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宜貸網(wǎng)李寧:垂直細(xì)分領(lǐng)域一片藍(lán)海金融

網(wǎng)貸天眼 2017-08-26 00:17
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導(dǎo)讀

自2007年,首家平臺(tái)在國(guó)內(nèi)落地,網(wǎng)貸行業(yè)從無到有走過了10個(gè)年頭?;仡欉@10年,整個(gè)行業(yè)從無人問津到野蠻擴(kuò)張?jiān)俚矫芗O(jiān)管,承受過無序競(jìng)爭(zhēng)的壓力,也嘗試過刮骨療傷的陣痛。

宜貸網(wǎng)李寧:垂直細(xì)分領(lǐng)域一片藍(lán)海1

李寧 宜貸網(wǎng)CEO

自2007年,首家平臺(tái)在國(guó)內(nèi)落地,網(wǎng)貸行業(yè)從無到有走過了10個(gè)年頭?;仡欉@10年,整個(gè)行業(yè)從無人問津到野蠻擴(kuò)張?jiān)俚矫芗O(jiān)管,承受過無序競(jìng)爭(zhēng)的壓力,也嘗試過刮骨療傷的陣痛。如今,隨著監(jiān)管政策的日漸明朗和相繼落實(shí),行業(yè)發(fā)展撥云見月的時(shí)候已然來臨。

再談網(wǎng)貸下一個(gè)10年的變化,你會(huì)發(fā)現(xiàn):當(dāng)下已有征兆。

強(qiáng)監(jiān)管,合規(guī)路上穩(wěn)健前行

資深投資者應(yīng)該記得,在2013年至2014年行業(yè)野蠻擴(kuò)張階段,網(wǎng)貸形象一度被“污名化”,讓一些專心做業(yè)務(wù)的平臺(tái)深受其擾,行業(yè)大佬紛紛呼吁:求監(jiān)管。直到2016年8月24日,《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》公布,P2P網(wǎng)貸行業(yè)首部業(yè)務(wù)規(guī)范正式面世。

行業(yè)洗牌效應(yīng)立竿見影,此后一年,“合規(guī)”成為每個(gè)平臺(tái)“求剩”首要任務(wù)。網(wǎng)貸天眼公開數(shù)據(jù)顯示,截至2017年7月31日,網(wǎng)貸行業(yè)正常運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量下降至1742家,同比下降23.06%,7月網(wǎng)貸行業(yè)全國(guó)成交額為2105.50億元,環(huán)比下降5.06%,同比上漲35.84%。問題平臺(tái)較上月減少了24家。進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的30個(gè)省市中,7月有23個(gè)省市沒有發(fā)生問題平臺(tái)。投資人數(shù)及借款人數(shù)環(huán)比均有所增加,并預(yù)計(jì)未來月度活躍借款人數(shù)將超過月度活躍投資人數(shù)。

前述數(shù)據(jù)足以說明:隨著各項(xiàng)監(jiān)管政策不斷出臺(tái),行業(yè)整改的不斷深化,跑路事件明顯減少,取而代之是問題平臺(tái)主動(dòng)要求清盤,良性退出。對(duì)投資者而言,強(qiáng)監(jiān)管帶來的是優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的留存,行業(yè)自律的提高、市場(chǎng)氛圍的向好??梢灶A(yù)期的是,伴隨監(jiān)管合規(guī)的完全落地,網(wǎng)貸行業(yè)成交額有望再度突破高位。而下一個(gè)10年甚至更久的日子里監(jiān)管將是行業(yè)發(fā)展的常態(tài),畢竟互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融,從事金融服務(wù),敬畏之心必不可少。

促轉(zhuǎn)型,金融與科技融合創(chuàng)新

毫無疑問,監(jiān)管政策的每一次出臺(tái)都觸動(dòng)著行業(yè)從業(yè)者的敏感神經(jīng)。于是,有人清盤退出,有人“戴著鐐銬跳舞”,也有人銳意創(chuàng)新,試圖打開行業(yè)發(fā)展新局面??萍?,就在其中扮演了重要角色。

2015年以來,金融科技儼然成為繼互聯(lián)網(wǎng)金融之后又一熱點(diǎn)詞匯被大量傳播。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、智能投顧等新興科技,成為各個(gè)平臺(tái)突破瓶頸、謀求轉(zhuǎn)型、多元布局的有力武器。

