解讀京東背后的助推力量：呂不韋投了一千金，最后“賺”了一個國金融
從企業(yè)自身成長來說，劉強東應(yīng)感謝自己團隊的不懈努力。從外部，無論是資本，還是關(guān)鍵資源。劉強東最應(yīng)該先感謝今日資本徐新在2007年投資了京東。贏家通吃70%以上市場份額的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景下，…
每個成功的男人背后都有一個偉大的女人，對于企業(yè)也是如此。企業(yè)家不是無所不能、無所不知，尤其是對于快速成長的企業(yè)，一著不慎滿盤皆輸。背后的管理團隊、外部參謀、資本方都在助推企業(yè)的成長。
呂不韋應(yīng)該是中國歷史上，最成功的天使投資人，沒有之一。
濮陽人呂不韋（衛(wèi)國人）賈于邯鄲，見秦質(zhì)子異人（后來的秦昭襄王），歸而謂父曰：“耕田之利幾倍?”曰：“十倍。”“珠玉之贏幾倍?”曰：“百倍?！薄傲抑髭A幾倍?”曰：“無數(shù)。”曰：“今力田疾作，不得暖衣余食；今建國立君，澤呵以遺世。愿往事之?！薄稇?zhàn)國策秦策》
呂不韋到邯鄲去做生意，見到異人后大喜，說：“異人就像一件奇貨，可以囤積居奇，以待高價售出?！边@就是“奇貨可居”的典故！
但如果沒有后續(xù)呂不韋的運作，異人就沒有什么價值，一個被拋棄在趙國的不受愛戴的秦王孫子。
這里需要呂不韋先要說服異人同意做華陽夫人的兒子，然后還要說服華陽夫人接受收異人為子養(yǎng)老。還要想辦法在戰(zhàn)爭狀態(tài)下把異人帶回秦國。最后還要想辦法在安國君成為秦王后，立異人為太子。這就是一起典型的天使投資，扶持創(chuàng)業(yè)公司，并成功納斯達(dá)克上市的成功案例！
呂不韋不只是有錢，一開始就要拿出五百金給異人，作為異人在趙國日常生活和交結(jié)賓客之用。又拿出五百金買珍奇玩物，自己帶著西去秦國游說，從下往上，各個擊破。還需要思維縝密的大腦，三寸不爛之舌，以及有條不紊的執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都功虧一簣。
最后異人繼承秦國王位，也就時候來的秦昭襄王。
公元前249年（莊襄王元年），任命呂不韋為丞相，封為文信侯，河南洛陽十萬戶作為他的食邑。呂不韋家有奴仆萬人。莊襄王即位三年之后死去，太子政繼立為王，尊奉呂不韋為相邦，稱他為“仲父”。
作為價值投資者，呂不韋投了一千金，最后“賺”了一個國。誰能比！
這讓我想起了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，2010年高瓴資本張磊投資京東劉強東的經(jīng)典案例。
不久前見了一位高瓴資本的高級合伙人，聊到了當(dāng)年張磊投資京東的故事。
2010年當(dāng)時的京東正在融資，已經(jīng)約見了一大批的投資人，并且估值和融資額都定了（融資7500萬美金），一些投機機構(gòu)已經(jīng)在過投委會，為價格爭執(zhí)不下，決策未定。
高瓴資本的投資風(fēng)格是研究型的，先做深度研究，什么行業(yè)有機會再找是否有合適的標(biāo)的公司。而當(dāng)時高瓴資本研究完在線零售賽道后，覺得京東最有機會。然后張磊帶著一個分析師找到劉強東，說要給對方3億美金。當(dāng)然，沒有人會拒絕這樣的條件。
張磊告訴劉強東："這個生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)上是看不出來核心競爭力的"。
這個時候的京東，想象空間是100億美金的生意。但任何一家電商都會遭遇流量瓶頸，無論是阿里，還是唯品會，京東，無一例外。到了2014年京東上市前夕，張磊說服了京東的直接競爭對手騰訊（旗下易迅網(wǎng)）戰(zhàn)略入股京東，并把親兒子騰訊電商（ECC）外加微信和手Q兩大流量入口一并送給京東。這個時候的京東，是可以預(yù)見400億美金的公司。
這筆并購對京東有多重要？簡單的說沒有騰訊，京東2017年的同比增長不會超過30%，而不是第二季度的43.6%，還要承受更多的來自易迅網(wǎng)的價格競爭。
到了2016年6月，又再次推動沃爾瑪戰(zhàn)略入股京東，把作為中國最為重要部分的戰(zhàn)略電商業(yè)務(wù)，也同樣是把直接競爭對手的1號店送給了京東，并給京東提供供應(yīng)鏈資源。
毫無疑問，京東已經(jīng)是快消品最大的電商，規(guī)模是天貓超市的3倍以上。快消品類目的做大，雖然這個類目暫時還是虧損的，但是大幅增加了用戶粘性，吸引了女性用戶。
此后騰訊和沃爾瑪不斷增持京東股份，騰訊拿京東去對抗阿里，而沃爾瑪希望通過京東擴張中國業(yè)務(wù)，以及學(xué)習(xí)京東模式對抗亞馬遜。這個時候的京東是一個可以預(yù)見600-1000億美金以上的公司！2016年6月京東市值300多億美金，現(xiàn)在市值560億美金。
從企業(yè)自身成長來說，劉強東應(yīng)該感謝自己的團隊不懈努力。從外部，無論是資本，還是關(guān)鍵資源，當(dāng)然劉強東最應(yīng)該先感謝今日資本徐新在2007年投資了京東，而不是剛從新蛋出來創(chuàng)業(yè)的易迅網(wǎng)卜廣齊。
高瓴資本所投項目基本都在B輪以上，才值得張磊花時間精力。如果異人不是秦國太子安國君的兒子，呂不韋壓根也不會去投資。
不久前趣分期宣布赴美上市，第一時間恭喜了朋友羅敏和何洪佳，趣分期的業(yè)績與螞蟻金服投資有直接關(guān)系。好的投資人給錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我是兩年前和阿里的好友合伙，開始專注做投后管理服務(wù)。兩年前開始服務(wù)微拍堂，接下來要服務(wù)好“熱茶”，become the world's No.1！
6號出差開始工作，8號從武漢返回帝都就去了投資的公司開了5個小時的會議，兼作為公司CSO，把接下來的三個月的工作計劃敲定了。
認(rèn)真評估了現(xiàn)金流，要求接下來月環(huán)比300%增長，要死人了。創(chuàng)業(yè)就是苦逼之旅，但沒有辦法，現(xiàn)在不加油，接下來死的更慘。最后的結(jié)果就是100和0的差別，沒有中間狀態(tài)。因為互聯(lián)網(wǎng)有兩個基本特點“馬太效應(yīng)”，“唯快不破”！贏家通吃70%以上的市場份額，但想成為贏家就必須足夠的快。
來源：億歐
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