軼群書聿鈺真 2017-09-05 21:43
“騰訊對于我們來說，是一個無限的資源，就像一個倉庫，比如今天的微信。我們看到的還只是冰山一角，不到10%，還有90%等待我們挖掘。騰訊可以給我們帶來更多客戶，通過微信，我們可以觸及更多中… [全文]
尹航 2017-09-05 21:43
寵物經濟這條賽道上正在變得熱鬧，“國民老岳父公”老安與他的朋友們的打法是內容升級+線下布局。 [全文]
靖宇 2017-09-05 21:43
巨量資本能夠迅速支撐起一個行業，在極短時間內創造數家獨角獸公司。對于創業者來說，了解資本背后的投資邏輯可能關乎生死。 [全文]
唐驍 2017-09-05 21:43
2004年，翁俊民的國信集團主持興建巴厘島六星級國際酒店，“位于莎魯爾海灘莊園，面積4公頃，總投資8億元，擁有150間客房和配泳池的50棟別墅。” [全文]
吳靜宜 2017-09-05 21:32
2016年，全中國吃掉了87.93萬噸的小龍蝦，成為世界上最大的小龍蝦消耗國。 [全文]
張俊寶 2017-09-05 21:32
我們給外賣小哥的標簽更多是“匆匆”、“送得快/慢”、“態度好/不好”，而外賣小哥的自我認知則是“胃不好”、“罰款多”、“受氣”。 [全文]
馮超 2017-09-05 21:32
本文將講述幾個從樂視系離職的高管。他們都有值得品味，且與樂視無關的故事。 [全文]
王瑩 2017-09-05 21:22
一年后，21歲的陳大年和哥哥陳天橋一起創立了盛大。“三人組”（陳天橋與妻子雒芊芊，陳大年）花了3個晚上思考創立盛大的邏輯，最后拍板，拿炒股賺得的全部身家賭一把。 [全文]
雷建平 2017-09-05 21:22
實際上，一二線城市運營培訓機構大多數財務狀況都很病態，入不敷出。很多都是用高檔的課程包裝方式、門店裝修去吸引學員，為在短期內收取加盟連鎖店的費用和騙學員高價學費。 [全文]
謝蕓子 2017-09-05 20:31
探路者永遠在謀求“進化與升級”，而消費場景變化太快，哪里才是新的增長點？它似乎迷路了。 [全文]
方浩 2017-09-05 20:31
騰訊20年歷史，它最受爭議、樹敵最多的時間段是什么時候？是2008到2010年。投資人問創業者「如果騰訊也做你怎么辦？」就誕生在那個時間段。那是PC互聯網走向黃昏、移動互聯網開始之前的一段時間… [全文]
如花 2017-09-05 20:31
據騰訊科技報道，陳歐在2013年聚美上市前夕就開始跟風小米等廠商，搞智能手機業務，當時的產品主要功能是為其它手機充電——這分明是能打電話的充電寶嘛！結果當時失敗。不過還好并沒有影響聚美… [全文]
翁菲 2017-09-05 20:31
完成A輪融資后，“紙箱哥”不僅要打造電商包裹的分眾傳媒，更希望往包裝產業鏈的上游發展，進一步降低成本，他說：能夠幫助電商賣家省錢，才是只“紙箱哥”最大的價值。 [全文]
呂倩 2017-09-05 20:21
這種“親近”，背后是天貓超級品牌日的變化：越來越傾向于類似路虎、瑪莎拉蒂等知名汽車品牌，或其他調性不錯的品牌，資源主體不斷擴大，“這是傳統電商的進步，開始真正介入品牌全營銷環節。”… [全文]
金融街偵探 2017-09-05 20:20
在孫宏斌做好了破釜沉舟的準備，大力建設新樂視的時候，賈躍亭卻在使盡各種招數從樂視網套現，究竟是要全面退出樂視網，還是不看好孫宏斌的新樂視呢？ [全文]
王騏驥 2017-09-05 20:20
女性不是沒有優勢，她應該做的，就是來一場女性的革命，就是承認自己女性的身份，但是自信而驕傲的告訴所有人，我比你們做的還要優秀。 [全文]
調戲電商 2017-09-05 20:20
它的出座率非常高，因為開在寸土寸金的地方，它不會說我給你做體驗，給你做消費升級，面積搞舒服點。它玩命的去做效率。二是你想日本人力成本那么高，完全去服務，鬼都看不到一個，你連你朋友都… [全文]
懂懂筆記 2017-09-05 20:10
手機設計“千機一面”的現狀已經能不能滿足消費者的審美和個性需求。所以小小的手機殼，很可能會成為各大配件廠“火拼”的導火索。 [全文]
王慧婕 2017-09-05 20:10
一個企業的發展，注定離不開影響其的整個大環境，接下來，億歐將從休閑食品零售行業的大角度出發，分析三只松鼠及其主要競爭對手的現狀。 [全文]
鮑躍忠 2017-09-05 20:10
B2B的發展確實面臨諸多的困難：既要在一個相對穩定的市場體系中殺出條血路，還要在既沒有規模優勢、沒有小店信任的情況下建立交易關系，確實是比較困難的。包括期望的通過在線交易、提升效率，… [全文]