例如眾之金服,科技在該集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中就被放在核心地位,宜貸網(wǎng)作為其中的網(wǎng)貸板塊,也將得益于集團(tuán)布局所帶來的科技紅利,大數(shù)據(jù)、智能投顧、聚合支付等新興技術(shù)無一不被使用其中。以大數(shù)據(jù)為例,集團(tuán)旗下子品牌——智寶數(shù)聚,致力于為外部小微貸款機(jī)構(gòu)合作伙伴提供一站式的風(fēng)控服務(wù)。通過篩選、整合并重組市場(chǎng)上優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)服務(wù)資源,建立大數(shù)據(jù)模型為用戶提供高效的決策支持。

窺一斑而知全豹??萍嫉慕槿氪蟠筇嵘司W(wǎng)貸行業(yè)的金融服務(wù)效率,豐富著行業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。同時(shí),伴隨數(shù)據(jù)化、信息化、智能化技術(shù)的使用,行業(yè)平臺(tái)的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力得到大幅提升,金融服務(wù)更加靈活便捷,金融體系更加完善創(chuàng)新。

從這個(gè)意義上講,金融與科技的融合創(chuàng)新才剛剛開始,下一個(gè)10年,網(wǎng)貸行業(yè)必將呈現(xiàn)更多驚喜,而這一過程中最大的受益者將是數(shù)以億計(jì)此前很難享受到傳統(tǒng)金融服務(wù)的大眾群體和中小微企業(yè)。

推精品,深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域

行業(yè)環(huán)境的整體向好以及新興科技的介入,帶動(dòng)的還有平臺(tái)產(chǎn)品的創(chuàng)新。

過往十年,產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)難覓等問題一直是行業(yè)發(fā)展的沉疴痼疾。為了根治頑疾,網(wǎng)貸平臺(tái)紛紛創(chuàng)新模式,謀求轉(zhuǎn)型,試圖開辟產(chǎn)業(yè)細(xì)分的市場(chǎng)空間。消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、文化金融、社交金融等創(chuàng)新發(fā)展模式密集面世,給市場(chǎng)注入活力的同時(shí),也向普羅大眾傳達(dá)著網(wǎng)貸行業(yè)的工匠精神。

以供應(yīng)鏈金融為例,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)的提供方主要有商業(yè)銀行、保理公司和核心企業(yè)自營(yíng)三類。但現(xiàn)實(shí)中,商業(yè)銀行一般只盯著大企業(yè)看,根本無暇顧及小的企業(yè),另外,銀行審批手續(xù)繁瑣。保理公司也因?yàn)橘Y金來源受限,很難在這塊做大做強(qiáng)。反倒是網(wǎng)貸平臺(tái)在融資端具有速度快、效率高、能力強(qiáng)、成本低等諸多優(yōu)勢(shì),這點(diǎn)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)不謀而合,于是一批平臺(tái)趁勢(shì)進(jìn)入。

從以往拼流量到如今拼資產(chǎn)、拼技術(shù),網(wǎng)貸行業(yè)在垂直細(xì)分領(lǐng)域的新一輪角逐,早已展開。這就要求平臺(tái)在細(xì)分領(lǐng)域有更多動(dòng)作,畢竟精耕細(xì)分領(lǐng)域背后還需要強(qiáng)大的邏輯支撐和對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)掌握。

眾之金服集團(tuán)就通過長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間的調(diào)研和籌備,深耕公寓運(yùn)營(yíng)行業(yè),以長(zhǎng)租公寓為突破口,聯(lián)合國(guó)內(nèi)海爾家居生態(tài)體系“少海匯”核心企業(yè)寓公網(wǎng),推出“房東貸”產(chǎn)品,利用寓公網(wǎng)成熟的管理平臺(tái)結(jié)合集團(tuán)在金融行業(yè)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和資源,從根源解決公寓運(yùn)營(yíng)商發(fā)展過程中普遍面臨的資金和運(yùn)營(yíng)難題。

十年蝶變,洗盡鉛華。網(wǎng)貸行業(yè)從默默無聞到如今歷史累計(jì)成交量突破五萬億大關(guān)(截止今年7月底,該數(shù)據(jù)為50781. 99 億元),發(fā)展勢(shì)頭讓人驚喜。而這一切,僅僅是行業(yè)發(fā)展的首個(gè)征程。下一個(gè)十年,我們期待:網(wǎng)貸成為中國(guó)金融改革和技術(shù)革新的有力推手,去認(rèn)真踐行最初的夢(mèng)想:普惠金融。

【來源:網(wǎng)貸天眼】

行業(yè) 平臺(tái) 金融 監(jiān)管 數(shù)據(jù)
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