入與立體

雖然新零售的發展依然較為初級和原始，但是，我們絲毫不能否定它身上所具備的強大的發展潛力。這同樣是阿里、騰訊和京東之所以會不斷加注新零售布局的根本原因所在。或許正是因為如此，我們看到這些巨頭對于新零售的布局并不僅僅只是資本層面的動作，而是更多地主動參與到新零售的實際操作過程當中，并且不斷擴大新零售在自身生態體系當中的份額。以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭為肇始點，一個更加深入，更加立體的新零售時代正在來臨。

以場景、技術和供應鏈為代表，新零售的布局不斷多元和廣泛。我們都知道移動互聯網時代的巨頭布局主要在資本運作的層面上，并未深度參與實際運作過程當中。進入到新零售時代后，巨頭們參與新零售的方式不再是蜻蜓點水般的資本投資，而是開始深度參與到新零售相關的每一個流程和環節里，以此來實現新零售快速落地和發展。

早期，以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭主要是與傳統大型的零售廠商戰略合作，不斷搭建線下的新零售場景。僅僅只是搭建場景還遠遠不夠，巨頭們同樣將布局的觸角深入到了新零售相關的技術領域，阿里成立達摩院、騰訊不斷加碼研究院、京東深度布局人工智能、大數據……這些動作都在說明互聯網巨頭對于新零售的布局并不僅僅只是在場景搭建上，而是更多地深入到了技術領域。

除了場景和技術之外，新零售同樣試圖通過供應鏈的打造來實現線上和線下的完美統一。無論是工廠直供、食品溯源，還是個性化定制，其實都是在試圖搭建一條涵蓋線上和線下、貫穿商品的生產、供應的全天候的供應鏈。從這個邏輯來看，巨頭們對于新零售的布局已經不僅僅只是局限在資本運作的層面上，而是開始深入到了場景、技術和供應鏈為代表的諸多領域里，一個更加多元和立體的新零售時代正在來臨。

平臺不再僅僅只是局限在線上，線上和線下的融合正在成為主流。同互聯網時代人們認為的平臺僅僅只是局限在線上不同，當新零售時代來臨，互聯網巨頭們開始將平臺的概念從線上拓展到了線下。我們看到的阿里、騰訊和京東與大潤發、永輝超市、沃爾瑪等線下的商超深度融合，其實正是這種趨勢的直接體現。隨著互聯網巨頭布局的逐步深入，我們傳統思維下認識的平臺將會發生根本性的改變，線上和線下的融合和統一將會成為主流。

當流量見頂，線上體驗捉襟見肘的時刻，或許以線上和線下融合為主打的新零售能夠為我們打開思考全新發展方式的大門。以阿里、騰訊和京東為代表的巨頭不斷將目光轉移到線下實體店，盒馬鮮生、京東無人超市都是這一動作的具體體現。同樣是以巨頭為肇始點，我們看到線上和線下的融合正在成為新零售走向深度和多元的主要標志。

當線上和線下都開始面臨流量見頂的局面，或許只有將兩者深度結合起來，才能找到新背景下的發展新方向。隨著越來越多的參與者們參與到線上和線下融合的陣營里，一個以線上和線下的融合為代表的新零售時代將會來臨。

告別單一的流量賦能，以技術、模式和服務為代表的多元化賦能時代正在來臨。我們都知道幾乎所有的互聯網式的發展模式其實都是在進行流量的供給，并沒有深度參與到行業實際運作過程當中。這種單一的賦能方式造成的一個直接結果就是，這種賦能方式僅僅只是解決了商品銷售的難題，卻并未解決商品的生產和供應問題，最終讓所謂的賦能變成了一個噱頭。

當新零售時代來臨，特別是流量紅利的落幕，單純地進行流量賦能已經難以起到真正實質性的效果。因此，進一步拓展和創新賦能的方式和手段，正在成為以S2b為代表的商業模式的主要表現。我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭開始不斷拓展賦能的方式和手段，一個更加具有新零售時代特色的多元化的賦能時代正在來臨。

作為新零售走向深入和立體的重要表現，未來以技術、模式和服務為代表的多元化賦能方式將會成為新零售時代真正來臨的主要標志。以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭為肇始點，一個以全新賦能時代為代表的新零售時代將會真正來臨，并且將會把發展模式從B2B的平臺模式帶入到以S2b為代表的深度參與模式中。

