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機(jī)器人可以沖咖啡嗎？機(jī)器人為什么不能沖咖啡？

1959年，美國的美國的英格伯格和德沃爾設(shè)計(jì)制造出世界上第一臺工業(yè)機(jī)器人，在那之后，人類便開始想象，既然機(jī)器人可以替人做些事情，那么有一天也可以和人一起工作，甚至走進(jìn)我們的生活里，在咖啡店里沖咖啡，在家里做家務(wù)。但實(shí)際情況是，在隨后的幾十年里，工業(yè)機(jī)器人的工作范圍被圈定在流水線上，一個(gè)人類免進(jìn)的區(qū)域內(nèi)，原因是這些擁有強(qiáng)壯的機(jī)械手臂、鋒利的操作單元的機(jī)器人，它們無法在人類靠近時(shí)作出及時(shí)反應(yīng)，也就是說，它們還沒有學(xué)會和人類友好相處的技巧。

但是，隨著協(xié)作機(jī)器人的普及，機(jī)器人真實(shí)的融入到人類的工作和生活中，正在成為現(xiàn)實(shí)。所謂協(xié)作機(jī)器人，即可以實(shí)現(xiàn)人和機(jī)器的協(xié)同工作，當(dāng)人觸碰到機(jī)器人，機(jī)器人會立刻作出反應(yīng)，停止工作，也就不會傷害到人。同時(shí)這種機(jī)器人，具有低部署成本、模塊化、柔性等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)靈活作業(yè)，和人工非常相似。

“凡是體力勞動，協(xié)作機(jī)器人都可以做，包括在星巴克沖咖啡。”中國工程院院士倪光南告訴記者。倪光南是聯(lián)想集團(tuán)的首任總工程師，聯(lián)想漢卡的主持開發(fā)人。上個(gè)世紀(jì)九十年代的著名事件柳倪之爭爆發(fā)后，倪光南出走聯(lián)想，但一直奔走在信息技術(shù)革新的前沿。

在采訪中，記者與倪光南談起了二十年前的那場爭論，中國企業(yè)究竟應(yīng)該走“技工貿(mào)”路線，還是“貿(mào)工技”路線，他的答案是，這是不同企業(yè)自己的選擇，“但是最后事實(shí)證明，華為之所以成為華為，就是因?yàn)槿握菆?jiān)持了技工貿(mào)，高技術(shù)企業(yè)當(dāng)然要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，但可以不搞房地產(chǎn)、不炒股票。”

倪光南是技術(shù)的信徒，11月，他出任遨博智能的首席科學(xué)家，這家協(xié)作機(jī)器人廠商實(shí)現(xiàn)了核心部件全部國產(chǎn)化。在全球范圍內(nèi)，協(xié)作機(jī)器人都還是很新的領(lǐng)域，中外企業(yè)幾乎在同一起跑線上，78歲的倪光南看到了中國產(chǎn)品彎道超車的機(jī)會。

百億美金市場機(jī)遇

整個(gè)2016年，《中國企業(yè)家》一直在關(guān)注中國實(shí)業(yè)企業(yè)的生存狀況，采訪了多家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，記者在用工方面看到了一些普遍存在的問題，一個(gè)是勞動力成本正在攀升，一個(gè)是勞動力年齡結(jié)構(gòu)正出現(xiàn)斷代，90后的年輕勞動力很難在流水線上堅(jiān)持下來。

人力逐漸成為昂貴的資源，如果企業(yè)要保持生產(chǎn)成本的穩(wěn)定，保持生產(chǎn)節(jié)奏的有序，則需要考慮盡量多的采用機(jī)器人，很多企業(yè)已經(jīng)開始從制造向智造轉(zhuǎn)型。遨博智能董事長告訴記者，雖然工業(yè)機(jī)器人有一次性投入成本，但一般也就是一個(gè)工人兩三年的工資，而機(jī)器的使用壽命一定不止這幾年，并且和人工相比，機(jī)器人可以不休息，一天24小時(shí)不間斷的工作，“制造業(yè)老板都特別會算賬，所以越來越接受采買機(jī)器人。”魏洪興表示。

