騰訊、阿里兩大巨頭對決于在線票務市場 會讓利客戶展開價格戰嘛？觀點
9月12日，記者走訪格瓦拉和娛票兒的辦公場所，發現北京微影時代科技有限公司（以下簡稱“微影時代”）的裁員已經接近尾聲。天津貓眼文化傳媒有限公司（以下簡稱“貓眼”）和微影時代的合并以后…
9月12日，記者走訪格瓦拉和娛票兒的辦公場所，發現北京微影時代科技有限公司（以下簡稱“微影時代”）的裁員已經接近尾聲。天津貓眼文化傳媒有限公司（以下簡稱“貓眼”）和微影時代的合并以后者退出為條件，結束了在線票務市場老二老三的戰爭。然而，這場合并或許還只是個開始，面對與淘票票的燒錢大戰，貓眼還需重新出發，在線票務平臺似乎還在等待像滴滴和快的一樣的終極合并。
貓眼公關部人士對本報記者表示，與微影時代合并的消息暫時不對外做任何的表態和回應，關于貓眼其他業務的進展等后續會安排媒體交流會。
在艾媒咨詢集團CEO張毅看來，包括淘票票、貓眼、微影時代和百度糯米在內的在線票務平臺，各家排名位置互相之間拉扯得很厲害，“按目前消費者而言，這幾家只有一個優勢，就是價格，每一個平臺的用戶黏性都不高，只是買票的時候用一下，其他時候都用不著。”
“對于各家來說，誰能堅持到最后誰就是勝利者，這也反映出他們的產品整體做得都不好。”張毅認為，最后大家打的是價格戰，這對各家來說都很受傷，合并是必然趨勢，“大家都想把地盤做大，在合并的時候可以估一個好價格。”
微影成棄子
微影時代旗下的在線票務包括娛票兒與格瓦拉兩個平臺。
9月12日，本報記者在格瓦拉北京總部看到，辦公區的員工已所剩無幾，有的在收拾辦公物品，有的湊在一塊閑聊，偶爾有員工到前臺辦理離職交接手續。
在格瓦拉北邊不遠的五層辦公樓，是娛票兒的辦公場所。“已經裁員一千多人，目前只剩下財務和法務200人左右在處理結款等后續事務，這些人最后也都會走，以后不會做這塊業務（娛票兒）了。”一位微影時代的員工告訴記者，“娛票兒從7月份開始裁員，最先走的是技術人員。娛票兒的這五層辦公樓已經基本搬空，我們其他公司都不受影響。后續娛躍影業會搬到這里辦公。”
兩個多月的時間，娛票兒和格瓦拉這兩個APP背后的一票人馬就這么“快刀斬亂麻”般地被裁撤，足以顯示合并的殘酷生猛。
一位微影時代尚未離職的軟件開發工程師說，之前走的員工都是按N+1進行的補償，他在“等著被裁然后再去面試”，“之前有同事被叫到貓眼面試，我不想去貓眼，估計也沒幾個人愿意去。”該員工表示，不想去的主要原因是，如果去貓眼的話，實行工資平移，但微影時代已經一年沒有漲工資了，所以薪資也是個問題。
微影時代還有不少辦公區也在環境優美的北京朝陽區惠通時代廣場園區內，這些辦公區承載著微影時代的其他公司業務，這些業務并不受此次合并的影響。
公開資料顯示，2016年4月，微影時代獲得來自遠洋投資集團、天神娛樂、華誼兄弟、騰訊產業共贏基金、天星資本的30億元C+輪融資，成為業內最大額度的單輪融資。作為投資方，騰訊產業共贏基金參與微影時代A輪及其之后的每一輪融資。
可以說，微影時代是依附著騰訊這座靠山崛起的。用微影時代的一位員工的話說：“貓眼平臺估計沒有微影時代強，畢竟微影用的資源都是騰訊系的。”
公開資料顯示，貓眼和騰訊之間也有著千絲萬縷的關系。上海三快科技有限公司（以下簡稱“上海三快”）持有貓眼32.6%的股份，美團點評CEO王興持有上海三快95%的股份。騰訊產業共贏基金同時參與了美團（北京三快科技有限公司）33億美元的E輪融資。此外，貓眼CEO鄭志昊曾擔任過騰訊副總裁。