新零售開始落地生根，下一個發展風口在哪？

用“布局”來形容新零售早期似乎較為合適，而現在我們形容新零售或許用“落地生根”更為貼切。當以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭對于新零售的布局完畢，新零售的種子已經開始發芽。在這個階段，如果僅僅只是借用新零售的概念來獲得關注的話顯然有些過時，找到與當下新零售的發展相互契合的結合點或許能抓住新的風口。當以互聯網巨頭為肇始點的新零售布局結束，新零售下的全新發展風口或許正在開啟。

以前期布局為切入點，將新零售付諸實現成為新風口。在資本和互聯網巨頭的聯合推動下，人們對于新零售的認識開始變得逐步全面和深刻。然而，這些認識僅僅只是停留在概念上，新零售真正落地的成功案例依然很少。如果在新零售落地生根的大背景下，能夠做好新零售落地上的相關工作，無疑將會抓住新零售落地生根階段的風口。

無論是基于新零售的場景的搭建，還是新零售技術的創新都是將新零售從概念落地到具體實際的表現，通過將前期的布局一步步落地，我們不僅能夠真切地看到新零售的巨大魅力，而且找到新零售與傳統行業的結合點，從而獲得新的發展動力。我們看到互聯網巨頭早前打造的新零售落地的樣板都在成為外界模仿的重點，而如果我們能夠將早期新零售的布局付諸實現，無疑可以吸引資本和巨頭的關注，從而獲得新的發展機會。即使是在資本寒冬時代，將新零售的藍圖付諸實現的嘗試都會受到外界的關注，并且能夠真正獲得資本和巨頭的垂青。

或許，這就是當下的諸多電商平臺都在開始從不同的角度將新零售的概念進行落地的根本原因所在。互聯網巨頭的前期表率和資本的不斷布局真正將人們對于電商的關注轉移到了新零售身上，并且開始借助新零售的落地獲得新的發展機會。

以新零售為落腳點的新技術方興未艾，同樣是一個風口。盡管新零售為我們展示了一個相當炫酷的新時代，但是，如果缺少了新技術的推動和支撐，這些炫酷的場景或許永遠都不可能實現。盡管我們看到了以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭都在布局新技術，但是新技術的發展依然處于相對初級的階段，基于新技術的豐富、落地為代表的諸多領域都才剛剛開啟，如果我們能夠以新技術切入來找到新的發展機會，或許是新零售時代的一個全新風口。

以我們經常會提及的大數據、云計算和智能科技為例，其實這些技術距離真正的成熟和大范圍的落地依然有很長的路要走。這種現象即使是在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭身上同樣存在。如果我們能夠將這些新技術豐富和完善，并且進一步落地的話，無疑能夠抓住一次絕佳的發展機會，擁抱新技術應用到新零售上的全新風口。

以新零售賦能傳統行業，開啟傳統行業的發展新機會。在互聯網時代，互聯網企業對傳統行業的賦能方式是通過流量輸送和去中間化的方式來實現的，互聯網企業并未介入到傳統行業的生產和供應過程當中，這就導致了互聯網平臺僅僅只是一個商品的銷售渠道而已，并未真正改變商品生產本身。

進入到新零售時代后，特別是新零售開始落地生根后，一個主要的發展方向和機會就是通過新零售去改造傳統行業，改變傳統行業的產品生產邏輯、供應邏輯，在提升傳統行業效率的基礎上為自身找到新的發展機會。我們現在看到的科技巨頭們通過新技術對傳統行業進行深度賦能，進而去重塑傳統行業的碳素，正是這一趨勢的直接體現。未來，隨著更多人加入到新零售賦能傳統行業的隊伍當中，這個方向同樣會成為新零售時代的發展新風口。

當互聯網巨頭對于新零售的布局完畢，行業的發展開始進入到一個全新的發展階段。對于新零售來講，貫穿市場的主題詞開始從“布局”轉為“落地”。當以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭為我們描繪了一場美妙的新零售藍圖后，如何將這些藍圖變成現實或許是留給那些試圖在新零售的海洋里搏擊長空的入局者們的全新機會。