作為遨博智能的A輪投資方，復(fù)星創(chuàng)富總裁張良森認(rèn)為，機(jī)器代人的好處，不僅在于成本優(yōu)勢，通過盡量多的采用機(jī)器人，生產(chǎn)產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)更高的一致性和穩(wěn)定性。

正因如此，工業(yè)機(jī)器人在最近幾年成為炙手可熱的行業(yè)，美的以近300億元的價(jià)格收購了德國庫卡，而格力也推出了自己的工業(yè)機(jī)器人。作為復(fù)星旗下的核心投資平臺，復(fù)星創(chuàng)富一直在智能制造領(lǐng)域有著專業(yè)和系統(tǒng)化的布局，智造復(fù)星的C2M生態(tài)系統(tǒng)，機(jī)器人領(lǐng)域也是其重點(diǎn)投資領(lǐng)域之一，設(shè)立了專門的團(tuán)隊(duì)來持續(xù)加碼這個(gè)市場。盡管此次對遨博智能的投資金額不大，但張良森幾乎跟進(jìn)了全部過程。“我們投資的理念是從社會的角度來看，產(chǎn)品的應(yīng)用場景和服務(wù)與原來的競爭對手所能提供的有一個(gè)顯著性的替代，只要他的產(chǎn)品有社會價(jià)值，這個(gè)市場就一定能做起來。”張良森表示。

遨博智能所體現(xiàn)的顯著性替代主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，第一是工業(yè)機(jī)器人取代了傳統(tǒng)人工，但這種替代是絕對意義的，即生產(chǎn)線上只留機(jī)器人；第二則是該公司的產(chǎn)品為協(xié)作機(jī)器人，可以部分替代流水線上的人工，最終的作業(yè)需要人機(jī)協(xié)作。這種機(jī)器人具有更多的應(yīng)用場景。

當(dāng)然，無論是魏洪興還是張良森都認(rèn)可，協(xié)作機(jī)器人的市場仍然在教育和開發(fā)的階段，來自巴克萊的數(shù)據(jù)，2015年全球協(xié)作機(jī)器人的銷售額僅為1.16億美元，但預(yù)計(jì)到2025年，這個(gè)市場將增長到114億美金。

事實(shí)上，很多傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)商也都將目光投向了協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域。在剛剛結(jié)束的2017工業(yè)博覽會上，除了遨博智能外，新松、格力等廠商都亮出了自己的產(chǎn)品。遨博智能成立于2014年，這樣一個(gè)年輕的品牌，如何與格力這樣的大品牌進(jìn)行競爭？與此同時(shí)，國際上也有一些已有聲勢的協(xié)作機(jī)器人品牌，例如RethinkRebotics、ABB等，它們一定不會忽視中國這個(gè)巨大的制造業(yè)市場，一個(gè)尚不知名的中國品牌，又如何與國際品牌競爭？

遨博智能采取的策略是非常簡單直接的，同一精度下，自己的價(jià)格比別人便宜，同一價(jià)格下，自己的精度又比別人高。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的幾道坎

作為一個(gè)僅有3年歷史的品牌創(chuàng)始人，魏洪興向記者介紹，計(jì)劃在未來3—5年的市場占有率達(dá)到30%，復(fù)合增長率達(dá)到100%以上，量產(chǎn)人機(jī)協(xié)作機(jī)器人達(dá)到年產(chǎn)3萬臺，并計(jì)劃在2020年上市。