9月5日，光線傳媒發布公告表示，公司與光線控股于9月4日在北京簽署了《股權轉讓協議》，公司以9.999億元為對價受讓光線控股持有的貓眼文化11.11%的股權。本次投資完成后，光線傳媒和光線控股對貓眼合計持股高達77.4%，依舊是貓眼最大的股東。
實際上，在線票務平臺之間的差別并沒有那么大。盡管背靠騰訊這樣一個平臺和資源，微影時代的入口可謂強大，但在張毅看來，在線票務平臺背后股東的堅持也很重要，而且是決定因素。
票務渠道對于光線來說是必不可少的，“因為光線主業與影視相關，所以對光線來說票務渠道決定著話語權和生死，光線必須要掌控票務渠道。”張毅說，“票務渠道這塊需要跟各個電影院去打交道，還要去密切留意對方的價格，賣不出去的票要想辦法推出去等。這也是光線為什么要把合并這個事情落實的原因。”
但對騰訊來說，票務渠道只要有就可以，騰訊最大的短板是線下，可是也不想折騰得太深。選擇貓眼放棄微影時代，實際上在騰訊看來誰去做在線票務平臺不重要，重要的是騰訊希望獲得財務回報和投資來鞏固其社交地位。
新競爭的開始
實際上，業內人士認為，貓眼和微影時代過去幾年在財務上失血過多，合并有利于市場渠道集中，能有效地降低財務成本，提升利潤率，因為雙方獨立運營的話，肯定還是會有大量的補貼存在。
“這個競爭對于雙方共同的股東騰訊無疑不劃算，本身就是左手打右手，線下打得太猛虧得會很厲害。”張毅說。公開資料顯示，電影市場線上購票率近80%，隨著線下購票向線上購票遷移，用戶紅利基本結束。
9月12日，本報記者來到位于朝陽區的金逸影城朝陽大悅城店，該店工作人員告訴記者，周二下午4點前銷售電影票共756張，其中70張左右電影票來自線下影院銷售，線上票務平臺銷售電影票占比約80%~90%。
眾所周知，傳統的電影產業鏈條包括內容制作、宣發、影院院線、電影衍生品這幾個環節。隨著在線電影票務市場趨于飽和，在線票務市場進入了存量競爭態勢，各家票務平臺都在向電影全產業鏈發展。
光線傳媒的強項是投資和發行，而貓眼的強項是在線票務平臺和用戶數據，二者在整個電影產業鏈上具有互補性，可謂強強聯手。如今微影時代和貓眼合并了，業界猜測，騰訊很有可能把微影時代之前在微信和QQ的入口變成貓眼的入口，這樣一來，貓眼的市場份額或許會有不小的提升。
比達咨詢（BDR）發布的《2017年第二季度中國在線電影票市場研究報告》顯示，淘票票以22.9%的市場份額獲得在線電影票務市場第一的位置。貓眼占比22.5%位居第二，微影時代和百度糯米分別以18.8%、7.8%位列第三、四名。
對于貓眼來說，另外一個對手淘票票顯然不可小覷。阿里大文娛生態體系發力強勢， 阿里影業CEO俞永福在今年上海電影節指出，阿里影業賬面資金仍有百億規模，未來還會持續加大對淘票票的投入，暫時沒有上限。盡管背靠阿里影業，但阿里大文娛體系領頭淘票票對抗貓眼的壓力應該也不小。
如果說滴滴和快的合并，是共享出行企業合并的最后一米，那么貓眼和微影時代的合并顯然還只是個開始。在張毅看來，貓眼和淘票票的競爭背后，實際上也是騰訊和阿里在打的另一場關于支付工具的爭奪戰。
來源：中國經營報/王麗娜
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