記者對上述規(guī)劃提出質(zhì)疑，是否過于激進(jìn)？復(fù)星創(chuàng)富總裁張良森認(rèn)為，實(shí)際上遨博智能的技術(shù)與產(chǎn)品已經(jīng)被打磨的幾近成熟。而協(xié)作機(jī)器人在未來是個(gè)增長點(diǎn)，遨博作為國內(nèi)領(lǐng)先的協(xié)作機(jī)器人企業(yè)，具備先發(fā)優(yōu)勢。另外，投資就是看清楚趨勢，包括行業(yè)的趨勢、企業(yè)的趨勢、產(chǎn)品類別的趨勢。如果大的趨勢看清楚了，投資機(jī)構(gòu)不一定要非常在乎100%增長和60%的差異化。100%增長3年，60%增長5年，目標(biāo)終究能實(shí)現(xiàn)。2015年，遨博智能的第一款負(fù)載5公斤協(xié)作機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。

魏洪興出身于北京航空航天大學(xué)，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，倪光南和魏洪興已經(jīng)認(rèn)識了十幾年。在倪看來，北航的控制系統(tǒng)技術(shù)在全球范圍內(nèi)具有很強(qiáng)的領(lǐng)先型，這套技術(shù)脫胎于對航空航天器的控制技術(shù)，后來被延展運(yùn)用到了無人機(jī)、平衡車、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域，也算是降維打擊了。        

讓倪光南最為興奮的是，遨博智能是全國唯一實(shí)現(xiàn)核心部件和軟件全部國產(chǎn)化的廠商。多年來，倪光南一直在為中國技術(shù)的自主可控鼓與呼，核心部件和軟件的全部國產(chǎn)化，意味著在硬件生產(chǎn)方面不受制于國外供應(yīng)體系，在軟件上不給國外留后門的機(jī)會。在倪光南看來，機(jī)器人就是通過信息技術(shù)控制的機(jī)械產(chǎn)品，而人機(jī)協(xié)作機(jī)器人由于具有非常多的應(yīng)用場景，因此鏈接到開放網(wǎng)絡(luò)的可能性很大，如有機(jī)器有后門，就會一直處于潛在的危險(xiǎn)當(dāng)中。

倪光南擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)是什么？我們可以從很多電影里找到具象的場景，機(jī)器人不再受主人的控制，甚至倒戈相向。

當(dāng)然，核心部件的全國產(chǎn)化，也給遨博智能降低生產(chǎn)成本提供了空間，這也是魏洪興制定性價(jià)比戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。“賣的非常好，最近每個(gè)月都能賣幾百臺。”張良森對該公司的市場前景非常樂觀。

遨博智能是一個(gè)典型的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除魏洪興之外，公司的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大部分來自于北航的專業(yè)學(xué)科。令人感到擔(dān)心的是，這群象牙塔里下來的科學(xué)家，能否適應(yīng)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境？畢竟經(jīng)營一家企業(yè)比研究項(xiàng)目多了很多維度，例如市場拓展、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)總要邁過這幾道坎，當(dāng)然作為投資機(jī)構(gòu)，我們也會幫助他們在管理上進(jìn)行迭代。”張良森回答記者。遨博智能并非復(fù)星投資的第一個(gè)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，過往也有不少成功的案例，例如如科大訊飛、四川中光等。

和很多企業(yè)家相比，魏洪興看起來還是更像一個(gè)科學(xué)家，他話不多，對于一些時(shí)髦的金融產(chǎn)品不甚了解，例如我們曾談起過現(xiàn)金貸，顯然他知道的只是皮毛。但是當(dāng)他提到一些和機(jī)器人市場有關(guān)的話題時(shí)，明顯話語體系豐富起來：“江浙的制造業(yè)企業(yè)多，但是你知道嗎，其實(shí)浙江和江蘇有很大區(qū)別，浙江企業(yè)采購機(jī)器人，不太關(guān)心品牌，就看性價(jià)比。江蘇嘛，情況就不太一樣。”魏洪興告訴記者，看來他已經(jīng)經(jīng)過了一番市場歷練，嘗過被拒絕的滋味，最終將市場的切入點(diǎn)選擇了中小型民營企業(yè)居多的浙江省。

來源|中國企業(yè)家雜志